博客來
數字時代下，傳統組織數字化轉型需求迫切，但超70%企業項目未達預期。比爾·施瑪澤所著《數智化行動路線圖》，為這一系統工程提供科學指引。
作為數字化資深專家，施瑪澤跳出傳統資訊技術視角，聚焦數據與分析核心，以經濟學框架闡釋數字資產“複用邊際成本近零、價值隨用例積累、隨分析模組改進提升”三大效應，點明其是“學習經濟”超越“規模經濟”、構建數字組織競爭力的關鍵。書中針對“數據孤島”“分析鴻溝”提供解法，還給出“大數據商業模式成熟度指數”“數字化轉型8大法則”等實用工具，並結合案例佐證：穀歌靠開源戰略提升TensorFlow能力，特斯拉借自主AI戰略讓全自動駕駛分析資產升值，Chipotle餐廳用數據優化年增收近2億美元。
施瑪澤在強調，數字化轉型非線性變革，需重塑商業模式、重定組織功能，為傳統組織培育數字思維、提升數字能力提供兼具理論與實操性的指南。
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：數智化行動路線圖
內容簡介
作者介紹
比爾·施瑪澤
※全球大數據、數據科學與數字化轉型領域核心領袖，他提出的“大數據商業模式成熟度指數”（BDBMMI），成為企業數字化轉型5階段評估的核心工具，且在 Onalytica 排名中位列大數據、數據科學領域第4名，數字化轉型領域第6名。
※曾任戴爾科技核心數據管理團隊成員、Dell EMC前CTO（獲“大數據院長”稱號）、日立 Vantara 首席創新官（並獲2020年日立解決方案創新獎）及雅虎分析副總裁，擅長跨商業與技術制定數據戰略。
※著有數字化轉型必讀書《大數據 MBA》。他是“數據湖”概念推廣者，數據驅動決策與數據貨幣化的推動者。
※擁有愛荷華大學 MBA 及科爾學院數學、電腦科學與工商管理學士學位，現任門羅學院兼職教授、愛爾蘭大學哥爾韋分校名譽教授等，長期深耕數智化轉型研究，常通過博客、演講等分享數據經濟價值、數據思維等內容，影響我國頭部科技企業數字化戰略。
封建強
畢業于中國人民大學，統計學博士，高級經濟師。2001年加入保險業，長期從事金融數據分析、保險資訊科技、企業數字化轉型和企業管理等相關工作，先後擔任人保集團資訊科技部、文化品牌部總經理，人保金服副總裁。在《中國管理科學》《統計研究》《經濟科學》等核心期刊發表論文20餘篇，出版《股價行為理論與實證研究》《商業和經濟預測中的時間序列模型》《經濟物理學導論：金融中的相關性和複雜性》等多部專譯著。
※全球大數據、數據科學與數字化轉型領域核心領袖，他提出的“大數據商業模式成熟度指數”（BDBMMI），成為企業數字化轉型5階段評估的核心工具，且在 Onalytica 排名中位列大數據、數據科學領域第4名，數字化轉型領域第6名。
※曾任戴爾科技核心數據管理團隊成員、Dell EMC前CTO（獲“大數據院長”稱號）、日立 Vantara 首席創新官（並獲2020年日立解決方案創新獎）及雅虎分析副總裁，擅長跨商業與技術制定數據戰略。
※著有數字化轉型必讀書《大數據 MBA》。他是“數據湖”概念推廣者，數據驅動決策與數據貨幣化的推動者。
※擁有愛荷華大學 MBA 及科爾學院數學、電腦科學與工商管理學士學位，現任門羅學院兼職教授、愛爾蘭大學哥爾韋分校名譽教授等，長期深耕數智化轉型研究，常通過博客、演講等分享數據經濟價值、數據思維等內容，影響我國頭部科技企業數字化戰略。
封建強
畢業于中國人民大學，統計學博士，高級經濟師。2001年加入保險業，長期從事金融數據分析、保險資訊科技、企業數字化轉型和企業管理等相關工作，先後擔任人保集團資訊科技部、文化品牌部總經理，人保金服副總裁。在《中國管理科學》《統計研究》《經濟科學》等核心期刊發表論文20餘篇，出版《股價行為理論與實證研究》《商業和經濟預測中的時間序列模型》《經濟物理學導論：金融中的相關性和複雜性》等多部專譯著。
目錄
推薦序一 大數據的經濟學原理是數字化轉型的重要基礎
左春
中科軟科技股份有限公司董事長
中國科學院軟體研究所研究員
推薦序二 在“價值為王”的時代，構建可複用的智能化生產力
檀林
北大滙豐商學院創業實踐導師
推薦序三 唯有推動業務的數據，才對組織有價值
柯克·伯恩博士
博思艾倫諮詢公司數據科學家和執行顧問
譯者序 只有適應時代要求的數字組織，才能重新找到並鞏固生態位
封建強
統計學博士，高級經濟師
《數智化行動路線圖》譯者
前言 從戰略識別到技術落地的完整路徑
第1章 從數據驅動到價值驅動
從數據驅動思維到價值驅動思維
理解大數據商業模式成熟度指數
5個階段，駕馭大數據商業模式成熟度指數
第2章 數據科學價值工程框架
第1步：確定戰略業務計畫
第2步：確定關鍵業務利益相關者
第3步：集思廣益，確定決策的優先次序
第4步：確定支持性分析資產
第5步：確定潛在的數據源和價值評估策略
第6步：確定支援性架構和技術
第3章 數據經濟學，回歸第一性原理
經濟價值曲線，讓組織少花錢多辦事
供求法則，決定數據價值的終極因素
經濟乘數效應，讓數據資產價值倍增
邊際成本和沉沒成本，反復使用一個組織
最有價值的數據
稀缺性，有限資產和無限機會的平衡
