博客來
身處逆境如何破局？瀕臨破產如何重獲新生？暢銷書《蕭條中的生存智慧》姊妹篇《蕭條中的生存策略》，由日本著名企業家、扭虧大師長谷川和廣傾力打造。他將帶領超過2000家企業扭虧為盈的經驗傾囊相授，本書不僅為企業提供了一整套在寒冬中站穩腳跟的策略，更是深刻揭示了這些策略如何惠及每一位職場人。
長谷川和廣通過實戰案例，為你提供了一套行之有效的生存策略。在逆境中保持積極心態，利用SWOT分析法等管理工具對企業和員工自身進行自我評估，發現並抓住機遇。書中關於財務管理、市場行銷、企業文化等方面的深入剖析，在助力企業在逆境中找到機遇的同時，也為職場人提供了更廣闊的視野和更深入的洞察。
無論你是企業管理者還是普通員工，都能在《蕭條中的生存策略》中找到提升自我、應對挑戰的方法。本書不僅教會你如何管理企業，更是為身陷困境的你準備的強心劑。跟隨長谷川和廣的指引，無論環境多惡劣，只要掌握正確的策略，你都能破繭成蝶，從蕭條中崛起，迎來新生。
| FindBook |
有 1 項符合
蕭條中的生存策略的圖書 |
 |
蕭條中的生存策略 作者：（日）長谷川和廣 ／ 譯者：班健 出版社：中國紡織出版社 出版日期：2024-07-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 167頁 / 13 x 19 x 1 cm / 普通級/ 1-1 |
| 圖書館借閱 |
| 國家圖書館 | 全國圖書書目資訊網 | 國立公共資訊圖書館 | 電子書服務平台 | MetaCat 跨館整合查詢 |
| 臺北市立圖書館 | 新北市立圖書館 | 基隆市公共圖書館 | 桃園市立圖書館 | 新竹縣公共圖書館 |
| 苗栗縣立圖書館 | 臺中市立圖書館 | 彰化縣公共圖書館 | 南投縣文化局 | 雲林縣公共圖書館 |
| 嘉義縣圖書館 | 臺南市立圖書館 | 高雄市立圖書館 | 屏東縣公共圖書館 | 宜蘭縣公共圖書館 |
| 花蓮縣文化局 | 臺東縣文化處 |
|
|
圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：蕭條中的生存策略
內容簡介
作者介紹
長谷川和廣
幫助超過2000家企業扭虧為盈的日本明星社長，曾在金佰利、通用食品、強生、家樂氏日本、拜耳日本等公司擔任董事長或高管等職務。
2000年就任尼康-依視路股份公司董事長。僅用一年時間，就償還了這家公司50億日元的負債。第二年實現盈利和分紅，第三年帶領企業走向無債務經營。
27歲開始將其有效的工作方法、人才的流動、組織運營、生存之術等方面的隨筆以“驚奇筆記”的形式記錄下來。以此為基礎彙集成書的“社長筆記”系列成為超級暢銷書。
幫助超過2000家企業扭虧為盈的日本明星社長，曾在金佰利、通用食品、強生、家樂氏日本、拜耳日本等公司擔任董事長或高管等職務。
2000年就任尼康-依視路股份公司董事長。僅用一年時間，就償還了這家公司50億日元的負債。第二年實現盈利和分紅，第三年帶領企業走向無債務經營。
27歲開始將其有效的工作方法、人才的流動、組織運營、生存之術等方面的隨筆以“驚奇筆記”的形式記錄下來。以此為基礎彙集成書的“社長筆記”系列成為超級暢銷書。
目錄
前言 社長現在最想告訴你的事
第1章 再艱難也要保證利潤
1做一個“談赤字色變”的社長
2解決虧損是一把手的工作
3“速戰速決”，扭虧為盈的關鍵
4沒有永遠盈利的商業模式
5即使危急時刻也不能只顧眼前
6“拼命努力”只是 60 分的答案
7無法解決問題，可能是問題不對
8滿足 5 個條件的銷售額才是正常的銷售額
第2章 生存比發展更重要
9企業扭虧無望的 19 個表現
10企業風氣惡化的 11 個表現
11戰略計畫得當的 4 個表現
12“戰略”很重要，只靠“戰略”很危險
13管理者必須理解報表資料
14要一直思考如何活下去
15有備無患，豐田社長的經營奧秘
16想要“回報社會”，企業持續發展的隱形動力
第3章 3個月必須實現盈利
17企業財務管理不足的 6 個表現
18根據報表資料做經營微調整
