博客來
本書從領導、幹部和員工三個層面出發，闡述如何處理對上、對下、對平級的複雜關係。其中，領導是隊伍的核心，幹部是隊伍的支柱，員工是隊伍的基石，三者可以互相支撐、良性互動。不僅分析了如何帶隊伍，同時指明了如何扮演好團隊中的不同角色。扮演好自己在團隊中的角色，才能在複雜的團隊關係中游刃有餘。
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：帶團隊
內容簡介
作者介紹
曾仕強，被稱為“中國式管理之父是當今中國極具影響力的管理大師與國學大師。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政、商、學界，享譽海內外。曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理理論，學問淵深，世情洞達。他曾是央視《百家講壇》最受歡迎的主講專家之一，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學識，被著名國學專家錢文忠教授尊為“我們這個時代的天人之師”。
目錄
引言
第一章 以人為本帶團隊
以人為本的理念永不變
組織成員的地位需調整
團隊管理的重點在於心
合適的管理才是最好的
第二章 領導是團隊的核心
領導是團隊的向心力
整合團隊要從觀念入手
認清人的本性才是關鍵
領導者應有的管理藝術
第三章 幹部是團隊的支柱
充實自己是成功之本
相敬如賓是相處之道
半推半就是受權之術
皆大歡喜是溝通之妙
第四章 員工是團隊的基石
成為最受歡迎的員工
基層主管要善待員工
團隊領導要尊重員工
如何挑選合適的員工
如何培養優秀的員工
第五章 團隊內部要高度和諧
用企業文化代替制度
打造協同一致的團隊
實現協同一致的條件
從依附感產生歸屬感
構建蜘蛛網狀的組織
發揮樹狀的領導精神
採取有效的激勵方式
第六章 團隊外部要互利互惠
提高自身核心競爭力
達成共識建立密切關係
要形成分中有合的觀念
建立重義氣的人際網絡
第一章 以人為本帶團隊
以人為本的理念永不變
組織成員的地位需調整
團隊管理的重點在於心
合適的管理才是最好的
第二章 領導是團隊的核心
領導是團隊的向心力
整合團隊要從觀念入手
認清人的本性才是關鍵
領導者應有的管理藝術
第三章 幹部是團隊的支柱
充實自己是成功之本
相敬如賓是相處之道
半推半就是受權之術
皆大歡喜是溝通之妙
第四章 員工是團隊的基石
成為最受歡迎的員工
基層主管要善待員工
團隊領導要尊重員工
如何挑選合適的員工
如何培養優秀的員工
第五章 團隊內部要高度和諧
用企業文化代替制度
打造協同一致的團隊
實現協同一致的條件
從依附感產生歸屬感
構建蜘蛛網狀的組織
發揮樹狀的領導精神
採取有效的激勵方式
第六章 團隊外部要互利互惠
提高自身核心競爭力
達成共識建立密切關係
要形成分中有合的觀念
建立重義氣的人際網絡
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