帶人的藝術

因為下屬失誤過，所以只讓他負責簡單的工作；我想盯着團隊的所有工作；我在所有方面都必須比下屬強；……不善於將工作交給下屬、一人蠻幹的領導，不能帶領團隊“衝鋒陷陣”。比起單打獨鬥，發揮團隊的力量更容易取得成果。

本書從日常工作細節入手，指出團隊領導要從觀念上做出改變，比如，由“支配型領導”變為“服務型領導”，由“命令”變為“商談”，團隊領導是配角，而團隊成員才是主角等；在實際工作中做出行為上的改變，比如，對下屬的態度不能因人而異，工作中不使用模稜兩可的語言，不要越級指揮等；將90%的工作交給下屬，把時間用在更重要的事情上，發揮更大的價值，使下屬得以成長，幹勁十足，使團隊效能飛速提升。



吉田幸弘（Yoshida Yukihiro），日本人才培養顧問，高管教練，溝通培訓師，Refresh Communications公司代表。1970年生於日本東京，曾就職于某大型旅遊代理公司，后在學校、外企、廣告代理公司擔任管理者。他現在為經營者和中層管理者提供以人才培養、團隊建設、銷售額提升等為主的咨詢服務，因提供的方法實用易懂廣受好評。著有《不懂說話，你怎麼帶團隊》《帶人要同頻，管人要共情》《為什麼工作總是做不完》等作品，全球銷售量突破百萬冊。