把短暫錯誤當永恆的公司註定將錯失未來,今天,任何事物都是短暫的。所以,如今的公司目標是建立能夠持續進行“無外傷”自我調整的組織,就如人體的自我調整系統那樣。要做出改變,挑戰先例,質疑傳統,擺脫過去思維的束縛。例如權力越集中在一些高管手裡,系統就越缺乏活力。如果員工對結果負責,並與薪酬和獎勵緊密聯繫,就能產生不需要自上而下的紀律約束,創造一種自我管理的機制。公司若想超速發展,需大膽創新,顛覆傳統思維,擺脫舊式思想束縛。
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把短暫錯誤當永恆的公司註定將錯失未來,今天,任何事物都是短暫的。所以,如今的公司目標是建立能夠持續進行“無外傷”自我調整的組織,就如人體的自我調整系統那樣。要做出改變,挑戰先例,質疑傳統,擺脫過去思維的束縛。例如權力越集中在一些高管手裡,系統就越缺乏活力。如果員工對結果負責,並與薪酬和獎勵緊密聯繫,就能產生不需要自上而下的紀律約束,創造一種自我管理的機制。公司若想超速發展,需大膽創新,顛覆傳統思維,擺脫舊式思想束縛。
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