如何管理10人以下小團隊

在美國《財富》雜誌每年評選的最適宜工作的100家公司中，谷歌連續多年名列第一。

谷歌的魅力主要源自對小團隊的重視。在連年獲譽之前，谷歌在公司內部開展了代號為“氧氣計劃”和“亞里士多德計劃”的兩項調查分析項目，發現卓越的團隊管理者大多具備8項特質，首推“當好教練”；發現高效率的團隊通常具備5個秘訣，首推“團隊成員具有安全感”。根據上述兩項統計調查結果，谷歌公司制定了人才培養教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因崗位制宜，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也要遵循。

本書作者便是這一教程的資深培訓官，培訓全球範圍內的谷歌小團隊。在這本書里，他巨細靡遺地介紹了“20%規則”“一對一面談”“OKR管理”“同事鼓勵”“二人組機制”“不追求完美、儘早交付”“10倍速成長”等教程中各項理論和模型的具體操作方法。作者認為，這一教程就是谷歌成功的核心要素。

彼得·菲力克斯·格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），Pronoia Group株式會社董事長、Motify株式會社董事兼首席科學家。出生于波蘭，於2000年來到日本，先後就職于貝立茲、摩根士丹利公司，於2011年入職谷歌。最初負責亞太地區的人才開發工作，自2014年起參與制定全球人才培養戰略（Global learning strategy），活躍于人才培養、組織發展和領導能力開發等領域。2015年創業後任現職。