博客來
縱觀華為過去30多年的發展歷程，從代理商到全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商，流程、組織和IT三位一體的變革相輔相成，從MRP Ⅱ到I/T S&P、IPD、ISC、IFS，從集成變革到引領數字化轉型，華為的發展史就是一部變革史。
華為變革始終遵循“業務為首，管理跟上”。通過持續變革，華為已經構建了“以客戶為中心、生存為底線”的管理體系，形成組織級能力，持續為客戶創造價值，而管理體系本身也成為企業價值的重要組成部分。
本書首次披露華為歷史上第一個變革規劃項目，真實還原華為變革的原動力和決策邏輯，系統闡述變革和管理體系的核心思想，以及企業領導者如何以高超的領導力引領變革。
每個企業都面臨自己的挑戰。本書難以幫助企業家做出戰略決策，但企業一旦確定方向，可以借鑒書中的變革實踐總結、變革原則和底層邏輯思考，構建組織級能力，支撐企業商業成功、修建企業家心中的“教堂”。
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常變與長青：通過變革構建華為組織級能力的圖書 |
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常變與長青：通過變革構建華為組織級能力 作者：郭平 出版社：中國少年兒童出版社 出版日期：2024-05-01 語言：簡體中文 規格：精裝 / 311頁 / 13 x 19 x 4.35 cm / 普通級/ 1-2 |
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：常變與長青：通過變革構建華為組織級能力
內容簡介
作者介紹
郭平，1988年加入華為，歷任產品開發部項目經理、供應鏈總經理、總裁辦主任、管理工程部總裁、企業發展部總裁、終端公司董事長兼總裁、公司輪值CEO、財經委員會主任、公司副董事長、輪值董事長等職務，現任公司監事會主席。
1998年領導了華為和IBM合作的第一個變革項目（I/T S&P），擔任華為變革指導委員會副主任兼管理工程部總裁。在任正非先生的指導下，參與領導了IPD、ISC、IFS等公司級的重大變革，支撐華為邁向世界級企業。2014—2022年擔任公司變革指導委員會主任，領導了集成變革和數字化轉型，支撐華為在運營商、企業和終端業務成為產業領先者。
1998年領導了華為和IBM合作的第一個變革項目（I/T S&P），擔任華為變革指導委員會副主任兼管理工程部總裁。在任正非先生的指導下，參與領導了IPD、ISC、IFS等公司級的重大變革，支撐華為邁向世界級企業。2014—2022年擔任公司變革指導委員會主任，領導了集成變革和數字化轉型，支撐華為在運營商、企業和終端業務成為產業領先者。
目錄
第1章 華為發展史是一部變革史
一、創業生長——形成企業管理思想框架 005
1.從代理到自研 005
2.從“遊擊隊”到“正規軍” 010
3.從“拿來主義”到《華為基本法》 018
二、規模擴張——向流程化管理轉變 026
1.從單產品到多產品 026
2.從自我摸索到系統學習 028
3.從個人智慧到集體決策 045
三、邁向世界級企業——構建全球化管理能力 050
1.從國內市場到全球市場 050
2.從機會驅動到擴張與控制的平衡 053
3.從客戶需求驅動到“客戶 技術”雙輪驅動 081
四、做產業領先者——實現數字化轉型 084
1.從跟隨者到行業領先者 084
2.從功能領域變革到集成變革 088
3.從流程變革到數字化轉型 094
4.從單業務管理到“天地樹”治理 097
五、聚焦ICT產業——企業定型 101
1.業務邊界選擇 101
2.管理體系穩定 104
第2章 構建企業無生命的管理體系
一、長期有效增長的關鍵在管理 111
1.企業增長的路徑：馬利克曲線 111
2.企業發展的挑戰：機會和時機 113
3.基業長青之道：變革實現跨越 115
二、變革是業務成功的船和橋 117
1.變革要助力業務“過河” 117
2.沒有一勞永逸的變革 119
三、管理體系的本質是構建組織級能力 120
1.不依賴於個人的組織級能力 120
2.以客戶為中心、生存為底線的管理體系 125
3.構建流程執行力 139
四、建立自我糾偏機制應對過度管理 141
1.過猶不及，走向過度管理 141
2.保持危機感，堅持自我批判 144
3.打破僵化，由治到亂 145
4.“蕭規曹隨”，切忌隨意變革 148
第3章 高質量規劃是變革成功的起點
一、華為變革的起點 155
1.無規劃，不變革 155
2.業務模式決定管理體系 156
