第一章 OTT TV之發展趨勢與經營模式
前 言
第一節 OTT TV的定義
第二節 OTT TV的生態與發展
第三節 影響 OTT TV產業之因素
第四節 OTT TV與既有媒體之競合關係
第五節 OTT TV之經營模式
第六節 OTT TV之價值鏈
第七節 OTT TV之關鍵成功因素
結 語
第二章 OTT TV對既有媒體之衝擊
前 言
第一節 國際間 OTT TV發展與競爭趨勢對既有媒體之衝擊
第二節 OTT TV發展與競爭趨勢對我國既有媒體之衝擊
第三節 OTT TV發展對既有媒體相關政策法規之衝擊
結 語
第三章 OTT TV使用者、社群互動與數據分析
前 言
第一節 國內外多螢幕影音使用趨勢
第二節 OTT TV觀眾習慣與行為變化
第三節 跨平台影音監測
第四節 第四節 大數據應用於影音內容開發與成效評估
結 語
第四章 美國 OTT TV的創新服務與經營模式
前 言
第一節 OTT TV業者及其商業模式
第二節 OTT TV服務成功的因素
第三節 OTT TV對於傳統付費電視的衝擊
結 語
第五章 英國 OTT TV的創新經營模式與政策法規
前 言
第一節 英國電視市場之發展概況
第二節 英國 OTT TV用戶之使用情形
第三節 英國 OTT TV之創新服務與經營模式
第四節 英國既有媒體與 OTT TV之競合關係
第五節 英國 OTT TV之政策與法規
結 語
第六章 韓國 OTT TV的經營模式與政策法規
前 言
第一節 韓國數位電視市場之現況
第二節 韓國 OTT TV之經營模式與競爭策略
第三節 韓國 OTT TV之政策與法規
結 論
第七章 日本 OTT TV的經營模式與政策法規
前 言
第一節 日本 OTT TV之發展現況
第二節 日本 OTT TV之經營模式
第三節 日本 OTT TV之政策法規
結 語
第八章 中國大陸 OTT TV的經營模式與政策法規
前 言:匯流時代 OTT TV興起
第一節 中國大陸 OTT TV的經營模式
第二節 納管 OTT TV的政策法規
結 語:下一代經營模式有待摸索
第九章 臺灣 OTT TV的創新服務與經營模式
前 言
第一節 OTT TV進入臺灣市場後的電視生態及價值鏈
第二節 臺灣 OTT TV之使用情形
第三節 臺灣 OTT TV之創新服務與經營模式
第四節 臺灣 OTT TV與既有媒體之競合關係
第五節 臺灣 OTT TV之關鍵成功因素
第六節 臺灣 OTT TV之機會與挑戰
結 語
第十章 OTT TV之監理與境外侵權網站管制
前 言:無信不立的網際網路機會與挑戰
第一節 OTT TV發展與規範議題
第二節 從網路治理談 OTT TV之監理
第三節 從技術中立及比例原則談 OTT TV之納管
第四節 網際網路著作權侵害之規範
結 語
Over-the-top TV(OTT TV)是一種開放網路的視訊服務,亦有人稱之為串流媒體或線上影音媒體。近幾年來 OTT TV在世界先進國家發展快速。美國最有名的 OTT視訊服務業者 Netflix是在 2007年推出 OTT TV服務。另一家有名的業者 Hulu也是在 2007年推出 OTT TV服務。由於 OTT TV可透過網際網路傳遞影音內容,消費者只要在上網的環境,就可在任何時間或任何地點觀看,具備了高度的便利性。與既有的付費電視相比, OTT視訊服務多半不需要綁約,價格也比較便宜,而且 OTT TV還會提供客製化的內容方便民眾追劇,顯示 OTT視訊服務極具競爭力,發展前景備受矚目。
科技技術的發展帶動 OTT TV的出現,很多國家剛開始都沒有將 OTT視訊服務納入管制,讓其有充分發揮的空間。由於電訊傳播法規趕不上產業的變化,使得傳統媒體的管制比較嚴格,而 OTT視訊服務卻不受主管機關規管,不但不需申請執照,其內容及廣告也不受審查。因此,許多既有電信、媒體或相關業者相繼加入 OTT TV市場。
近兩三年不但臺灣 OTT視訊業者非常積極,各界舉辦和 OTT相關之研討會不斷,連研究生的論文題目也有不少與 OTT相關。有鑑於國內產官學研對 OTT視訊服務的經營模式及政策法規了解的需求,編者於 2016年 11月邀請了 9位國內的專家學者,在政大傳播學院頂大計畫的支持下,共同開始分析 OTT TV的各種重要議題,並納入國外重要的業者一起討論,希望讓讀者能充分了解國內外 OTT TV的發展情形、經營模式與政策法規。歷經幾個月的討論、撰寫與修改,本團隊很有效率地完成初稿,然後再經過內部的交互評閱與外部的審查,終於可以順利付梓。
在本書的內容架構方面,為了讓讀者對 OTT TV有基本的認識,第一章先針對 OTT TV的定義、發展現況及經營模式進行分析,並提出未來發展的關鍵成功因素。第二章綜合國內外面臨 OTT TV所帶來重大的影響,針對產業生態重要面向,包括 OTT TV與既有媒體市場融合發展、內容產製、 OTT TV訂戶 /收視流量、 OTT TV獲利 /營收以及相關政策法規等,探討對既有媒體之可能衝擊。第三章乃聚焦於國內外影音使用最新趨勢,談到近期使用者的轉變,例如追劇、社群互動及直播,同時舉例 OTT TV業者透過社群媒體經營觀眾關係,並說明跨平台監測與大數據的應用方向。
接著第四章至第八章則是討論世界各國 OTT TV的經營模式與政策法規。其中,第四章針對 OTT TV發展最蓬勃的國家 —美國加以分析,不僅因為美國 OTT TV的市場規模最大,且知名業者如 Netflix、Amazon等均已積極布局全球。在規管方面,美國已經把線性 OTT視訊服務納入多頻道影音平台( Multichannel Video Programming Distributor, MVPD)的定義並加以管制。第五章探討英國的 OTT TV的創新模式及政策法規。英國電視市場特色是各種平台彼此既競爭又合作。既有媒體如無線電視、有線電視、直播衛星與 IPTV都有自己的 OTT TV服務,同時也和其他 OTT視訊服務業者合作。英國在管制線性 OTT TV方面,主要比照廣播電視頻道,同時 Ofcom已經結束隨選電視監理機構 (Authority for Television on Demand, ATVOD)對隨選服務的共管角色,並於 2016年接手監管業務。
第九章則是以臺灣為主,分別調查消費者的 OTT視訊服務使用情形,以及進一步以焦點團體座談的方式更聚焦的了解消費者的使用行為。此外亦訪問中華電信、民視、三立以及 LiTV等業者,以深入了解其經營策略。作者建議業者可積極朝國際化的方向發展,同時可參考美國 Hulu或英國 YouView的模式,彼此建立水平或垂直的合作關係,才能突破現今各自單打獨鬥的困境。本書最後一章以 OTT TV的監理與境外侵權網站管制作為結尾,建議各界面對 OTT TV創新服務,應秉持開放的態度。國家通訊傳播委員會目前仍傾向導入網路治理,要求各目的事業機關依權責自行訂定政策法令,建立多方參與機制,並介接數位通訊傳播法。