科技管理

　　科技管理是高科技公司生存的基本功，但是也適用於各行各業，其中「創新」扮演著關鍵成功因素。

　　精選國內外各大知名公司案例，用說故事的方式，帶領讀者進入案例情境。

　　本書另一大特色，是將研發活動彙整為圖與表，讓讀者能一目瞭然，
　　達到理論與實際案例結合之境，兼具深度與廣度。

　　本書除了適合做為「科技管理」的教科書及輔助教材，更適合企業人士閱讀；
　　員工訓練若以本書為講義，更可收標竿學習與為用而訓之效。

作者簡介

伍忠賢

　　現職：真理大學財金系助理教授

　　學歷：
　　政治大學企管博士（1997年）、經濟碩士（1985年）、國際貿易系（1981年）
　　主修財務管理，副修行銷管理，興趣於策略管理、公司併購，具備科際整合的學術修養

　　經歷：
　　1985年起，從基層做起，A&W速食店襄理
　　歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理
　　迄媽媽塔食品公司總經理，領導170名員工反虧為盈

　　著作：
　　從1984年出版《夥伴們，大家來學速讀》
　　迄2008年11月，已出版教科書22本
　　企管叢書28本，總出版字數1500萬字
　　幾可創造華人企管寫作字數的金氏世界紀錄

　　部落格：jw5432.blogspot.com

　　伊媚兒：jw5432@gmail.com

　　傳　真：02-2931-4731

張保隆

　　現職：
　　逢甲大學校長兼企業管理學系講座教授
　　中華民國企業管理學會副理事長
　　中國工業工程學會常務理事
　　中華民國科技管理學會常務理事、Fellow

　　學歷：美國西雅圖華盛頓大學數學博士(1975-1980)

　　經歷：
　　逢甲大學商學院院長
　　國立交通大學管理科學研究所所長
　　國立交通大學管理學院院長
　　美國加州大學洛杉磯校區訪問學者
　　國科會工業工程與管理學門召集人
　　國科會工程處諮議委員
　　開南管理學院特約講座教授
　　國家品質獎評審小組委員
　　行政院主計處公用事業費率審議委員會委員
　　中華決策科學學會理事長
　　工業技術研究院經資中心顧問
　　國防部科技人員評審委員會委員
　　工業技術研究院企劃處顧問
　　中華民國科技管理學會秘書長
　　公務人員退休撫卹基金監理委員會委員
　　交通部郵政發展諮詢委員
　　警政署指紋電腦化專案技術支援委員會委員
　　省立新竹醫院顧問
　　國科會產學合作計畫”持續改善虛擬晶圓廠之架構與開發”主持人

　　獲獎：
　　國科會傑出研究獎(2000~2002；1996~1998)
　　李國鼎先生管理獎章(2004)

　　專長：
　　科技管理
　　服務管理
　　績效評估
　　作業研究

序
●以實用為出發點（即以問題解決程序 5W2H），並用策略管理為架構，即站在董事長、總經理、技術長的角度來撰寫。
●以公司進行創新、研發程序為導向，強調「即戰力」！

本書直接目標讀者主要是：
1.科技管理系所
2.企管系所（包括:MBA、EMBA）
3.商管相關系所

間接目標讀者
1.智慧財產研究所
2.法律系

導論─六個角度搞懂科技管理是什麼
0.1　從組織圖來看科技管理的範圍─「從投入—轉換—產出」架構來分解組織圖
0.2　因事設系（所）─本書的目標讀者

第一章　科技管理完美範例─美國寶鹼公司的開放式研發完美範例
1.1　問題診斷
1.2　公司策略
1.3　產品開發流程
1.4　技術策略決策
1.5　研發執行 I：自主研發
1.6　研發執行 II：聯合研發
1.7　研發執行 III：公司併購與技術移轉
1.8　經營績效

第二章　科技管理快易通
學習目標
直接效益
本章重點
前言　科技建國
2.1　科技是啥玩意？
2.2　科技是什麼東西？─以筆記型電腦延長續航力為例
3.1　科技管理是啥玩意？
2.4　產業的波浪型發展
2.5　台灣經濟的今天─全球電子代工島
2.6　台灣經濟的遠景─創新製造中心
本章習題

