研發專案管理知識體系

　　企業競爭優勢的來源，就是思考如何能拉大創新程度，另一方面又能縮短研發時程，稱為快速創新。而達成這種研發管理高度成熟的先決條件，是企業必須要有非常完善的研發管理制度。

　　本書以研發新產品或新服務的角度去編撰，但是也適用於現有產品或服務的改良。另外，本書撰寫的重點是企業的實體性產品的研發，包括工業產品和消費產品，但是大多數的架構和方法，也同時適合於企業的服務性產品的研發。

本書特色

　　層次分明，條理清晰，容易理解。

　　所有事情都是專案，每個人都是專案經理，包括治理國家、經營企業、管理部門及成就人生，研發專案管理都是不可或缺的加速器和催化劑。

　　幫助研究發展領域讀者，迅速掌握研發專案管理精要，並加以應用以提高工作績效。
 

作者簡介

魏秋建

　　現職：
　　台灣新竹中華大學工業管理學系教授
　　美國專案管理學會台灣總部理事長

　　學歷：美國密蘇里大學工程管理博士

　　經歷：
　　澳洲悉尼大學專案管理碩士學程指導教授
　　國際專案管理學會台灣代表
　　美國PMP證照引入台灣

　　著作：
　　一般專案管理知識體系
　　研發專案管理知識體系
　　行銷專案管理知識體系
　　活動專案管理知識體系
　　營建專案管理知識體系
　　經營專案管理知識體系

　　在台灣訓練了專案管理博士級講座共623人，並參與協助了台灣包括產、官、學、研的各類專案及訓練。曾獲得台灣國科會研究甲等獎四次。並應英國和美國等十數種國際學術期刊邀請審查論文數十次。發表學術期刊論文共60篇。
 

序

第一部份 研發專案管理知識體系
第一章 研發概念
第二章 研發管理架構
第三章 研發管理流程
第四章 研發管理步驟
第五章 研發管理方法
第六章 研發管理層級模式

第二部份 研發專案管理知識領域
第七章 產品概念
7.1機會辨識
7.2機會分析
7.3構想產生
7.4構想選擇
7.5概念定義
第八章 產品開發
8.1概念設計
8.2系統分析
8.3初步設計
8.4細部設計
8.5原型製作
8.6產品測試
第九章 產品上市
9.1上市規劃
9.2廣告規劃
9.3通路規劃
9.4廣告宣傳
9.5人員訓練
9.6產品銷售
9.7銷售評估
研發專案管理專有名詞