豐田生產方式：精益思想的源頭之作

《豐田生產方式》是豐田汽車公司原副社長大野耐一的經典代表作，是全球公認的製造業生產管理教科書。大野耐一開創的豐田生產方式，是對曾經統治全球工業的福特式生產方式的重大突破，在全世界產生了深遠的影響。這本書系統揭開了豐田汽車公司保持很好的秘密，涵蓋其及時化、自働化、看板方式、標準作業、精益化等生產管理的核心理念。

作為精益思想的源頭之作，這本書揭示的是豐田汽車公司提高企業生命力的一整套理念和方法，尤其講述了當處於嚴峻的經濟低速增長時期時，企業如何通過人的努力和挖潛來保持低成本、高利潤的核心競爭力。其基本思想是，通過追求生產的整體化管理，實現產品製造的合理性控制和以品質至上為前提的成本節約，從而“實現精益生產，杜絕浪費”。作為全球公認的製造業企業生產管理人士不可不讀的經典標杆作品，《豐田生產方式》已成為國際通用的生產管理教科書。

大野耐一

豐田生產方式創始人，被譽為“日本復活之父”和“生產管理教父”。1912年出生于中國大連，1932年從名古屋高等工業學校畢業之後，進入豐田紡織公司，1943年轉入豐田汽車工業公司。1949年，擔任豐田機械工廠廠長，1954年成為董事之一，1964年擔任常務董事，1970年擔任專務董事，1975—1978年擔任豐田汽車公司副社長。

此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、合併後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務，直至1990年5月28日去世，真正“在豐田工作了一輩子”。 作為生產管理大師，大野耐一先生以日本本土思想為基礎，一手創造了超越福特生產方式的豐田生產方式（TPS）。他構建了新式的經營思想，並以此指導產業實踐。他是從生產現場走出來的實踐管理學宗師，在世界管理學界與以理論見長的彼得·德魯克各樹一幟，並駕齊驅。