3.IT是管控也是服務 164
4.以時間換組織能力 170
二、公司級變革規劃 171
1.站在後天看明天 172
2.架構藍圖統一認識 176
3.路標指引變革節奏 180
三、項目級變革規劃 182
1.願景驅動變革 182
2.從客戶體驗出發 183
3.變革主線和項目路標 186
第4章 變革領導力是最高領導力
一、變革的本質 191
1.改變人的觀念、意識和行為 191
2.變革需要強大的領導力 193
二、變革管理策略 195
1.適時啟動，把握變革節奏 195
2.只有危機才能造就改變 197
3.有策略地消除變革阻力 200
4.做好變革利益補償 206
5.重視試點、推行和固化 209
三、變革管理方法 211
1.變革項目管理 211
2.變革中“人”的管理 219
3.變革管理流程 229
4.變革管理組織 231
四、變革的“七個反對” 234
1.“七個反對”的緣起 234
2.“七個反對”的內涵 237
結 語：變革的勇氣 243
附錄一：我們向美國人民學習什麼 247
附錄二：開放、妥協與灰度 266
附錄三：一江春水向東流——為輪值CEO鳴鑼開道 271
附錄四：持續構建組織級競爭力 279
附錄五：擁抱變化，擔負使命 286
附錄六：熵減——我們的活力之源 293
附錄七：英文縮寫詞 303
後 記 307
一、創業生長——形成企業管理思想框架 005
1.從代理到自研 005
2.從“遊擊隊”到“正規軍” 010
3.從“拿來主義”到《華為基本法》 018
二、規模擴張——向流程化管理轉變 026
1.從單產品到多產品 026
2.從自我摸索到系統學習 028
3.從個人智慧到集體決策 045
三、邁向世界級企業——構建全球化管理能力 050
1.從國內市場到全球市場 050
2.從機會驅動到擴張與控制的平衡 053
3.從客戶需求驅動到“客戶 技術”雙輪驅動 081
四、做產業領先者——實現數字化轉型 084
1.從跟隨者到行業領先者 084
2.從功能領域變革到集成變革 088
3.從流程變革到數字化轉型 094
4.從單業務管理到“天地樹”治理 097
五、聚焦ICT產業——企業定型 101
1.業務邊界選擇 101
2.管理體系穩定 104
第2章 構建企業無生命的管理體系
一、長期有效增長的關鍵在管理 111
1.企業增長的路徑：馬利克曲線 111
2.企業發展的挑戰：機會和時機 113
3.基業長青之道：變革實現跨越 115
二、變革是業務成功的船和橋 117
1.變革要助力業務“過河” 117
2.沒有一勞永逸的變革 119
三、管理體系的本質是構建組織級能力 120
1.不依賴於個人的組織級能力 120
2.以客戶為中心、生存為底線的管理體系 125
3.構建流程執行力 139
四、建立自我糾偏機制應對過度管理 141
1.過猶不及，走向過度管理 141
2.保持危機感，堅持自我批判 144
3.打破僵化，由治到亂 145
4.“蕭規曹隨”，切忌隨意變革 148
第3章 高質量規劃是變革成功的起點
一、華為變革的起點 155
1.無規劃，不變革 155
2.業務模式決定管理體系 156
3.IT是管控也是服務 164
4.以時間換組織能力 170
二、公司級變革規劃 171
1.站在後天看明天 172
2.架構藍圖統一認識 176
3.路標指引變革節奏 180
三、項目級變革規劃 182
1.願景驅動變革 182
2.從客戶體驗出發 183
3.變革主線和項目路標 186
第4章 變革領導力是最高領導力
一、變革的本質 191
1.改變人的觀念、意識和行為 191
2.變革需要強大的領導力 193
二、變革管理策略 195
1.適時啟動，把握變革節奏 195
2.只有危機才能造就改變 197
3.有策略地消除變革阻力 200
4.做好變革利益補償 206
5.重視試點、推行和固化 209
三、變革管理方法 211
1.變革項目管理 211
2.變革中“人”的管理 219
3.變革管理流程 229
4.變革管理組織 231
四、變革的“七個反對” 234
1.“七個反對”的緣起 234
2.“七個反對”的內涵 237
結 語：變革的勇氣 243
附錄一：我們向美國人民學習什麼 247
附錄二：開放、妥協與灰度 266
附錄三：一江春水向東流——為輪值CEO鳴鑼開道 271
附錄四：持續構建組織級競爭力 279
附錄五：擁抱變化，擔負使命 286
附錄六：熵減——我們的活力之源 293
附錄七：英文縮寫詞 303
後 記 307
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