麥肯錫工作法：好的工作方法是設計出來的

第一章  麥肯錫公司人無論何時何地都能設計工作法
不設計工作法就會被淘汰的時代
得了癌症才意識到“自己究竟想做什麼”
絲毫不會後悔的生活方式真的存在
思考“以工作為人生”——以工作為人生的時代
不被AI取代的“工作法設計”
決定自己工作法的四個問題
“生活方式”將直接變成工作
你是否能感覺到自己的人生意義？

第二章  工作法戰略的設計
每個人都可以自由設計工作法
設計工作法有三個步驟
公司職員也能實現的“工作法3.0”
試試“穿別人的鞋子”
通過“複業”實現自己的多面性
通過反復的擴展與收縮實現“工作法3.0”
越厲害的人越會用“感情”來思考
一切都是從跟隨“直覺”開始的
二十幾歲的年輕人從日常工作中積累扎實基礎
各年齡段的工作法戰略
根據“幸福度”來衡量工作
“戰略性”地明確不想做的事
在麥肯錫公司學到的價值思考
通過“藍海戰略”實現指名聘用
普通人活用專家的時代
“不知道的事”去“問知道的人”，是一種戰略
向霜淇淋達人學習把興趣轉化為金錢的方法
存在公司以外的團體嗎？

第三章  實現工作法戰略所必需的10種能力
新精英所擁有的“對周圍人也有助益的力量”
領導者與跟隨者並無優劣
“工作法設計”的10種能力

第四章 加速工作法設計的思考與行動
儘早著手，儘早失敗
“邏輯”可以克服失敗和不安
消除等級思維
不被“擅長但不喜歡的事”牽著鼻子走
邏輯會成為迷茫時的武器
不再“等有一天”，要從“現在”做起
新幹線女孩的“不忍受”工作技巧
解放束縛
真正的顧客主義會提升你的價值
向“差不多就行了”的街邊小酒館學習
刨根問底後會看到你不知道的新世界
心無雜念與純粹是無敵的
不斷改進工作法設計
83歲仍活躍在一線的程式師——若宮正子
拿10%進行自我投資
即將到來的社會中，“透明度”高的人會更受歡迎
感動將變成獎勵
今後，“生活品質”將受到考驗
清空自己後，將擁有無限的時間
清除多餘資訊，讓大腦“留白”
 

“工作法3.0”時代到來了！

“辭去麥肯錫公司的工作，成為音樂家！”

我有一位令人尊敬的前輩，他在工作上不斷取得可喜的成績，但竟然在某一天放棄了在麥肯錫公司的那份令人羡慕的工作，轉而成為了一個音樂家。這件事給了我很大的衝擊。那時我剛剛步入職場，覺得能在麥肯錫這樣的專業公司工作是一件非常有意義的事，所以我完全不能理解這位前輩的想法。

“為什麼要辭去麥肯錫公司的工作呢？”我不禁問道。

他回答我說：“因為我想做自己喜歡的事。”

之後，作為一名自由職業顧問，這位前輩在外資企業進入日本市場、大企業的商品開發、大財團的事業規劃等領域大顯身手的同時，也作為一名專門拍攝貓的攝影師出版了影集，完美實現了商業諮詢與藝術活動的兼顧。

我看著前輩為追求自己喜歡的事而忙活的樣子，再加上後來有與麥肯錫人一起工作的經歷，我開始確信，前輩能工作、生活兩不誤是理所當然的事。而這就是我第一次親眼見證“以工作為人生”（Work as Life），而非“平衡生活與工作”（Work Life Balance）。

多數麥肯錫人在認真完成顧問工作的同時，從一開始就會圍繞自己喜歡的事，對工作法和生活方式進行戰略性設計，他們認為這是理所當然的。

當他們在組織中創造出價值，並得到人們的認同後，就會有很多人為了追求自己喜歡的事：或選擇脫離組織單飛，或選擇不被組織束縛、自由自在地活躍於多個領域中；既享受工作，也享受人生，實現安居樂業。

他們“喜歡的事”並不局限于經營顧問領域。從上市公司的經營、教育和社會創業，到醫療、政治等領域，從大學教授、音樂家、經濟記者到搞笑藝人，他們涉足多種行業，扮演著各種角色，積累了各式各樣的經驗。並且，他們中的很多人都成為了在各自領域中備受關注的人物。

現在我們在試著摸索新的工作法。“平衡生活與工作”這個說法已經被提出很多年了。它是指該工作時認真工作，該休息時好好休息，並且留出充分的休閒時光和陪伴家人的時間。這種工作法固然十分理想，但真正實現的人究竟又有多少呢？

此外，還有一個關鍵字叫“工作法改革”，它已成為舉國為之努力的目標，甚至上升到了實現這個目標就是實現企業對社會的責任這一高度。但實際採取的措施只有“無加班日”“網上辦公”“高度專業制”等，這些不過都是為了減少辦公時間的方。工作量明明沒有變化，只有工作時間在減少。在這樣的現狀中，我們應該如何選擇未來的工作法呢？

迎來人類平均壽命延長的“100年人生時代”，在60歲退休後，剩餘的40年也繼續領著養老金、過著悠閒的生活，這樣的未來已經不會到來了。養老金的支付年齡也在不斷提高，從65歲到70歲，再到75歲。即將到來的未來是你即使到了80歲，也要在健康的時候繼續以某種形式參與社會，而這將被視為理所當然的。