組織行為學

　　結合東西方智慧，
　　貼近大中華經濟圈的現實狀況，
　　讓管理更得心應手！

　　管理員工或部屬的困難之處，
　　就在於主管很難充分了解員工或部屬的行為及原因。

　　組織行為學這一門知識，
　　就是要協助管理者了解員工的行為，
　　並且設法引導員工做出對組織有利的行為，
　　或改正員工有害的行為。

　　●「做事難，做人更難，管理人最難。」

　　本書的寫作觀點，就是植基於所有就業人士都需要「組織行為」的知識。在寫作上力求精簡扼要，幫助讀者掌握組織行為的精華，並在引介歐美新知的同時，藉由作者在實務界的豐富經驗，參酌中國人的習性作修正，在理論的時效性之外，兼顧適切性，使全書的內容更切合於大中華經濟圈的現實狀況。

作者簡介

余朝權

　　現職：
　　東吳大學企管系所教授
　　行政院公平交易委員會副主任委員

　　學歷：
　　國立臺灣大學畢業
　　國立政治大學企管碩士、企管博士
　　紐約哥倫比亞大學訪問學者(博士後研究)

　　經歷：
　　中華民國總統府顧問
　　東吳大學商學院院長
　　國立政治大學、海洋大學、國防管理學院兼任教授
　　聯華電子、旭麗(新光寶集團)、哈佛企管、中國生產力中心顧問
　　考試院高普考典試委員、命題委員
　　＜國際貿易理論與政策＞（五南）
　　＜財務危機管理＞（五南）
　　＜品牌管理＞（五南）
　　＜人力資源管理＞（五南）
　　＜危機處理的理論與實務＞（幼獅）
　　＜小國危機處理＞（時報）

壹　管理與組織行為
　第一章　當代管理的危機與因應
　第二章　組織行為架構

貳　組織中的個體行為
　第三章　個體差異
　第四章　知覺與歸因理論
　第五章　動機與激勵理論
　第六章　學習理論與組織學習

參　人際關係
　第七章　團體特性與團隊運作
　第八章　溝通理論
　第九章　衝突原理
　第十章　壓力與壓力管理

肆　領導實務
　第十一章　決策與解決問題的藝術
　第十二章　領導統御
　第十三章　學習當領袖

伍　組織系統運作
　第十四章　組織結構與設計
　第十五章　組織文化
　第十六章　生涯規劃與輔導
　第十七章　創新管理與知識管理