雙槳鴻驚：企業價值觀與數字化的力量

企業的變革之路往往伴隨着各種挑戰，我非常榮幸能夠與新華三集團的各位同事並肩奮鬥，共同探索新華三的高質量可持續發展之路。我們認為企業文化塑造與數字化變革是企業搏擊滄海、奮力進取的“雙槳”，企業文化的重塑，從思想上和組織上引領了數字化變革，而數字化變革的推進也保障了企業核心價值觀的堅守與落地。優秀的企業文化是公司高質量可持續發展的重要基石。為此，我們實現了企業文化的重塑，總結提煉出了“領航者文化”。從而建立了一套既與國際接軌，又具有中國特色的企業文化與價值觀，形成了全體新華三人的共識。這一文化體系的不斷深化和實踐，已經成為新華三最大的內生動力。

數字化變革是企業發展壯大的必由之路。我們制定了“1335”數字化變革願景，全方位深化數字化變革。在“數字大腦”整體框架的統領下，各業務部門都成了數字化變革的參與者、推動者，積極運用數字化技術和手段解決工作中的痛點、難點問題，形成了務實、生動的數字化變革實踐，包括數字化人力資源、數字化差旅管理、數字化反腐敗、智能投標、智能運維、新華三商城、數字化研發、數字化供應鏈、未來工廠等。

在本書中我們把自身數字化變革的經驗分享出來，把我們的所思、所想與大家交流，希望能給大家提供一些理論、實踐和方法上的參考。



于英濤，山東煙台人，現任紫光股份董事長、新華三集團CEO，先後畢業於山東大學、紐約州立大學、雷恩高等商學院、清華大學等院校，獲得工學學士、金融學碩士、管理學博士學位。擁有長期在政府、大型央企、外資企業的工作背景，在團隊建設、公司戰略、產品定義、市場拓展、品牌塑造、渠道管理等方面具有豐富的理論和實戰經驗，包括2005年打造全球第一款雙網雙待手機、2009年代表中國聯通將蘋果手機引入中國、2011年打造“新定義千元智能機”、2012年推出移動電話“隨意打”等一系列在中國通信界頗具影響力的事件和案例等。

于2016年5月出任新華三集團CEO以來，運用嫻熟的管理手段，迅速整合了近萬人的團隊，並提出以企業文化和數字化變革為“雙槳”的企業發展理念，確立了“數字化解決方案領導者”的品牌定位，明確了“雲、網、安、算、存、端”和“算力×聯接”的企業發展戰略。在他的帶領下，新華三集團產品線和業務高速擴張，國內市場和海外市場齊頭並進，收入、利潤實現大幅增長，目前已發展成為中國新一代信息通信領域的領軍企業。

國務院特殊津貼專家、全國五一勞動獎章獲得者，浙江大學啟真實踐教授、北京郵電大學兼職教授。

于英濤
 
山東煙臺人，現任紫光股份董事長、新華三集團CEO，先後畢業于山東大學、紐約州立大學、雷恩高等商學院、清華大學等院校，獲得工學學士、金融學碩士、管理學博士學位。擁有長期在政府、大型央企、外資企業的工作背景，在團隊建設、公司戰略、產品定義、市場拓展、品牌塑造、管道管理等方面具有豐富的理論和實戰經驗，包括2005年打造全球第一款雙網雙待手機、2009年代表中國聯通將蘋果手機引入中國、2011年打造“新定義千元智慧機”、2012年推出行動電話“隨意打”等一系列在中國通信界頗具影響力的事件和案例等。

於2016年5月出任新華三集團CEO以來，運用嫺熟的管理手段，迅速整合了近萬人的團隊，並提出以企業文化和數位化變革為“雙槳”的企業發展理念，確立了“數位化解決方案領導者”的品牌定位，明確了“雲、網、安、算、存、端”和“算力×聯接”的企業發展戰略。在他的帶領下，新華三集團產品線和業務高速擴張，國內市場和海外市場齊頭並進，收入、利潤實現大幅增長，目前已發展成為中國新一代資訊通信領域的領軍企業。國務院特殊津貼專家、全國五一勞動獎章獲得者，浙江大學啟真實踐教授、北京郵電大學兼職教授。