人才錯覺：如何識別、評估與激勵人才

如何科學定義和評估人才，避免直覺誤判？如何量才適用，實現人才價值最大化？如何激勵、培養並留住高潛力員工？如何發現和杜絕員工的不良行為？

在VUCA時代，人才管理能力已成為企業成敗的分水嶺。儘管“人才爭奪戰”早已成為共識，但許多組織仍深陷誤區，導致人才流失與員工工作倦怠等問題。

這本書重點解決三大關鍵問題：精準識才、高效用人、精心育才。作者融合心理學、行為經濟學與組織管理學最新成果，深入剖析了現代組織在人才管理中的常見誤區與科學解決方案。他提出了定義人才的四大法則：關鍵少數法則、最佳表現法則、不費力表現法則、契合生存環境的個性法則。通過RAW模型(易相處、有能力、有意願)，詳解評估人才的核心要素與實用工具，如結構化面試。同時，作者還探討了人才的陰暗面，如自戀、馬基雅維利主義等特質的潛在危害。無論是人力資源從業者、管理者，還是希望突破職業瓶頸的個體，這本書都將幫助你用數據代替直覺，打造高適配團隊，規避用人風險，助力突破人才管理困境。



托馬斯·查莫羅-普雷穆季奇(Tomas Chamorro-Premuzic)，倫敦大學學院商業心理學教授、哥倫比亞大學客座教授。心理分析、人才管理、領導力發展和人員分析領域的國際權威專家。現任萬寶盛華集團首席人才科學家、霍根測評系統公司首席執行官，Deeper Signals和Metaprofiling聯合創始人。出版有10本著作，發表了150多篇科學論文，內容涉及人才心理學、領導力、創新和人工智能。多次在《哈佛商業評論》《衛報》《福布斯》《快公司》等國際刊物上發表文章，並經常在BBC、CNN等全球知名媒體發表觀點。重慶第二師範學院翻譯系專任教師，四川外國語大學英語口譯專業碩士，具備豐富的翻譯實踐經驗。