19社長要有察覺“異常資料”的能力
20報表中隱藏著大幅削減成本的機會
21規制總量，設定有難度的成本壓縮目標
22不以上年預算額度為依據定新年預算
23警惕突然改變支付方式的客戶
24客戶資金鏈惡化的 5 個細節徵兆
25即便是普通員工也要清楚公司經營狀況
第4章 生產商品並銷售出去商業之本
26好的企業規劃來自科學方法，而不靠靈光一現
27優秀企業規劃的 7 個關鍵點
28欠缺經濟考量的企業規劃方案如同“紙上畫餅”
29企業規劃資訊九成來自內部，一成來自消費者
30絕大部分管理問題可通過市場行銷解決
31九成管理者不知道“市場行銷”的真正含義
32有機整合內部組織才能提升企業行銷能力
33產品有競爭力的 6 個表現
第5章 企業成長的第一步，讓員工重拾“榮譽感”
34管理者要讓企業目標深入人心
35培養具有“直升機視角”的員工
36重建員工對企業的信心
37讓員工完成不想做但必須做的工作
38引導員工思考“怎麼做，我們公司才能贏”
39危難之時，只靠理念會吃不上飯
40管理者構建新工作方式的 5 個要點
第6章 善用工具，打贏企業復活賽
41企業常勝需要“知己知彼”
42準確把握企業競爭態勢，制勝市場
43用 SWOT 分析法判斷企業發展現狀
44用 SWOT 分析結果檢驗企業發展戰略
45提高分析效果的 3 個關鍵點
46“先勝而後戰”才是競爭之道
47用 CPI 7 步法締造常勝模式
第7章 即便身陷困境，也要為自己打一針強心劑
48社長的“看家寶典”
49職場人哲學 10 條
50銷售人員 10 訓
51管理者識人 7 法
結束語 腳踏實地，心無雜念
第1章 再艱難也要保證利潤
1做一個“談赤字色變”的社長
2解決虧損是一把手的工作
3“速戰速決”，扭虧為盈的關鍵
4沒有永遠盈利的商業模式
5即使危急時刻也不能只顧眼前
6“拼命努力”只是 60 分的答案
7無法解決問題，可能是問題不對
8滿足 5 個條件的銷售額才是正常的銷售額
第2章 生存比發展更重要
9企業扭虧無望的 19 個表現
10企業風氣惡化的 11 個表現
11戰略計畫得當的 4 個表現
12“戰略”很重要，只靠“戰略”很危險
13管理者必須理解報表資料
14要一直思考如何活下去
15有備無患，豐田社長的經營奧秘
16想要“回報社會”，企業持續發展的隱形動力
第3章 3個月必須實現盈利
17企業財務管理不足的 6 個表現
18根據報表資料做經營微調整
19社長要有察覺“異常資料”的能力
20報表中隱藏著大幅削減成本的機會
21規制總量，設定有難度的成本壓縮目標
22不以上年預算額度為依據定新年預算
23警惕突然改變支付方式的客戶
24客戶資金鏈惡化的 5 個細節徵兆
25即便是普通員工也要清楚公司經營狀況
第4章 生產商品並銷售出去商業之本
26好的企業規劃來自科學方法，而不靠靈光一現
27優秀企業規劃的 7 個關鍵點
28欠缺經濟考量的企業規劃方案如同“紙上畫餅”
29企業規劃資訊九成來自內部，一成來自消費者
30絕大部分管理問題可通過市場行銷解決
31九成管理者不知道“市場行銷”的真正含義
32有機整合內部組織才能提升企業行銷能力
33產品有競爭力的 6 個表現
第5章 企業成長的第一步，讓員工重拾“榮譽感”
34管理者要讓企業目標深入人心
35培養具有“直升機視角”的員工
36重建員工對企業的信心
37讓員工完成不想做但必須做的工作
38引導員工思考“怎麼做，我們公司才能贏”
39危難之時，只靠理念會吃不上飯
40管理者構建新工作方式的 5 個要點
第6章 善用工具，打贏企業復活賽
41企業常勝需要“知己知彼”
42準確把握企業競爭態勢，制勝市場
43用 SWOT 分析法判斷企業發展現狀
44用 SWOT 分析結果檢驗企業發展戰略
45提高分析效果的 3 個關鍵點
46“先勝而後戰”才是競爭之道
47用 CPI 7 步法締造常勝模式
第7章 即便身陷困境，也要為自己打一針強心劑
48社長的“看家寶典”
49職場人哲學 10 條
50銷售人員 10 訓
51管理者識人 7 法
結束語 腳踏實地，心無雜念
|
