博客來
中國企業正在以前所未有的速度和規模走向世界，其中，民營企業成為中國企業出海的重要力量。這些企業在積極佈局出海戰略時，迎來更深層次的壓力和推動力。很多企業在複雜環境的衝擊下快進出海，倉促中準備不足。如何成為一個有競爭力的全球化企業，成為擺在它們面前的現實難題。這本書直面企業痛點，在分析出海新趨勢的基礎上，通過分析多家出海企業的成功經驗或失敗教訓，圍繞產品出海、管道出海、品牌出海、供應鏈出海、人才出海、文化出海、組織出海等方面，提出清晰、具體、可執行的出海戰略，幫助中國企業實現有競爭力的出海。
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：出海破浪
內容簡介
作者介紹
王勇
工商管理博士，先後畢業于華中科技大學和清華大學。
清華大學經濟管理學院企業家學者項目辦公室主任與合作發展辦公室主任、中國企業發展與並購重組研究中心執行委員會主任。
具有豐富的企業管理實戰和研究經驗，曾擔任製造企業、互聯網企業的高管。從2002年起，任職於清華大學經濟管理學院，歷任中國金融研究中心執行總監、EMBA教育中心主任、高管教育中心主任、院長助理；主要研究中國式企業管理、數位化轉型、商業生態競爭、並購重組等。
長期專注于企業成長管理領域，致力於“從學術上講好中國企業成長故事”，深入千餘家企業考察交流，開創“企業家學者講堂”，深入騰訊、京東、聯想、TCL、安踏、三一重工、五星控股、蔚來汽車、億緯鋰能、晶科能源、協鑫集團、名創優品等知名企業，與創始人深入分享、研討、複盤企業管理實踐。
工商管理博士，先後畢業于華中科技大學和清華大學。
清華大學經濟管理學院企業家學者項目辦公室主任與合作發展辦公室主任、中國企業發展與並購重組研究中心執行委員會主任。
具有豐富的企業管理實戰和研究經驗，曾擔任製造企業、互聯網企業的高管。從2002年起，任職於清華大學經濟管理學院，歷任中國金融研究中心執行總監、EMBA教育中心主任、高管教育中心主任、院長助理；主要研究中國式企業管理、數位化轉型、商業生態競爭、並購重組等。
長期專注于企業成長管理領域，致力於“從學術上講好中國企業成長故事”，深入千餘家企業考察交流，開創“企業家學者講堂”，深入騰訊、京東、聯想、TCL、安踏、三一重工、五星控股、蔚來汽車、億緯鋰能、晶科能源、協鑫集團、名創優品等知名企業，與創始人深入分享、研討、複盤企業管理實踐。
目錄
前 言 V
第一章 風暴中的航行 001
第一節 中國企業出海新趨勢 004
第二節 充滿挑戰的海外征途 014
第三節 未準備好的企業家 025
第二章 中國企業出海如何做產品？ 031
第一節 深入當地市場，洞察消費需求 034
第二節 全面理解需求，抓住需求痛點 042
第三節 針對市場需求，極致本土化產品研發 046
第四節 優質配套服務，實現價值閉環 050
第五節 依託國內產業，建立差異化競爭優勢 053
第三章 中國企業出海如何建管道？ 057
第一節 海外市場管道選擇 060
第二節 海外管道建設的四個原則 072
第三節 海外管道管理的三個原則 080
第四節 建設海外管道的兩條路徑 083
第四章 中國企業出海如何打造品牌？ 087
第一節 中國出海企業打造品牌的基本方法 089
第二節 海外市場品牌傳播的 7 種方式 092
第三節 收購海外品牌，建立品牌矩陣 104
第四節 淡化外來品牌身份 107
第五章 中國企業出海如何打造供應鏈？ 111
第一節 積極建立本土化供應鏈 114
第二節 建立全球化供應鏈的 SMART 原則 118
第三節 協同供應鏈上下游企業抱團出海 125
第四節 與當地夥伴共建供應鏈生態 128
第六章 中國企業出海如何搭建與管理人才隊伍？ 131
第一節 海外人才隊伍搭建的三個原則 134
第二節 如何在海外招聘人才？ 139
第三節 如何培養海外人才？ 142
第四節 如何激勵海外人才？ 150
第七章 中國企業出海如何建設企業文化？ 157
第一節 解碼企業文化差異 159
第二節 全球化企業文化建設的三個原則 166
第三節 應對文化衝突的五大策略 172
第八章 中國企業出海如何打造組織能力？ 179
第一節 企業出海必須是一把手工程 182
第二節 出海企業組織建設的三個重要問題 190
第三節 出海企業必須加強管控的五類風險 199
第九章 中國企業出海如何處理合規問題？ 207
第一節 環境保護合規 210
第二節 公司治理合規 213
第三節 勞動用工合規 216
第四節 智慧財產權合規 220
第五節 資料合規 225
第六節 做好合規工作的六個措施 229
後 記 237
參考文獻 241
第一章 風暴中的航行 001
第一節 中國企業出海新趨勢 004
第二節 充滿挑戰的海外征途 014
第三節 未準備好的企業家 025
第二章 中國企業出海如何做產品？ 031
第一節 深入當地市場，洞察消費需求 034
第二節 全面理解需求，抓住需求痛點 042
第三節 針對市場需求，極致本土化產品研發 046
第四節 優質配套服務，實現價值閉環 050
第五節 依託國內產業，建立差異化競爭優勢 053
第三章 中國企業出海如何建管道？ 057
第一節 海外市場管道選擇 060
第二節 海外管道建設的四個原則 072
第三節 海外管道管理的三個原則 080
第四節 建設海外管道的兩條路徑 083
第四章 中國企業出海如何打造品牌？ 087
第一節 中國出海企業打造品牌的基本方法 089
第二節 海外市場品牌傳播的 7 種方式 092
第三節 收購海外品牌，建立品牌矩陣 104
第四節 淡化外來品牌身份 107
第五章 中國企業出海如何打造供應鏈？ 111
第一節 積極建立本土化供應鏈 114
第二節 建立全球化供應鏈的 SMART 原則 118
第三節 協同供應鏈上下游企業抱團出海 125
第四節 與當地夥伴共建供應鏈生態 128
第六章 中國企業出海如何搭建與管理人才隊伍？ 131
第一節 海外人才隊伍搭建的三個原則 134
第二節 如何在海外招聘人才？ 139
第三節 如何培養海外人才？ 142
第四節 如何激勵海外人才？ 150
第七章 中國企業出海如何建設企業文化？ 157
第一節 解碼企業文化差異 159
第二節 全球化企業文化建設的三個原則 166
第三節 應對文化衝突的五大策略 172
第八章 中國企業出海如何打造組織能力？ 179
第一節 企業出海必須是一把手工程 182
第二節 出海企業組織建設的三個重要問題 190
第三節 出海企業必須加強管控的五類風險 199
第九章 中國企業出海如何處理合規問題？ 207
第一節 環境保護合規 210
第二節 公司治理合規 213
第三節 勞動用工合規 216
第四節 智慧財產權合規 220
第五節 資料合規 225
第六節 做好合規工作的六個措施 229
後 記 237
參考文獻 241
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