專案管理：一般專案管理知識體系(2版)

Part 1 一般專案管理知識體系
Chapter 1 專案概念
Chapter 2 專案管理能力模式
Chapter 3 專案管理角色責任
Chapter 4 專案管理組織
Chapter 5 專案管理架構
Chapter 6 專案管理流程
Chapter 7 專案管理步驟
Chapter 8 專案管理方法
Chapter 9 專案管理層級模式
Chapter 10 大型專案管理
Chapter 11 組合管理

Part 2 一般專案管理知識領域
Chapter 12 專案可行性分析
Chapter 13 專案發起
Chapter 14 專案規劃
Chapter 15 專案執行
Chapter 16 專案控制
Chapter 17 專案結束
Chapter 18 組織專案管理成熟度

序

　　專案管理是企業整合資源、達成目標的邏輯和方法，邏輯是指專案管理的思維架構、流程和步驟，方法是指執行步驟的方式和技術。大至國際事務和國家政務，小至組織願景和企業目標，只要是希望從一個狀態，轉變到另一個狀態的過程，都可以應用專案管理的手法，提高專案的成功機率，包括提早完成、降低成本和減少風險。簡單的說，專案管理是一種做事的方法，學過專案管理的人都會發現，這是一門每個人都必須學習的管理思維，不管您是在任何產業、任何行業或任何工作，專案管理都會讓您在別人眼裡，成為一個做事有方法的人。另外，有很多人認為只有專案部門的人，才需要學習專案管理，其他非專案部門就不需要學習專案管理，這是對專案管理的誤解。事實上，任何部門達成年度計劃的過程，就是一個標準的專案，因此，部門經理可以利用專案管理的思維，來提高部門年度計劃達成的機率。實際上，所有事情都是專案，每個人都是專案經理，包括治理國家、經營企業、管理部門、成就人生，專案管理都是不可或缺的加速器和催化劑。

　　市面上的專案管理書籍，過份強調專案管理方法的描述，缺乏專案管理架構，流程和步驟的整體性說明，導致讀者好像都懂，其實不會應用。本書希望改正這樣的缺點，讓各種領域的讀者，可以迅速掌握專案管理的精華，並且加以應用以提高工作績效。

　　本書主要針對一般性的專案管理而編撰的，特殊領域的專案管理，請參考後續出版的研發專案管理知識體系，行銷專案管理知識體系，營建專案管理知識體系，活動專案管理知識體系，經營專案管理知識體系。

　　本書之撰寫作者已力求嚴謹，專家學者如果發現有任何需要精進之處，敬請不吝指教。