第三章　技術推動的產品創新
學習目標
直接效益
本章重點
前言　技術在運用，不在於擁有
3.1　研發第一步：創意管理 I─公司內部的全員創意，兼論新產品開發事業部
3.2　研發第一步：創意管理 II─到研發市集買點子
3.3　創新和科技管理
3.4　技術推動型創新
3.5　技術商品化
本章習題

第四章　技術策略構想
學習目標
直接效益
本章重點
前言　正確的開始，成功的一半
4.1　技術診斷
4.2　技術策略快易通
4.3　蘋果公司 iPhone 手機的產品壽命周期策略─2007 年 iPhone 到 2008 年 iPhone 3G S
4.4　iPhone 系列的研發活動
4.5　行銷策略與經營績效
4.6　技術跟隨者的技術策略─兼論專利的風險管理
4.7　產品導向型公司的技術策略
本章習題

第五章　科技政策和國家創新
學習目標
直接效益
本章重點
前言　上有政策，下有對策
5.1　技術前瞻
5.2　政府的科技政策
5.3　國家創新系統
5.4　台灣生技業的國家創新系統
本章習題

第六章　技術預測─SWOT 分析的 OT 分析
學習目標
直接效益
本章重點
前言　人要算命，技術也得預測
6.1　技術預測的重要性：成功和失敗的例子
6.2　技術預測第一步─確認關鍵技術
6.3　技術預測方法快易通
6.4　由古觀今的時間數列預測方法─以摩爾定律為例
6.5　專家預測
本章習題

第七章　專利分析─SWOT 分析中的 SW 分析
學習目標
直接效益
本章重點
前言　知己知彼，百戰百勝
7.1　專利分析
7.2　專利檢索─專利分析的第二步
7.3　專利組合分析
7.4　專利地圖─專利分析的第三步
7.5　專利分析在技術層面的應用
7.6　專利經營面分析
7.7　專利指標運用於公司、技術層面分析
本章習題

第八章　研發部、智財部組織設計
學習目標
直接效益
本章重點
前言　管理就是整合
8.1　研發、科技和知識管理
8.2　研發部的組織設計
8.3　技術長
8.4　研發組織設計的例子：日本富士通的運作─日本富士通集團的例子
8.5　智財部組織設計
本章習題

第九章　技術策略決策
學習目標
直接效益
本章重點
前言　5W2H
9.1　研發績效極大化的妙方─管理大師哈默爾的研發管理五招
9.2　技術經費水準的決策
9.3　二個角度來評論台積電資本支出決策
9.4　速配的技術─介入時機的決策
9.5　技術取得方式決策
本章習題

第十章　研發管理
眼見為憑
10.1　研發管理快易通
10.2　加快研發速度
10.3　符合環保的產品研發
10.4　工業設計部
10.5　機構及工業設計部
10.6　品質確認部
註釋
本章習題

第十一章　聯合研發
學習目標
直接效益
本章重點
前言　團結力量大
11.1　技術取得方式現況
11.2　創新育成中心
11.3　產學合作
11.4　逢甲大學在產學合作的布局
11.5　研發聯盟
本章習題

第十二章　外部技術來源─技術移轉
學習目標
直接效益
本章重點
前言　挾外援以自重
12.1　中衛體系的技術交流
12.2　技術移轉
12.3　技術授權契約
12.4　透過合資以取得技術
本章習題

第十三章　專利運用
學習目標
直接收益
本章重點
前言　就近取譬，清楚易懂
13.1　知識維護、保護
13.2　專利策略
13.3　專利權人如何運用專利
13.4　政府對智財權的保護
13.5　專利申請
13.6　專利權人的攻擊發起
13.7　被告的自保措施
13.8　美國的智財權保險
本章習題

第十四章　保障智財權的戰術作為
學習目標
直接效益
本章重點
前言　專利不是天上掉下來的禮物
14.1　專利申請快易通
14.2　專利侵權的救濟
14.3　商業祕密之維護
14.4　員工競業禁止條款

第十五章　技術交易
學習目標
直接效益
本章重點
前言　兩把刷子
15.1　美台專利成績比一比
15.2　技術商業化
15.3　智財權鑑價
15.4　智財權交易
本章習題

第十六章　科技績效評估和修正
學習目標
直接效益
本章重點
前言　大處著眼
16.1　策略控制在科技管理的運用
16.2　技術產能
16.3　論文發表
16.4　以專利權數來衡量創新績效
16.5　創新產品營收
16.6　科技管理的財務績效
本章習題