覺察力：哈佛商學院教你察覺別人遺漏的訊息，掌握行動先機！

作者認為有一些狀況是由我們根本沒意識到的盲點導致。

其中有一種盲點叫做「動機盲點」，
當我們具備某種動機時，
會讓我們會對某些人的不當作為視而不見。
而這種動機就是自身利益。
我想可以簡化為
既得利益者的知情不報吧！

另外，書中還介紹了滑坡效應：
我們對於逐漸發生的變化，
可能覺得有些微瑕疵，
但因為不影響全局，
所以不予理會，
放任狀況繼續下去，
結果瑕疵像滾雪球一般越滾越大，
最後導致嚴重的後果。
類似一步錯，步步錯。

看到書名與後來閱讀之後，跟我對自己想要看的覺察力不太一樣。整體來說，這本書的思路清晰，也有很多現實生活中或是大新聞的實例做為例子，來驗證每個主題。作者提出了11個與覺察力有關的論點，然後對每個論點提供了相應的例子，來證明這個論點。這本書的主要應用還是在商業與領導上。我個人認為對在職的領導或員工不妨看看，因為這11個觀察力的論點，你或多或少都有“沾"到。這本書要傳遞的訊息是：生活中多觀察還是很重要的，為什麼呢？因為我們有11種情況會忽視了關鍵信息。他就把這11點在這本書一一講解。當領導者，當一家公司的生存決定在你手中時，疏忽可能會造成不小的損失。如果你是領導者或有決定權的經理人，多瞭解人在哪些方面會“疏忽" (沒有觀察到）或許能大大完善你做的決定。

我個人特別喜歡他講的“注意狗為何沒叫"這個章節。由於我們一般觀察已知或從被提供的訊息之中做出判斷或決定，但卻沒有考慮“沒有提供"的訊息。在仔細思考時，我也發現自己有這個模式，也沒有問“沒有"的部分，從而就下了決定。這一點讓我意識到我們雖然不可能擁有所有的訊息，但我們至少要注意其他可能沒說的訊息。畢竟多點訊息，我們的決定就會更完善。
裡面還有其他10個論點或許也剛好適合你。

這本書不難讀，由於有些例子寫得太過於冗長（對我而言），所以我也沒有把所有論據（例子）一一地仔細看。整體來說，想要知道我們人會在哪些地方容易疏忽或為什麼會疏忽，作者在這本書裡有詳細的說明。

本書即是《精準決策》的同一作者，該書中提到了有限意識 (bounded awareness)，正是本書要談的主題。有限意識是作者貝澤曼自己提出的概念，這個概念聚焦於我們的注意力限制，人類的注意力不可能處理所有接收到的資訊，必須有所取捨，比如說當你在看這篇書評時，注意力就集中在這裡的字裡行間中，周圍環境雖然進入眼，但基本上都會忽略掉。這是人類知覺的正常歷程，在知覺心理學有很多相關研究。而作者特別注意這個發現在實務應用上的影響，有限意識與捷思法很類似，大部分時間很管用，但有時候還是會出錯，在重要決策上甚至可能導致糟糕的負面結果。在本書中便呈現了各式各樣的大量案例，指出各種人們在覺察力上的不足，導致了各種商業上的失敗，或是無法避過可預測的危機。想要訓練覺察力的提升，就必須先釐清原因，導致有限意識的原因很多，如動機盲點、有心人誤導、過度自信、環境上的逐漸改變等等。例如，當年次貸危機時，許多既得利益者多少意識到債務是有問題的，但卻「不想讓派對太早結束」，有意無意的忽略各種警訊，直到大難臨頭，這便是動機導致的盲目；或者，當情況是逐漸惡化時，就像溫水煮青蛙一般，沒有注意到這些惡化的徵兆已經到達了危險的水準。辨識原因之後，作者便提出一些方式來應對覺察力不足的情況。有限意識跟捷思一樣，深植於人類的基本思考方式之中，要克服絕非易事，不過若能時時提醒自己，逐漸的進步是可以預期的。擺一本這本書或是《精準決策》在書櫃中便是不錯的提醒方式。

這本書真的寫得非常好，雖然我還剩下三分之一沒看完，但已經太想分享給身邊朋友了，對於深度思考很有幫助！

個人覺得這本書還蠻有購買價值，其內容深入淺出，且清楚了表達發現新事物，仔細觀察的重要性，從正面反面對比，明確闡述發現問題，尋找問題最後到解決問題的連貫行為。

自己看完後，也抱持著對不管再怎麼平常簡單的事物，保有赤子之心，以好奇、懷疑的角度，看待
所有平凡事物，已試圖找出所有平凡中的異樣，進而增長自己看待事情的多元角度。

真心推薦給各位讀者！