合夥人制度：以控制權為核心的動態激勵股權頂層設計

創業之路就是合夥之路，需要合資金、合上下游、合人才。

本書由咨詢師團隊心血匯聚而成。在理論體繫上，突破了以往的“靜態”合夥設計，提出“動態合夥”的新模型、新策略、新思路，詳細講述了動態合夥人的環境、身份和方法，提煉出合夥制落地的運營閉環。從合夥方式上，講解如何設計上下游、優秀員工的培養機制、資金股、裂變創業；從企業生命周期上，講解創業期、成長期、擴張期、成熟期的合夥設計如何進行7.0迭代。動態合夥是我們的必修之路。選對路，更要選對方法、選對實戰策略。

本書正是股權激勵、全景合夥、共生設計的整體動態解決方案。集知識寬度、實踐深度為全景，源自咨詢師團隊十年一線咨詢經驗的深度匯總，可謂匠心大餐。本書案例生動鮮活，共有40個實戰案例，既有名企第一手的方案解讀，如萬科、永輝、碧桂園等，更有一線咨詢師精心錘煉的方案、制度和表單，可以拿來即用，實現了從理性到感性的飛躍，是一本不可多得的工具書、案頭書、參考書。



劉育良，資深咨詢師，匠合咨詢公司董事長，中歐管理工商學院EMBA。在股份改革、人才激勵、人才評估、企業文化方面具有深厚造詣，長期服務於世界500強企業，具有豐富的企業管理咨詢經驗，咨詢輔導合夥咨詢企業上百家，實現諸多企業業績的V型反轉，曾咨詢幫助一家企業年度業績從1億元迅速突破到20億元，成為行業的佼佼者。著有《合夥時代》《股權36計》《股動人心》(上下冊)《成長的秘密》等書。