延遲理論，做出更好的決策
效率理論，用數據與分析驅動組織提效
資本理論，讓數據資本轉化為收入
價格彈性，對數據的信心是一切
經濟效用函數，數據資產的感知價值
第4章 創造數據的經濟價值
探尋數據經濟價值的征程
協作創造數據價值的平臺
Chipotle公司的數據價值實踐
第5章 數據經濟價值5大定理
EVD定理1：數據本身提供的價值很小
EVD定理2：是預測，而不是數據，驅動價值
EVD定理3：預測通過用例驅動價值
EVD定理4：數據經濟乘數效應是真正的遊戲規則改變者
EVD定理5：預測使“少花錢多辦事”成為可能
價值計算：量化數據經濟價值的方法
第6章 Al經濟學，可組合、可複用與可持續
孤立分析：阻礙數據價值提升的難題
可組合、可複用、可持續學習的AI分析模組架構
深度學習、強化學習與AI
案例研究1：穀歌TensorFlow的開源策略
案例研究2：特斯拉全自動駕駛汽車的價值提升
AI的自主聖杯
第7章 施瑪澤經濟數字資產估值定理
規模經濟vs. 學習經濟：像數據科學家一樣思考
數字經濟學效應1：邊際成本趨於平穩
數字經濟學效應2：數字資產的經濟價值在增長
數字經濟學效應3：數字資產的經濟價值加速提升
運用施瑪澤經濟數字資產估值定理
第8章 數字化轉型8大法則
法則1：數字化轉型與商業模式有關，而不僅僅是業務流程
法則2：數字化轉型，而不僅僅是數字化
法則3：用客戶的語言和他們溝通
法則4：創造新的數字資產
法則5：從預測到規範，再到自主的轉變
法則6：AI驅動的自主運營策略
法則7：識別價值來源並將其程式化和運營化
法則8：數字化轉型的三視界
第9章 授權，推動可持續數智化轉型的創新文化
團隊授權的歷史經驗
授權1：將組織的使命內化
授權2：用客戶的語言和他們溝通
授權3：通過組織即興授權團隊
授權4：接受“和”的心態
授權5：接受批判性思維
附錄 最受歡迎的信息圖
左春
中科軟科技股份有限公司董事長
中國科學院軟體研究所研究員
推薦序二 在“價值為王”的時代，構建可複用的智能化生產力
檀林
北大滙豐商學院創業實踐導師
推薦序三 唯有推動業務的數據，才對組織有價值
柯克·伯恩博士
博思艾倫諮詢公司數據科學家和執行顧問
譯者序 只有適應時代要求的數字組織，才能重新找到並鞏固生態位
封建強
統計學博士，高級經濟師
《數智化行動路線圖》譯者
前言 從戰略識別到技術落地的完整路徑
第1章 從數據驅動到價值驅動
從數據驅動思維到價值驅動思維
理解大數據商業模式成熟度指數
5個階段，駕馭大數據商業模式成熟度指數
第2章 數據科學價值工程框架
第1步：確定戰略業務計畫
第2步：確定關鍵業務利益相關者
第3步：集思廣益，確定決策的優先次序
第4步：確定支持性分析資產
第5步：確定潛在的數據源和價值評估策略
第6步：確定支援性架構和技術
第3章 數據經濟學，回歸第一性原理
經濟價值曲線，讓組織少花錢多辦事
供求法則，決定數據價值的終極因素
經濟乘數效應，讓數據資產價值倍增
邊際成本和沉沒成本，反復使用一個組織
最有價值的數據
稀缺性，有限資產和無限機會的平衡
延遲理論，做出更好的決策
效率理論，用數據與分析驅動組織提效
資本理論，讓數據資本轉化為收入
價格彈性，對數據的信心是一切
經濟效用函數，數據資產的感知價值
第4章 創造數據的經濟價值
探尋數據經濟價值的征程
協作創造數據價值的平臺
Chipotle公司的數據價值實踐
第5章 數據經濟價值5大定理
EVD定理1：數據本身提供的價值很小
EVD定理2：是預測，而不是數據，驅動價值
EVD定理3：預測通過用例驅動價值
EVD定理4：數據經濟乘數效應是真正的遊戲規則改變者
EVD定理5：預測使“少花錢多辦事”成為可能
價值計算：量化數據經濟價值的方法
第6章 Al經濟學，可組合、可複用與可持續
孤立分析：阻礙數據價值提升的難題
可組合、可複用、可持續學習的AI分析模組架構
深度學習、強化學習與AI
案例研究1：穀歌TensorFlow的開源策略
案例研究2：特斯拉全自動駕駛汽車的價值提升
AI的自主聖杯
第7章 施瑪澤經濟數字資產估值定理
規模經濟vs. 學習經濟：像數據科學家一樣思考
數字經濟學效應1：邊際成本趨於平穩
數字經濟學效應2：數字資產的經濟價值在增長
數字經濟學效應3：數字資產的經濟價值加速提升
運用施瑪澤經濟數字資產估值定理
第8章 數字化轉型8大法則
法則1：數字化轉型與商業模式有關，而不僅僅是業務流程
法則2：數字化轉型，而不僅僅是數字化
法則3：用客戶的語言和他們溝通
法則4：創造新的數字資產
法則5：從預測到規範，再到自主的轉變
法則6：AI驅動的自主運營策略
法則7：識別價值來源並將其程式化和運營化
法則8：數字化轉型的三視界
第9章 授權，推動可持續數智化轉型的創新文化
團隊授權的歷史經驗
授權1：將組織的使命內化
授權2：用客戶的語言和他們溝通
授權3：通過組織即興授權團隊
授權4：接受“和”的心態
授權5：接受批判性思維
附錄 最受歡迎的信息圖
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