創業力：《聖經》中化與轉的智慧-FindBook 找書網 ISBN:9789570870466

圖書名稱：創業力：《聖經》中化與轉的智慧

以7大創業法則、27條創業心法與108則指引，
教你「化無為有」、「轉弱為強」，開創人生新事業！

創業力是「化無為有」與「轉弱為強」的能力，
可以為自己開創新局！

《創業力》以《聖經．創世記》中雅各一生開創事業、經營自我的典範故事為引，以他人生中的決策、轉變、成長及突破困境，歸納出7大創業法則，並由此衍生出27條創業心法與108則創業指引。

本書結構性地拆解《聖經》故事對世人的深刻啟發，輔以36位臺灣本地創業家的真實經歷與成功特質相互印證，夾敘夾議、擲地有聲地直指創業成功所需的智慧和行動。

｜創業家的成功故事
‧〔微熱山丘〕許銘仁──秉持突破限制的精神，整合外部專家與工作夥伴的資源，共創美好。
‧〔重仁塾〕徐重仁──搶先發崛社會所需，開創新心態購物環境與生態，提攜年輕後輩。
‧〔永信製藥〕李天德──堅守「永遠誠信，永遠守信」的核心價值，行有餘力回饋社會。
‧〔拓凱實業〕沈文振──不推辭請求或交辦工作，踏實解決問題，大量生產與少量多樣訂單來者不拒。
‧〔矽品精密〕蔡祺文──打造一個外圓內方的經營理念，強調圓融與穩固的基礎。

｜七項創業法則
‧自我管理：從心出發，在競爭與合作的過程營造獨特優勢。
‧打造團隊：熱愛工作，並幫助身邊的人持續成長。
‧創造價值：克服困難、開創新局，並預應風險。
‧管理變局：戰勝自己，超越恐懼與仇恨，經營盟友，順應局勢。
‧堅持使命：實現自身理想，兼顧社會目標，邁向人生巔峰。
‧經營永續：為組織打造累積智慧、堅定信心、展現愛心與常存盼望的基因。
‧改善社會：經營持續壯大的組織，開創興盛圓滿的社會。

在快速變化的年代，「創業力」將幫助你的事業和人生！

｜各界鄭重推薦（依姓氏筆畫排列）
王偉華（前台灣世界展望會會長）
何麗梅（台積電人力資源資深副總經理）
邢有光（前漢翔航空公司董事長）
周俊吉（信義房屋集團創辦人）
林財丁（前東海大學管理學院院長）
施振榮（宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長）
容繼業（台灣評鑑協會理事長）
徐重仁（重仁塾創辦人）
曾炳榮（前無敵科技董事長）
謝順道（真耶穌教會臺灣神學院前任院長）

「本書的可讀性確實不勝枚舉……讀者若用心閱讀本書，並且深入思考，則必恍然大悟。」
──謝順道（真耶穌教會臺灣神學院前任院長）

「這個世界到處都充滿著創業的機會，對真正有心想創業的人而言，時代、年齡、地區、個性或專業都不是創業的限制。只要有心，願意持續努力，就有機會創業成功，書中分享的創業心法及諸多實例，相信可以對有心投入創業的朋友帶來許多啟發。」
──施振榮（宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長）

「本書作者以厚實的管理知能，詮釋雅各遷移之旅的傳奇歷程，並藉以貫串與橋接36位成功企業主與領導者的案例內涵，導引出創業之法則、心法以及指引等創業家之修練生態系，並展現可說、可做及可管理之有效途徑。」
──容繼業（台灣評鑑協會理事長）

「本書所歸納出的七項創業法則……其實可以運用在所有人的人生道路上……讀者們可以透過本書洞悉自己創業人生的精神與力量。」
──周俊吉（信義房屋集團創辦人）

「現代的企業經營，面臨前所未有的大變化，但也由於大環境的改變，產生了許多新型的商業模式，消費者的生活型態與購物行為和過去不同……相信許教授的新書一定能夠讓大家在應變中增長自己的經驗和智慧。」
──徐重仁（重仁塾創辦人）

「本書是一本有創意實用之著作，值得大家一讀。」
──邢有光（前漢翔航空公司董事長）

「成功的創業家是社會的火車頭，拉動好幾車廂的就業人口，養活成千上萬個家庭。期盼許教授從『《聖經》觀點詮釋創業』的新書，再次為臺灣點燃『開創新局』的創業雄心。」
──林財丁（前東海大學管理學院院長）

「這是本很不尋常的書……恩得兄根據《聖經》中人物雅各的一生，投射到創業的準備和過程，整理出7個大法則，27個細心法。更讓人佩服的是尋出36個呼應這些法則的本土案例，來驗證這些法則的真實與實用性。我讀完後，真是讚嘆不已。」
──王偉華（前台灣世界展望會會長）

「許教授運用《聖經》人物的經歷，闡述在創業歷程中所需要的智慧、勇氣、毅力，以具體的故事人物來說明，讓人很快就能理解。是一本有趣、豐富，值得一讀再讀的好書！」
──何麗梅（台積電人力資源資深副總經理）

「本書不只是有心開創企業者提升創業力的指南，也是所有人開創自我事業經營人生的有力指引。您想創好業嗎？就從本書開始。」
──曾炳榮（前無敵科技董事長）

作者簡介：

許恩得
東海大學會計學系教授兼EMBA主任。臺灣大學會計學博士，美國哈佛大學商學院個案教學課程（PCMPCL）結業。
曾任東海大學會計與產業研究中心主任、東海大學會計學系主任兼研究所所長、東海大學國際職場發展中心主任、教育部「臺灣─義大利國際職場專業實習計畫」（TIP）計畫主持人、教育部「全球專業實習聯盟平台計畫」（GIFT）計畫主持人，以及臺灣社會企業永續發展協會首任理事長，於產官學界都貢獻卓著，極富盛名。
曾獲教育部青年發展署106年大專校院組「服務學習」績優課程教案、經濟部中小企業處94年度金書獎譯者，以及104年台中市優良教育人員肯定。
著有：《聖經教你的18個接班祕訣》、《聖經教你的29堂領導課》。

