給你一個公司，看你怎麼管

這是一本可讀性很強、很有針對性的實務管理書，他的特點是將那些每天發生在管理者身邊的“平凡瑣事”、“日常煩惱”提煉成一個個具體的問題，用作者自己的感悟與讀者交流，提供解決之道。

作者用自身數年來在工作中的見聞，以及在管理中的追尋和探索，寫下了這難能可貴的80個管理心得，這些心得都是從作者的工作中來，也必將指導著更多的管理者應用到工作中去。全書擯棄了理論性和學術性的枯燥乏味，文筆輕松活潑，尖銳深刻、簡單易懂，是一本很有價值的公司管理類圖書。

南勇，1998年至2006年在日本留學。並分別于2004年3月畢業于日本群馬縣高崎經濟大學取得經濟學位；于2006年3月畢業于日本東京早稻田大學大學院商學研究科取得碩士學位。2006年4月回國後，先在潤滑油行業，食品行業工作過一段時間，後于2007年初進入汽車銷售行業。現任唐山市廣汽豐田經銷店的行政總監一職。

第一篇 “閑人”與“忙人”
在企業或組織中，未必“忙人”越多越好。有時候，“閑人”也會“大顯神通”。
第二篇 “專才”與“全才”
“全才”，亦即“復合型人才”，未必帶來“高效率”。有時用“專才”要強于用“全才”。
第三篇 “管理型人才”與“業務型人才”
“管理”與“業務”本是兩碼事——“業務”好的人未必懂“管理”，“管理”好的人也未必精“業務”，但在現實世界中，這兩個概念卻被極大地混淆了。
第四篇 偽“人才重視論”
打著“人才第一”的旗號行“無視人才”之實的老板們是可恥的。
第五篇 別拿自個當“省委書記”
民營企業最為重要的價值觀就是“務實”。任何一種形式的“官僚主義”都是荒謬可笑的。
第六篇 “這事兒我已經交代了”
記住，我們的管理者不是國家干部，凡事只要“交代”下去就算完事兒。對“執行”的推進與落實是你義不容辭的責任。
第七篇 世上沒有“長了腿”的政策
任何一種制度與政策都不可能“只要被制定出來就會自己保證自己的執行”。所以，只負責把政策“制定”出來就“萬事大吉”不是管理者盡職盡責的表現。只有推進“執行”才是“硬道理”。
第八篇 “畫句號”式管理與“畫逗號”式管理
“畫句號”式管理可以讓企業擁有堅固無比的“地基”，所有的政策與制度都能“修成正果”；而“畫逗號”式管理則會讓企業像建在沙灘上的大廈一樣，隨時有可能壩塌。
第九篇 “老東西”與“好東西”
請經常翻出那些“老東西”來看看，因為它們中的大多數都是“好東西”，我們實在犯不著把曾經做過的事情再做N遍，而毫無結果，那簡直是對自己的犯罪。
第十篇 “一起教育”與“個別開藥方”
每個人都有著自己的特點，“一刀切”式的教育方式未必真正管用。所以，與其“白費力氣”，不如“另闢蹊徑”。我們的管理者可以借鑒醫生的做法，為他們每個人單獨設立一個“病歷本”。
第十一篇 “不積跬步，無以致千里”
一句話，“不積跬步，無以致千里”的終極含義就是——拒絕“0”。
第十二篇 “抓細節”與“找茬兒”
對“細節”緊抓不放並不是故意“找茬兒”，而是為了防止推倒“多米諾骨牌”的第一張牌。
第十三篇 “釣魚”與“撈魚”
天底下所有行業的業務人員都可大致被分為兩派——“釣魚派”與“撈魚派”。而且，會“釣魚”固然好，但千萬不可扔掉手中的“漁網”。
第十四篇 管理也有“速度”嗎？
“管理”的“速度”問題包含兩個方面的意思︰一是“快速地執行”，即執行力的“速度”問題；一是管理“創新”的速度問題，即只要某種制度或管理方式已經出現明顯的“老化”，就要毫不兒預支立即予以創新，絕不拖延。
第十五篇 “平平淡淡才是真”
任何一種形式的“因循守舊”和“抱殘守缺”對企業而言都是致命的。
第十六篇 你要折騰！
只有會“折騰”、常“折騰”的領導才能帶出一支真正有“激情”的團隊。
第十七篇 “廁所干淨”=多賣車？
在某種情況下，“干淨的環境衛生”這一項就足以成功競爭中的“致命殺手 ”。
第十八篇 “衛生”是“打掃”出來的嗎？
從現在開始，大家要記住︰干淨的“環境衛生”絕不是“打掃”出來的，而是“維護”出來的。
……
第八十八篇 靠自己！
只有“自信”是遠遠不夠的。要把“靠自己”看成是一門“哲學”，一種“信仰”。
後記