能人謀勢：資治通鑒成事之道

漢紀三（公元前202年-公元前200年）
垓下之圍：贏了好勝心，失了成事之道
劉項之爭：學習歷史和管理，是有捷徑的
勝利之後：隔層任命是制衡下屬權力的一把“劍”
殺舅留甥：企業文化為什麼這麼重要？
定都長安：想長治久安，地利很重要
願棄人間事：激流中全身而退是一種本事
陳地受擒：大功臣更要謹言慎行
論功行賞：利益分配，只能一把手做
張良善諫：與領導溝通要注重時機和方式
冒頓之興：狠人的逆襲之路
叔孫通制禮：管理制度是一把手工程
白登之圍：培養人是一把手最重要的事之一
漢紀四（公元前199年-公元前188年）
和親匈奴：一把手要防範初創期團隊的風險
陳豨之反：大膽起用新人，他們會給你驚喜
呂後決斷：企業文化在關鍵時刻會起到決定性作用
趙佗歸順：不是所有階段都要“激進”
黥布謀反：管理的最終目標都是長治久安
呂後專權：越能幹的人越難戰勝心裡的“大毛怪”
蕭規曹隨：在管理上，不要為了創新而創新
冒頓戲呂後：示弱有時是比打更好的手段
改過不吝：標榜自己從不犯錯是件很荒謬的事
漢紀五（公元前187年-公元前178年）
大封諸呂：成事第一，臉面第二
呂後之死：更換CEO是一件很有風險的事
諸呂之亂：從長期看，贏得人心很重要
命懸二人：向上管理，也要管理領導身邊的人
朕不受獻：管理好自己是CEO的一門必修課
各司其職：少做點事有可能是更好的管理方式
以德服人：公司之間要避免惡性競爭
文帝納諫：CEO要創造聽到不同意見的企業環境
聖主不乘危：CEO要做好個人風險管理
積貯大命：現金流管理是一個公司的命脈
漢紀六（公元前177年-公元前170年）
不拜嗇夫：成事比口才更重要
有法必依：想成事就要按規定執行
周勃入獄：在管理上，一把手也不能為所欲為
賈誼痛哭：長治久安對個人和公司同樣重要
漢紀七（公元前169年-公元前155年）
以夷制夷：最省錢的成事方式是用好別人的優勢
徙民實邊：管理要順著人性
馮唐諫文帝：想要出業績，就要學會放權、給錢
新垣平事件：不折騰、不追究是CEO應該具備的素質
細柳閱兵：作為一把手，要善於找到平衡點
天子德化：真正的領導者，總能在關鍵時刻做出正確決策