大陸台商勞資風險與預防實務

　　本書以法制管理的觀念為基礎，從人力資源管理的程序（招聘到離職）出發，落實到每一階段的操作環節，共分為五篇22章，包括第一篇的3章，即招聘任用、勞動合同管理、試用管理等操作實務；第二篇的7章，即培訓管理、保密和競業限制管理、工時制度管理、假期管理、工資與福利管理、社會保險管理、工傷保險事故與待遇管理等操作實務；第三篇的5章，即企業解除勞動合同、員工解除勞動合同、終止勞動合同與辦理離職手續、企業不得解除或終止勞動合同、經濟補償、違約金、賠償金、罰款等操作實務；第四篇的4章，即工會與職代會、勞動爭議處理、勞動合同與規章制度管理等操作實務、集體合同管理的操作實務；第五篇的3章，即台籍幹部派遣管理、台籍幹部兩岸社保與住房公積金、台籍幹部大陸所得稅等操作實務。

本書特色

　　本書所構建的涉及勞動法令規範的人資管理體系，具有可操作性、可預防性的實務特性，旨在協助台商企業以合法（合乎法律規定）、合理（合乎管理標準）、合情（合乎兩岸實情與中國國情）處理人資管理作業。

作者簡介

蕭新永

　　學歷：國立政治大學企業管理系畢業、中國生產力中心第一屆經營管理師結業。

　　現任(本兼職)：遠通國際經營顧問(股)公司總經理、海基會台商財經法律顧問、工業總會兩岸經貿諮詢顧問、中華民國銀行公會大陸小組代表、大陸台企聯智庫政策委員。

　　著有：《全方位行銷》、《大陸台商人力資源管理》、《台灣諺語的管理智慧》、《孫子兵法的管理智慧》、《台商在中國的勞動爭議與處理作法》、《感覺行銷：讓市場跟著感覺走》、《中國大陸工傷事故處理技巧與案例解析》、《大陸勞動合同法規範下之員工管理》等書籍。
 

目錄
推薦序
自序        

第一篇   員工入職管理操作實務
第1章   招聘與任用管理的操作實務
一、招聘階段的招工條件
二、招聘階段的禁止規定
三、招聘渠道
四、如實告知義務及違反時的法律責任
五、通知錄用與報到手續
六、人力資源的取得成本
七、管控要點
第2章   勞動合同管理的操作實務
一、勞動合同的種類與操作
二、不簽訂書面勞動合同的法律風險
三、倒簽勞動合同的合理性
四、勞動合同管理作業五階段
五、管控要點
第3章   試用管理的操作實務
一、試用期與勞動合同期的搭配關係
二、試用期工資的規定
三、試用期間的錄用條件
四、試用期解除勞動合同的操作
五、違法試用的法律責任
六、管控要點

第二篇   員工在職管理操作實務
第4章   培訓管理的操作實務
一、培訓管理的操作
二、專項培訓費用的範圍
三、人力資源的開發成本
四、管控要點
第5章   保密與競業限制管理的操作實務
一、保守商業秘密的操作
二、競業限制的操作
三、企業如何與員工簽訂保密及競業限制協議
四、人力資源的保障成本
五、管控要點
第6章   工時制度管理的操作實務
一、工時制度的種類與操作
二、制度工作日與計薪工作日
三、加班費率、補休的規定
四、如何確定工時制度與加班的工資基數
五、管控要點
第7章   假期管理的操作實務
一、國定休假節日的操作
二、帶薪年休假的操作
三、婚喪假、晚婚假的操作
四、事假的操作
五、病休假與醫療期的操作
六、女職工三期管理的操作
七、員工假期的風險對策
八、人力資源的使用成本
九、管控要點
第8章   工資與福利管理的操作實務
一、工資管理的操作
二、福利管理的操作
三、人力資源的使用成本
四、管控要點
第9章  社會保險與住房公積金管理的操作實務
一、社會保險管理的操作
二、住房公積金管理的操作
三、補充社會保險與補充住房公積金
四、《社會保險法》對企業的影響與因應對策
五、人力資源的使用成本
六、管控要點
第10章  工傷保險事故與待遇管理的操作實務
一、工傷定性
二、工傷認定的法律規定
三、工傷認定的程序
四、勞動能力鑑定
五、工傷保險待遇
六、人力資源的保障成本
七、管控要點

第三篇   員工離職管理操作實務
第11章  企業解除勞動合同的操作實務
一、企業解除勞動合同的操作
二、單方解除勞動合同事先通知工會的規定
三、員工違紀與辭退的風險對策
四、離職管理的操作
五、人力資源的退出成本
六、管控要點
第12章  員工解除勞動合同的操作實務
一、員工解除勞動合同的操作
二、離職管理的操作
三、人力資源的退出成本
四、管控要點
第13章  終止勞動合同與辦理離職手續的操作實務
一、終止勞動合同的操作
二、離職管理的操作
三、人力資源的退出成本
四、管控要點
第14章  企業不得解除或終止勞動合同的操作實務
一、企業不得解除或終止勞動合同的操作
二、出現第42條規定的情形，如何解除？
三、出現第45條規定的情形，如何終止？
四、管控要點
第15章  經濟補償金、違約金、賠償金、罰款的操作實務
一、企業按規定支付經濟補償金
二、支付違約金的兩種情形
三、賠償金具懲罰性質
四、罰款屬於行政處罰
五、管控要點

第四篇   勞資和諧管理操作實務
第16章  工會與職工代表大會的操作實務
一、兩岸工會組織的差異
二、大陸各級工會的組織體系
三、基層工會與企業經營管理的關係
四、基層工會組織的操作
五、大陸職工代表大會的操作
六、工會經費的操作
七、管控要點
第17章  勞動爭議處理的操作實務
一、勞動爭議管理的操作
二、因應勞動爭議的預防管理策略
三、管控要點
第18章  勞動合同與規章制度管理的操作實務
一、勞動合同的正確觀念與撰寫技術
二、規章制度（員工手冊）的正確觀念與撰寫技術
三、管控要點
第19章  集體合同管理的操作實務
一、集體合同的意義
二、集體協商代表的組成規定
三、集體合同的協商、簽訂、審查、期限
四、集體合同的內容
五、集體合同的變更、解除
六、緩和勞動爭議，促進企業發展
七、管控要點

第五篇   台籍幹部管理操作實務
第20章  台籍幹部派遣管理的操作實務
一、台籍幹部赴任前的準備
二、強化專業技術與管理能力
三、台商經營者心目中的台籍幹部形象
四、台籍幹部派遣管理制度
五、辦理在大陸就業的就業許可手續
六、管控要點
第21章：台籍幹部兩岸社會保險的操作實務
一、台籍幹部的勞動關係與社保關係
二、2011年6月底以前境外人士自願參保的規定
三、2011年7月起境外人士參加社保的規定
四、兩岸社會保險費率分析
五、台商對台籍幹部是否參保的看法
六、兩岸協商互免部分社保項目的可能性
七、風險規避與管控要點
第22章  台籍幹部大陸所得稅的操作實務
一、台籍幹部在大陸的居住時間與納稅關係
二、台籍幹部的個人所得稅規定與計算方式
三、台籍幹部的所得稅優惠
四、管控要點
主要參考文獻