文化藝術演出市場的經典案例：大劇院的台前幕後

以文化藝術演出市場經典案例的敘述分析作為切入點，通過劇院演出的「節目選擇，談判，宣傳營銷，公關危機處理」四大章節，羅列了筆者極為熟悉的大劇院數十件演出實例，翔實生動地呈現出「節目為龍頭，市場為導向，經營為核心，管理為基礎」這一現代化劇院管理中的重要理念，讓讀者得以了解大劇院運營管理過程中台前幕后許多鮮為人知的側面。

錢世錦，中國國家大劇院特邀顧問、上海大劇院藝術總監。1960年畢業於上海音樂學院小提琴演奏專業，遂進入上海市舞蹈學校《白毛女》劇組樂隊任演奏員。劇組改制為上海芭蕾舞團后，積極投入劇團的創作活動，曾撰寫了《玫瑰》、《魂》、《阿Q》、《傷逝》和《青春之歌》等多部芭蕾舞劇的文學台本。1985年調入上海交響樂團，先后任藝術室主任、團長助理、總經理。

劇院的靈魂：節目選擇
序：為什麼我們要建造上海大劇院
第一節 劇院定位與節目選擇
第二節 有朋自遠方來
第三節 經典之美
第四節 音樂劇的風潮
第五節 民族文化走進來
生存之道：談判
序：談判的宗旨
第一節 談判的態度
第二節 充分理解對方的合理要求
第三節 讓對方充分理解我們的立場和條件
第四節 創造條件打破談判僵局
第五節 談判還是要講「真情動人」
第六節 合同文件樣本
觀眾拓展：宣傳、營銷
第一節 制定宣傳推廣計划
第二節 市場營銷的策略
危機管理
序：危機管理的意義
第一節 危機意識——應急預案的重要性
第二節 如何看待「第三方危機」
第三節 能不能化危機為轉機
后記