圖解企劃案撰寫

　　企劃案撰寫的重要性與功能

　　(一)培養員工全方位思考：主要在培養員工對一件事情的全方位與全結構性的一種思考力、判斷力、邏輯力、問題解決力、推理力與快速結構化力的一種高層次學能訓練；這也是一種專案能力的培養，更是一種不管你在哪個部門、單位，都要具備的基本工作技能。

　　(二)訓練以不同層面思考問題：主要在訓練自己如何站在長官立場、全公司立場、全部門立場，以及客戶立場與角度，來解決公司各種營運及經營發展問題的一種能力。

　　(三)找到對的能力提高營運績效：主要在做到如何找到對的人、用對的方法、做對的事情，以提高公司營運績效為目標的一種能力。

　　(四)提供決策者做出最佳決策：企劃案撰寫最大的功能，其實是在提供上級長官及公司老闆了解市場情報、公司經營現況，以及未來發展契機，最後要做出正確的、及時的，以及睿智的決策（Decision Making）；公司也才會有優良的經營績效可言；而這也是一種能力。

本書特色

　　※ㄧ單元一概念，迅速掌握企劃案撰寫的精華與內涵。

　　※一本歷來企劃案撰寫管理書籍最實用的好書。幫助您提升就業競爭力，比別人更強。

　　※圖文並茂．容易理解．快速吸收

作者簡介

戴國良

　　現職：世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
　　企業界經營管理諮詢顧問

　　學歷：國立台灣大學商學研究所企管博士
　　　　　國立台灣大學商學研究所企管碩士
　　　　　國立政治大學企管學士

　　國家考試：
　　　　　民國74年高考企管人員及格
　　　　　民國71年普考財務行政人員及格

　　經歷：曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

　　著作：圖解企業管理(MBA學)
　　　　　圖解領導學
　　　　　圖解策略管理
　　　　　圖解財務管理
　　　　　圖解人力資源管理
　　　　　圖解管理學
　　　　　圖解行銷學
　　　　　圖解式成功撰寫行銷企劃案
　　　　　定價管理
　　　　　促銷管理－實戰與本土案例
　　　　　國際企業管理實務個案分析
　　　　　企業管理實務個案分析
　　　　　品牌行銷與管理
　　　　　行銷學－精華理論與本土案例
　　　　　行銷管理實務個案分析
　　　　　企業管理－精華理論與本土案例
　　　　　行銷企劃管理－理論與實務
　　　　　策略管理－實務個案分析
　　　　　整合行銷傳播－全方位理論架構與本土實務個案
　　　　　財務管理－最新實務導向與本土企業案例
　　　　　組織行為學－全方位理論架構與企業案例實戰
　　　　　國際行銷管理－台商進軍國際市場寶典

第1章　企劃的基本概念
第2章　企劃單位編製狀況暨戰略與戰術企劃之區別
第3章　企劃案撰寫的思考步驟與創意來源
第4章　如何成為企劃高手
第5章　企劃人員的成敗因素與問題探索
第6章　企劃較常藉助的外部單位分析
第7章　好的企劃案內容應具備的架構要件
第8章　企劃與判斷力、思考力、顧客導向力及可行性力
第9章　企劃與獲利力、反省檢討力、執行力及六到力
第10章　十九個營運檢討報告企劃案
第11章　十三個經營企劃案
第12章　十二個知名公司中期經營企劃案
第13章　二十二個行銷企劃案
第14章　十二個財務企劃案
第15章　如何撰寫創業企劃書

自序

　　只要在稍具規模的公司，大概都有撰寫工作報告或企劃案的需求及經驗，即使在一些委外的小公司，也經常面臨要向大公司提案的企劃書撰寫工作。因此，如何寫好一份工作報告或企劃案，不只顯示出個人能力的強與弱，更顯示出這一家公司素質的高與低。

　　企劃案撰寫的重要性與功能

　　經過這麼多年來的實戰工作經驗，以及諸多朋友的交換心得，筆者認為企劃案撰寫能力的培養，對公司及個人的重要性及功能，主要有以下幾點：

　　(一)培養員工全方位思考：主要在培養員工對一件事情的全方位與全結構性的一種思考力、判斷力、邏輯力、問題解決力、推理力與快速結構化力的一種高層次學能訓練；這也是一種專案能力的培養，更是一種不管你在哪個部門、單位，都要具備的基本工作技能。

　　(二)訓練以不同層面思考問題：主要在訓練自己如何站在長官立場、全公司立場、全部門立場，以及客戶立場與角度，來解決公司各種營運及經營發展問題的一種能力。

　　(三)找到對的能力提高營運績效：主要在做到如何找到對的人、用對的方法、做對的事情，以提高公司營運績效為目標的一種能力。

　　(四)提供決策者做出最佳決策：企劃案撰寫最大的功能，其實是在提供上級長官及公司老闆了解市場情報、公司經營現況，以及未來發展契機，最後要做出正確的、及時的，以及睿智的決策（Decision Making）；公司也才會有優良的經營績效可言；而這也是一種能力。

　　公司各階層主管都要懂企劃案撰寫

　　不管筆者過去所服務的數家公司，或是在學校授課中，經常碰到同事、部屬或學生，問我如何才能寫好一個企劃案，而對公司有所幫助，或是才有晉升的機會。其實，在公司中，不僅是企劃部門要寫企劃案，依筆者經驗，公司中每個部門都要會寫企劃案，所差別的只是大案或小案而已。因此，最需要企劃案撰寫訓練的，不只是基層專員，而是中階經理級主管，甚至高階副總經理級以上主管，都迫切需要這種教育訓練。因為，如果高階主管都不能分辨部屬撰寫的企劃案是不是很好或是很正確，那又如何對他們的企劃案做出評論及決策？再者，在他們撰寫企劃案之前，又該如何指導他們撰寫呢？

　　除此之外，公司老闆（董事長或總經理）甚且更要閱讀本書。因為老闆要從更高層次、更寬廣構面、更多元角度、更具體數字資訊、更完整系絡（Context）與更長遠的觀點與視野，對部屬下最後的決策與政策。而本書正是提供如此內涵與判斷。

戴國良
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