企業信仰如何鑄造?人才如何培養和引進?業績目標如何達成?企業目標如何實現?……管理企業不只是企業家一個人的事情，企業家要學會運用機制設計實現企業的管理與優化。企業的執行團隊幫助企業家實現具體的細節管理，智囊團隊幫助企業家實現戰略規劃，通過職業生涯設計、績效考核、薪酬分配機制讓員工獲得利益、榮譽和歸屬感。這些目標的實現都離不開一支理論和實踐過硬的管理鐵軍。
本書從和企業密切相關的管理問題入手，對企業文化建設、人才培養和引進、業績目標實現、績效考核與輔導等環節進行深入解讀，同時強調了在企業管理和經營的過程中容易忽視的一些細節，為企業發展、團隊建設、人才培養提供了一系列切實可行的解決方案。
劉文舉，長松集團創業股東、董事長，長松咨詢集團OPP講師成長教員。帶領管理團隊組建14家子公司，全年業績增長1100%。2013年兼任集團旗下長建學院管理鐵軍核心導師，專註營銷平台打造，團隊成員超過2000人。其業績在行業遙遙領先，管理擁有300名講師在內的龐大團隊。
主講課程：長松組織系統班、管理鐵軍。
主要成果：“長松組織系統3.0”“長松組織系統4.0”“系統執行官”“打造有人氣的營銷團隊”“建立PK文化”。
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