指數型組織：打造獨角獸公司的11個最強屬性-FindBook 找書網 ISBN:9787573907646

內容簡介

以資訊為基礎的發展環境已經為世界帶來根本性顛覆，而傳統企業卻仍不知變通，固守著線性思維，在線性增長模式中自嘗苦果。富有遠見的奇點大學創始執行理事和全球大使薩利姆·伊斯梅爾，聯合美國知名科技新聞記者邁克爾·馬隆和比荷盧奇點大學創始人尤裡·范吉斯特從根本上給出了能讓現代企業在劇變中實現10倍速增長的未來指南——成為指數型組織。

指數型組織和線性組織相比，優勢在哪裡？如何判斷自己的組織是不是指數型組織？指數型組織有何特點，如何幫助企業實現10倍速增長？如何從零開始創建指數型組織？如何讓自己的組織轉變成指數型組織？

作為公司的普通員工，指數型思維對我們的意義是什麼？這些問題的答案都在本書中。一套指數商測試題，讓你擁有識別指數型組織的慧眼；大量的案例研究，真實的商業實踐結果證明指數型組織是以資訊為基礎的指數化時代的新組織範式，也是組織得以突破自身界限、不斷向外擴張的指數級增長範式；11個指數型組織的蕞強屬性，讓組織的指數級增長曲線顯而易見；12個關鍵步驟，助你剖析業務、識別潛在增長領域，發揮影響力與創造力，走上“指數化”之路。

正如作者在書中所說：“我們已經學會了如何實現技術的成倍增長，現在該學習如何讓組織成倍增長了。”指數型組織是組織的未來形態，擁有指數型思維的人也將擁抱未來。你準備好進入指數型組織的世界了嗎？

作者介紹

薩利姆·伊斯梅爾，1965年出生於印度，後移民加拿大。1989年，薩利姆·伊斯梅爾畢業于加拿大滑鐵盧大學，專業是理論物理和計算。畢業後，他去倫敦發展自己的事業，先後任CSC歐洲軟體構架師和ITIM Associates公司商業顧問。 1999年，薩利姆·伊斯梅爾被紐約商業論壇聘為首席運營官。2002年，他與朋友聯合創立了PubSub Concepts，並擔任董事長兼首席執行官。 2006年，薩利姆·伊斯梅爾與朋友聯合創建了會議社群網站Confabb.com。

指數商測試你所在公司的指數商是多少？
推薦序制勝未來的指數型組織
中文版序擁抱指數型組織的思維方式
引言指數型組織，撬動世界的新杠杆
第一部分指數型組織的前世今生
1 顛覆一切的資訊技術
智慧手機的指數級發展
完成基因測序需要700年嗎
加速回報定律，資訊技術發展新範式
一切都將被顛覆？
2 為什麼諾基亞收購Navteq，而穀歌收購Waze
線性的諾基亞VS指數的穀歌
線性思維造就線性組織
指數型組織是最有希望的組織

第二部分指數型組織的11個最強屬性
3 宏大變革目標，指數型組織的最重要屬性
指數型組織的宏大變革目標
宏大變革目標是一種競爭優勢
4 指數型組織的5大外部屬性（SCALE）
外部屬性1：隨需隨聘的員工
外部屬性2：社群與大眾
外部屬性3：演算法
外部屬性4：杠杆資產
外部屬性5：參與
激情和目標
5 指數型組織的5大內部屬性（IDEAS）
內部屬性1：使用者介面
內部屬性2：儀錶盤
內部屬性3：實驗
內部屬性4：自治
內部屬性5：社交技術
線性組織與指數型組織的比較
6 指數型組織形成的9大驅動因素
因素1：資訊讓一切變得越來越快
因素2：“去貨幣化”勢不可當
因素3：“顛覆”已成新常態
因素4：“專家”不再值得信賴
因素5：5年計畫過時了
因素6：小公司的優勢更大
因素7：租賃取代擁有
因素8：信賴勝於控制，開放勝於封閉
因素9：一切皆可測量和知曉？

第三部分如何創建指數型組織
7 創建指數型組織的關鍵步驟
指數型組織，成功創業公司的典型特徵
創建指數型組織的12個關鍵步驟
BlaBlaCar，一家運轉良好的指數型組織
建立企業指數型組織應該注意什麼
8 中型公司如何獲得指數級成長
TED，20億人次觀看的思想論壇
GitHub，600萬開發者的開源社區
叢林狼物流，成長最快的物流公司
玫瑰園設計公司，最具創新能力的“夢想工廠”
GTG資本合夥人，成功實施目標與關鍵成果評價法的典範
GoPro，5年實現50倍速增長
9 大型公司向指數型組織靠攏的4大策略
策略1：改變領導層
策略2：結盟、投資或收購
策略3：顛覆（X）
策略4：打造“精簡版”指數型組織
10 大型公司的“指數化”之路
可口可樂，指數級跳躍
海爾，“開放創新”助其越飛越高
小米，“米粉”成就的手機巨人
《衛報》，顛覆自我的新媒體
通用電氣，借助指數型創業公司實現擴張
亞馬遜，“好點子”備受呵護
美捷步，獨特文化造就的電商
加拿大直銷銀行，高度自治的銀行
谷歌創投，近乎完美的指數型組織
與大眾一同成長
11 “首席指數官”的誕生
“指數化”的神奇力量
改變未來的突破性技術？
CXO的指數人生
首席指數官，全世界最重要的工作崗位
結語指數型組織，徹底改變我們的工作和生活
後記
譯者後記

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