章節試閱

創業一定會遭遇困難，而困難是提醒我們該自我提升的訊號。如果要自我提升，必須經歷四個過程：察覺缺乏、尋找意義、改善行為，及達成目標。

察覺缺乏
如果知識不足，決策就容易錯誤。如果行為缺失，形象自然受損。決策錯誤或行為缺失都會讓人付出慘痛的代價。雅各因為貪心，運用欺騙得到父親的祝福，導致他離鄉背井，夜宿曠野，來到人生最落魄的階段。

困境讓自己察覺人生的缺乏。察覺缺乏是智慧的開端，成長的起步。察覺自己知識缺乏，就願意謙虛學習。察覺自己行為有缺失，就願意改善行為。當雅各睡醒了，察覺過去的無知，就說：...

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作者序

修練從神而來的創業智慧
創業是每個人必備的能力。創業力是「化」無為有，「轉」弱為強的能力，「化」無為有就是開創新的事業，「轉」弱為強就是提升事業的競爭力。

諾貝爾和平獎得主、微型信貸的先驅，穆罕默德．尤努斯（Muhammad Yunus）說：「人人都是創業家。」每個人都有創業的基因。當人類在山洞裡生活的時候，自己覓食，自給自足，開創自己的人生。如果每個人都有創業的基因，就不是「生意仔難生」，而是學校缺乏有效培養創業家的內容、方法與系統。本書希望能對解決此問題有所貢獻。

只要社會存在問題，就有創業機會，而社會隨時都會出現新的問題，所以這個世界到處都充滿著創業的機會。任何時代都可以創業成功，《聖經》中的亞伯拉罕、以撒和雅各都是成功的創業家，他們生活在不同的時代。任何年齡都可以創業，亞伯拉罕七十五歲還在創業，而雅各七十七歲才開始創業。任何地區都有創業的機會，雅各和以掃是雙胞胎，居住在不同的地區，也都創業成功。個性不是創業的限制，以掃外向，常在田野；雅各內向，常住在帳棚。對真正有心想創業的人而言，時代、年齡、地區、個性或專業都不是創業的限制。

雅各是創業的典範，七十七歲帶著一根手杖離開故鄉，開始為人打工，而後創業，最終財力雄厚，生命豐盛。本書藉由探討雅各的人生經驗，歸納出七個創業法則，二十七個創業心法，及一百零八條創業指引。這些創業法則、心法與指引可以幫助讀者擁有創業的眼光，建構合適的創業模式，提升人生的層次，創造獨特的價值，進而邁向創業成功的道路。

在每個創業心法之後，本書介紹一、二位臺灣的創業家。感謝主，讓作者有機會認識這麼多傑出的企業家，也感謝這些臺灣的創業典範，同意讓作者分享他們的創業經驗。

只要用心做事，任何工作或責任都是成長的機會。在完成《聖經教你的29堂領導課》，作者學到挫折是神的恩典，激發人去學習新的能力。當完成《聖經教你的18個接班祕訣》，作者體驗到意外是人生最美的風景，幫助人開啟新的機會。在完成本書的過程，作者深刻體會工作是最好的老師，引導人通往巔峰的道路。作者在完成本書的過程中，盡最大的努力將《聖經》教導、學術研究與個人經驗加以整合，經過五年，七十七次的修改才完成。深刻體會到《聖經》的內容不僅是信仰的指引，也是專業的啟發，更是與神對話的材料。

感謝謝順道長老、施振榮董事長、周俊吉董事長、徐重仁總裁、邢有光董事長、容繼業理事長、林財丁院長、王偉華會長、何麗梅資深副總經理及曾炳榮董事長為本書寫序。他們分別在基督教界、企業界、學術界或非營利組織展現了卓越的創業力，其觀點提升了本書的深度、廣度與高度。讀者可以從這些序文得到寶貴的人生啟發。

特別感謝容繼業理事長的指導，讓作者的思考更精進，寫作的能力更提升。感謝曾炳榮董事長啟發作者走向將專業與《聖經》結合的道路，播下作者撰寫「《聖經》與管理」書籍的種子。感謝鄭啟清執事、陳素娟老師、企業牧師周學鏵永續長與主持達人周秀芳小姐對本書提供了寶貴的建議。感謝黃兆璽處長用心安排與協助，讓本書順利出版。感謝工作夥伴星瑜、玉如、家翎，主動積極，善盡職責，讓作者有時間安心寫作。感謝愛妻慧美照顧生活，注意信仰，也交流思想。

最後，期待讀者能學到本書所闡述「化」無為有，「轉」弱為強的能力，讓生命更豐盛，對社會更有貢獻，在世界更具影響力。

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推薦序
《聖經》的創業法則　謝順道
突破限制，以智慧迎向創業諸多挑戰　施振榮
創業力：化與轉的智慧　周俊吉
利他、共好、創造幸福社會　徐重仁
務實的創業法則，邁向成功之路　邢有光
生存、信念與永續　容繼業
創業者的心智與人格特質　林財丁
有些人能感受雨，而其他人則只是被淋濕了 Bob Marley 王偉華
創業的智慧、勇氣與毅力　何麗梅
創好業，從這本書開始　曾炳榮

【自序】修練從神而來的創業智慧
【導論】　《聖經》中的創業典範──雅各

第一章　自我管理
第一節　孕育動力
•案例分析一：振昌木業　孫海
...

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