組織行為學：全方位理論架構與企業案例實戰（三版）

CHAPTER 1組織行為學之起源與其內涵分析 Organizational Behavior
　　1.1　組織與管理重要性
　　1.2　科學管理學派與行政管理學派
　　1.3　組織行為學的起源
　　1.4　系統學派與權變學派
　　1.5　組織行為學之內涵
　　1.6　彼得．杜拉克對組織、管理、學習與領導的最新看法
　　1.7　案　例
　　自我評量
CHAPTER 2員工個人行為之綜論 Individual Behavior
　　2.1　人格特質之定義及形成原因
　　2.2　人格類型與取向
　　2.3　員工個人行為本質與動機
　　2.4　員工個人行為之特性
　　2.5　知覺、歸因及學習增強權變理論
　　自我評量
CHAPTER 3動機與激勵 Motivation & Incentive
　　3.1　動機的形成與類型
　　3.2　激勵理論四大學派
　　3.3　激勵員工作戰力的六項企業實務法則
　　3.4　案　例
　　自我評量
CHAPTER 4　群體行為之綜論 Group Behavior
　　4.1　群體的定義、要素、重要性及類型
　　4.2　群體形成的原因及理論模式
　　4.3　群體發展過程與群體向心力
　　4.4　非正式組織
　　4.5　群體內行為分析
　　4.6　群體內的互動
　　4.7　案　例
　　自我評量
CHAPTER 5　領　導 Leadership
　　5.1　領導的意義、力量基礎及三類領導理論
　　5.2　影響領導效能之因素,如何改變領導能力,有效領導者之特質及成功領導六大法則
　　5.3　領導的企業實務
　　5.4　領導引擎
　　5.5　案　例
　　自我評量
CHAPTER 6　團隊管理 Team Management
　　6.1　團隊的目的、特質及影響團隊績效的因素
　　6.2　任務導向團隊的領導管理
　　6.3　案　例
　　自我評量
CHAPTER 7　溝通與協調 Communication & Coordination
　　7.1　溝通的意義、理論程序、目的及類型
　　7.2　影響溝通因素、如何改善有效溝通準則、各種溝通工具及協調
　　7.3　企業變革的溝通法則
　　7.4　公司對員工的溝通策略──員工應了解哪些資訊，才能協助企業更加成功
　　7.5　案　例
　　自我評量
CHAPTER 8　組織設計 Organizational Design
　　8.1　組織設計的意義、影響因素及設計原則
　　8.2　組織的結構設計
　　8.3　幕僚與直線
　　8.4　專案小組的運作分析
　　8.5　策略與組織結構的觀念性基礎
　　8.6　案　例
　　自我評量
CHAPTER 9　工作設計 Job Design
　　9.1　工作設計之意義、因素與發展階段
　　9.2　工作設計之模式與提高工作生產力之方法
　　9.3　工作特性理論、工作設計與組織結構關係，以及工作滿足
　　9.4　案　例
　　自我評量
CHAPTER 10　組織文化 Organizational Cuture
　　10.1　組織文化的意義、要素、特性、形成與培養步驟
　　10.2　組織文化的社會化之過程及方法
　　10.3　組織文化對公司的影響力及如何增強組織文化
　　10.4　案　例
　　自我評量
CHAPTER 11　決策 Decision-Making
　　11.1　決策的模式、流程步驟、影響因素及群體決策
　　11.2　成功企業的決策制定分析
　　11.3　利用邏輯樹來思考對策及探究原因
　　11.4　培養決策能力
　　11.5　解決問題的九大步驟
　　11.6　案　例
　　自我評量
CHAPTER 12　權力 Power
　　12.1　權力的意義、來源與型態
　　12.2　如何獲取權力、如何強化權力及權力對組織行為的實證結果
　　12.3　授權、分權與集權
　　12.4　案　例
　　自我評量
CHAPTER 13　組織行為中的政治權術 Organizational Politics
　　13.1　組織政治之意義與成因
　　13.2　組織政治行為改善之道
　　自我評量
CHAPTER 14　衝突管理 Conflict Management
　　14.1　衝突的定義、型態、觀念演進及形成過程
　　14.2　衝突的益處、弊害與五種層次來源　
　　14.3　衝突之三大有效管理方法與六大原則
　　14.4　組織團隊結的陰影──剖析「部門衝突」（衝突實務觀點）
　　自我評量
CHAPTER 15　壓力管理 Managing Stress
　　15.1　壓力的意義、產生過程、本質、產生來源及經理人員經常面對的壓力因子
　　15.2　如何做好壓力管理及壓力調適原則
　　自我評量
CHAPTER 16　組織變革 Organizational Change
　　16.1　組織變革的意義、促成原因及過程模式
　　16.2　組織變革之管理、抗拒原因、支持原因及如何克服抗拒
　　16.3　日本日產汽車公司在洋人高恩執行長任內起死回生，反敗為勝的變革歷程
　　16.4　案　例
　　自我評量
　　16.2　組織變革之管理、抗拒原因、支持原因及如何克服抗拒
　　16.3　日本日產汽車公司在洋人高恩執行長任內起死回生，反敗為勝的變革歷程
　　16.4　案　例
　　自我評量
　　16.2　組織變革之管理、抗拒原因、支持原因及如何克服抗拒
　　16.3　日本日產汽車公司在洋人高恩執行長任內起死回生，反敗為勝的變革歷程
　　16.4　案　例
　　自我評量
CHAPTER 17　組織學習與創新
　　17.1　這是一個不斷學習的年代
　　17.2　組織學習的方式、因素、要件與類型
　　17.3　面對創新需求下的組織分析、診斷與變革分析
　　17.4　案　例
　　自我評量
CHPATER 18　績效評估與獎酬 Performance Evaluatin & Reward
　　18.1　績效評估
　　18.2　獎　酬
　　18.3　案　例

CHAPTER 1組織行為學之起源與其內涵分析 Organizational Behavior
　　1.1　組織與管理重要性
　　1.2　科學管理學派與行政管理學派
　　1.3　組織行為學的起源
　　1.4　系統學派與權變學派
　　1.5　組織行為學之內涵
　　1.6　彼得．杜拉克對組織、管理、學習與領導的最新看法
　　1.7　案　例
　　自我評量
CHAPTER 2員工個人行為之綜論 Individual Behavior
　　2.1　人格特質之定義及形成原因
　　2.2　人格類型與取向
　　2.3　員工個人行為本質與動機
　　2.4　員工個人行為之特性
　　2.5　知覺、歸因及學習增強權變理論
　　自我...