大型專案管理知識體系-FindBook 找書網 ISBN:9789571194622

圖書名稱：大型專案管理知識體系

•美國專案管理學會(APMA)大型專案經理證照認證適用
•本書內容架構清楚、簡單易懂、各領域讀者能迅速掌握大型專案精髓
•以圖形化、表格系統化解釋大型專案的層次架構、流程，可以快速學會大型專案
•大型專案管理是企業管理的核心能力，可以讓企業領先對手創造競爭優勢

大型專案與一般專案的管理方式完全不同，大型專案管理提升的是整個企業的層級；而一般的專案管理功能只能改善事業部門，因此視野的高度、目的都不相同，若不知道其中的差異性而套用錯誤，必定無法達成大型專案的目標﹗
經營策略在現代企業中十分重要，為了因應全球企業的激烈競爭，策略執行成為成功的關鍵，因此，做好大型專案管理是企業執行策略與達成目標的不二法門。
簡單來說，除了同時在事業部門處理好專案的管理，還必須在層次更高的企業層級做好大型專案管理，才能創造企業的價值與優勢，成為一位稱職合格的大型專案經理人。

作者簡介：

魏秋建

現職：

中華大學工業管理學系教授

美國專案管理學會(APMA)理事長

學歷：

美國密蘇里大學工程管理博士

經歷：

澳洲雪梨大學專案管理碩士學程指導教授

國際專案管理學會(IPMA)台灣代表

美國PMP證照引入台灣

著作：

大型專案管理知識體系

複雜專案管理知識體系

一般專案管理知識體系

研發專案管理知識體系

行銷專案管理知識體系

活動專案管理知識體系

營建專案管理知識體系

經營專案管理知識體系

在國內外訓練了專案管理博士級講座共1000人，並參與協助了台灣包括產、官、學、研的各類專案及訓練。曾獲得台灣國科會研究甲等獎四次。並應英國和美國等十數種國際學術期刊邀請審查論文數十次。發表學術期刊論文共70篇。

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章節試閱

1.2 大型專案與專案

大型專案（program）（圖1.4a）是指包含多個專案，橫跨多個事業部，具有高混淆性和不確定性的複雜行動，它是企業提升能力的方法，成功後可以為企業帶來永久性的正向改變。簡單的說，大型專案就是治理和管理多個專案，以達成企業期望的效益。相對於大型專案，單一專案（圖1.4b）通常是事業單位內部的作為，每個專案被視為是個別的行動，彼此獨立沒有關聯性，資源由事業部提供，成功後可以為事業部產出期望的可交付成果。大型專案和專案的詳細差異如圖1.4。從期程的角度來看，大型專案時間較長，不確定性比較高，因此過...

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作者序

大型專案是企業執行策略並達成目標的跨事業部行動，成功之後可以為企業產生新的能力，為企業創造競爭優勢。專案則多半是事業部內的任務，成功之後只能改善事業部的績效。簡單的說，大型專案的功能是變革改造整個企業，專案的功能則是改善事業部，大型專案是企業考量內外在環境，制定競爭策略後的舉措，專案則是事業部面對績效壓力下的作為，兩者的目的、層級和影響範圍完全不同，所以在管理手法上也應該不一樣。如果不知道它們的差異性，直接將專案管理的方法應用到大型專案上，必定無法達成大型專案的目標。

網路時代的企業全球競爭越來...

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Part1大型專案管理知識體系
Chapter 1 大型專案概念
1.1 大型專案與組合管理
1.2 大型專案與專案
1.3 大型專案的管理
Chapter 2 大型專案管理能力
Chapter 3 大型專案管理組織
Chapter 4 大型專案管理角色責任
4.1 發起人委員會
4.2 大型專案發起人
4.3 大型專案委員會
4.4 大型專案經理
4.5 企業變革經理
4.6 效益負責人
4.7 專案經理
Chapter 5 大型專案管理架構
Chapter 6 大型專案管理流程
Chapter 7 大型專案管理方法
Chapter 8 大型專案管理層級模式

Part2大型專案管理知識領域
Chapter 9 商業...

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商品資料

作者：魏秋建
出版社：五南圖書出版股份有限公司出版日期：2017-12-25 ISBN/ISSN：9789571194622
語言：繁體中文裝訂方式：平裝頁數：132頁開數：20K
類別：中文書> 商業> 管理學