領導新論

　　領導，旨在形塑輝煌組織績效的協力團隊，以共同分享權力資源的路徑，產出「我為人人，人人為我」的情懷，大家盡全力完成組織的願景，追求組織的卓越，進而不斷地重新想像，以利組織在全球化的時代，能得順勢鞏固組織發展的立基。

　　《領導新論》之宗旨就在掌握領導的新挑戰，認知傳統功能領導的侷限，領會全局領導的思維與作為，扮演七大合宜時流的角色，循序漸進、按部就班地引領員工入股組織，成為一項價值的資產，同時擺脫「用腳投票」的負面想法。在今日全球競爭的處境裡，組織只有倚賴優質的領導，才能克服紛至杳來的人力資源管理問題。

作者簡介

林水波

現職：台大政治系教授
　　　行政院研考會研究委員
學歷：美國匹茲堡大學公共政策博士
經歷：台大政治系副教授、教授
　　　總統府政府改造委員會委員
　　　人事行政局研發會委員
專業領域：
　　　包括政策論證、組織理論、公共政策、人力資源管理、
　　　衝突管理、選舉制度、直接民主等
著作：包括憲法政治學、棄保政治學、公共政策新論、
　　　選舉與公投、政府再造、組織理論、制度設計等專書；
　　　並於國內主要期刊及研討會發表論文近百篇

第一篇　領導角色
　　第一章　領導的新挑戰：由功能邁向全局
　　第二章　領導者的願景建構角色
　　第三章　領導者的競爭優勢角色
　　第四章　領導者的準備未來角色
　　第五章　領導者的變遷管理角色
　　第六章　領導者的廣結善緣色
　　第七章　領導者的員工激勵角色
　　第八章　領導者的授權灌能角色

第二篇　員工入股
　　第九章　員工入股組織的特色與行為
　　第十章　員工疏離組織的成因與管理：正當性觀
　　第十一章　員工疏離組織的情狀、後果及扭轉：領導者角色扮演觀
　　第十二章　「音樂性管理」與員工入股組織