丹納赫模式

重磅讚譽
推薦序一 以丹納赫為鏡，鍛造企業韌性
方洪波
美的集團董事長兼總裁
推薦序二 常識、系統與文化的永恆之力
林利軍
正心谷資本創始人，匯添富基金前總經理
推薦序三 在變革中尋找永恆：丹納赫之道的啟示
吳曉波
浙江大學社會科學學部主任、管理學院教授
推薦序四 並購為形，管理為道
李 勍
晶瑞電材董事長，華安基金前總裁
作 者 序 破解丹納赫的成功之謎

第一部分 一家經營企業的企業
第 1 章 丹納赫是什麼企業
股價表現超過伯克希爾-哈撒韋
並購業績比肩黑石與 KKR
DBS 的管理輸出和投後賦能不輸麥肯錫
CEO 培養能力看齊寶潔與IBM
丹納赫集團的本質：長青並購基金 管理諮詢機構
丹納赫如何創造價值
第 2 章 持續進化的商業智慧
100萬美元貸款和無法證實的父愛
杠杆並購的企業掠奪者
國際化、平臺化和 DBS
持續高頻並購，業務模式升級
All in 醫療健康
自我革新和基業長青

第二部分 把並購作為戰略擴張的核心引擎
第 3 章 不斷優化的成長邏輯
丹納赫集團並購風格的演變
以並購建立戰略平臺
第 4 章 並購是科學，也是藝術
市場、標的和估值，成功並購的三重奏
構建並購夢之隊
DBS 主導的投後整合與賦能
第 5 章 分拆剝離的最佳實踐
丹納赫的去工業化之路
兩個特殊的分拆：齒科和部分生命科學資產
分拆的藝術：策略驅動、零存整取、架構靈活
進退自如的“並購之王”

第三部分 把 DBS 作為賦能企業的作業系統
第 6 章 DBS 是一種信仰
丹納赫集團的核心價值觀
DBS 的執行方式
DBS 的優先事項
DBS 的歷史演化
8 大核心價值驅動力
第 7 章 DBS 基礎工具
價值流圖，讓一切流動起來
DBS 執行法則，改善活動基礎
視覺化及日常管理，鞏固改善效果
第 8 章 DBS 精益工具
精益轉化，運營改造的起點
物料管理系統，讓存貨流動起來
VA/VE ：以客戶價值為導向的設計與工程
從 DPS 進化到 DBS
第 9 章 DBS 增長工具
創新工具：化隨機為確定
商業化工具：化無形為有形
第 1 0 章 DBS 領導力工具
外部高管招聘：有節奏有計劃的長期培育過程
丹納赫沉浸計畫：從認知到熱愛
總經理發展項目：源源不斷輸送 DBS 領導者
不斷吸引、培養和保留人才
第 1 1 章 DBS 實施
部署主線：年度業績管理流程
組織保障：DBS 辦公室與 DBS 專家
實施形式：改善活動和業務討論
打開方式：融會貫通，上行下效
價值創造：簡單、極致和閉環

第四部分
學習丹納赫，超越丹納赫
第 1 2 章 丹納赫的文化基因
四大核心組織品格
六大組織行為準則
第 1 3 章 丹納赫的價值創造
跨入高利潤、高成長、適合並購的優質市場
一次跨一步，十年行千里
留足安全墊的第一步，甚至第二步
走一步，算三步，判十步
DBS 整合，對症下藥，剛柔並濟
第 1 4 章 丹納赫的中國實踐
中國企業的機會和挑戰在哪裡
丹納赫模式對中國企業的啟示
學習丹納赫如何做到形神兼具
第 1 5 章 模仿必敗，創新超越
以長期主義發揮複利的力量
平衡緊迫感和耐心
領導身先士卒、以身作則
主動對標世界最佳
內化和創新
照亮商業航程

附 錄 丹納赫極簡學習入門手冊
致 謝
參考文獻