騎上峰頂：捷安特與劉金標傳奇（節能減碳增訂二版）

巨大以新台幣400萬元創立後，曾連續虧損四年，當時有錢借到沒錢，還差點關門；1986年，最大的客戶突然轉換供應商，但巨大沒被擊倒，反而越挫越勇，開啟自創品牌、行銷全球的契機。2008年，巨大的股本增至29.59億元，全年產銷自行車520萬台，集團營收達414億餘元，稅後純益24.57億元、每股純益8.3元。 

選騎GIANT自行車的選手，在2002、04至06年，四度勇奪環法自由車大賽團體總冠軍；GIANT高級車種，一台賣到十幾萬元，限量紀念車更高達1萬美元。而2008年GIANT的品牌價值2.82億美元，已是巨大資本額三倍餘。 

本書作者採訪巨大與劉金標十餘年，透過敏銳觀察、深度訪談，精心撰寫出值得您品味的絕佳篇章。 

巨大集團總裁劉金標推薦序 

彰顯企業與管理的價值 

台灣工業化之初，各行各業大都從原廠委託製造(OEM)做起，幾十年來成功創造了經濟奇蹟。而今時移勢變，在全球化浪潮下，很多產業進入供過於求的微利時代，業界普遍體認到必須徹底轉型、升級，朝創新產品、提高附加價值及全方位經營等努力，但面臨的瓶頸與障礙正是缺乏自有品牌和行銷通路。 

巨大機械自創「捷安特」(GIANT)品牌，經過多年努力，幸運成為全球自行車名牌，並建構完整的行銷通路，受到社會肯定。《經濟日報》資深記者魏錫鈴先生，長期採訪公司及經營團隊新聞，對我們跌跌撞撞的事蹟有深入了解，最近將巨大發展經驗寫成《騎上峰頂》，與各界分享。 

閱讀《騎上峰頂》書稿，我發現確實是一本完整呈現巨大成長歷程的佳作，包括不同階段的決策及其理念和環境，因時間久遠或轉往新的領域發展，原已遺忘或不為人知的諸多往事，又躍然紙上，令人記憶猶新。 

巨大草創時期資源短缺、經營困窘，創業團隊卻能懷抱遠大理想，堅持信念；一九八六年毅然踏上自創品牌(OBM)的不歸路，艱辛備嘗後終能獲致成果。從各章節間回顧創業途程的苦與樂，真的是感觸良多，數度濕了眼眶。 

《騎上峰頂》深得巨大創業後一步一腳印，由小企業發展成為全球最大自行車公司，從接單代工到自創品牌，再邁向以台灣為營運總部、跨國經營的精髓，加以文筆流暢，深入淺出，錫鈴兄用心之深令人感佩；書中引用相關的成功案例亦頗為貼切，對從事企業經營管理者，應有參考啟迪之效。 

企業經營必須不斷創新挑戰，追求卓越，而自創品牌之可貴在能自主經營，巨大在Racing to the Top（騎上峰頂）過程中，每當達成階段性目標時，又會發現另一個機會與挑戰，不斷激發成長動力，這也是本書付梓的深層意義。我深信本書將能彰顯企業與管理的價值，而樂於撰寫序文。 

作者簡介

魏錫鈴

世界新聞專科學校廣播電視科、逢甲大學經營管理碩士(EMBA高階組)，國際內部稽核師(CIA)考試合格。

1978年進入經濟日報，歷任記者、特派員、撰述委員，主跑證券、家電、大宗物資、車輛產業，及台灣省政、金融財稅等新聞，與同仁共同獲得2001年花旗財經新聞獎首獎。