設計未來企業架構

每個企業都會在不斷變化的需求或新機遇的驅動下持續演變。大多數情況下，這種演變是通過對戰略、組織、流程或基礎設施的小幅調整而逐步實現的。但有時，為了應對突發事件或劇烈變化的環境，企業需要超越這些微調，進行徹底的轉型，例如，一次合併或新競爭者的出現。在本書中，企業架構領域的專家黛博拉·J. 奈廷格爾和唐娜·H. 羅德斯提出了一種企業轉型框架。她們認為，成功的轉型應從整體出發，不僅關注單一因素（如資訊技術或組織結構），而且要綜合考慮企業及其環境的各個方面。這便是對企業未來的架構設計：為企業轉型後的發展繪製藍圖。

奈廷格爾和羅德斯在書中介紹了ARIES（創新企業戰略架構設計）框架，包括一個涵蓋十個企業要素的模型和一個架構設計過程模型，並展示了如何從頭到尾運用這一框架。她們詳細說明了如何為未來的企業創建一個整體性的願景，如何生成概念和替代架構，並描述了評估架構可行性的方法、實施規劃的工具，以及與利益相關者溝通的策略。書中貫穿了作者在麻省理工學院的工作經驗中的多個實際案例，以及一家醫療設備製造商企業轉型的詳細案例研究。此外，附錄中還提供了兩個額外的架構設計專案實例。

德博拉·J. 奈廷格爾（Deborah J. Nightingale）曾任麻省理工學院航空與工程系統實踐教授及社會技術系統研究中心主任。她是一名獨立顧問，同時是《精益企業價值：源自麻省理工學院精益航空進取計畫的遠見卓識》和《超越精益革命：實現成功和可持續的企業轉型》的合著者。

唐娜·H. 羅德斯（Donna H. Rhodes）是麻省理工學院工程系統的高級講師，同時擔任社會技術系統研究中心的首席研究科學家。她是麻省理工學院系統工程推進研究計畫和社會技術系統研究計畫的主任。

程書馨，中央美術學院設計學院創新設計專業方向召集人，時尚科技品牌SCRY共同創始人。她基於中國語境建立跨領域的創新設計教學體系，提出“創新幾何”模型，並創辦創新機遇研究平臺，致力於探索未來生活方式、發佈戰略洞察與孵化創新解決方案。她的研究方向包括人文商業、設計驅動創新和設計創業。