賽局高手─全方位策略與應用

這本書撰寫於2002年，內容主要是介紹賽局理論的基本概念，也利用賽局理論解釋國內政局和企業競爭。坦白說，讀完書是有點失望的。

主要原因在於，這本書的篇幅已經很少，就算專心談賽局理論的理論本身都有點顧此失彼，再分心討論賽局理論在國內政局的應用，固然讓讀者有現成的案例可以對應理論，但也使得全書的知識密度更鬆散。以我自己為例，在閱讀到賽局理論應用到國內政局的段落時幾乎是快轉翻過，因為幾乎不需要花費大腦思考。

這本書主要批評陳水扁執政前兩年的政局操作，指出陳水扁在政治上屢屢和在野達成和解氣氛後又背棄和解的作法，正是符合賽局理論中「囚犯的困境」的寫照，因為賽局理論指出在「囚犯的兩難」中，「背叛」才是最合理的作法。然而這本書將主要的責任放在陳水扁身上，就有點說不通了：依據賽局理論，「囚犯的兩難」之所以兩難，就是因為最後兩個囚犯都會選擇背叛，兩個囚犯的地位一致，沒有哪個囚犯的責任比較大的問題。因此台灣政局如真如作者所言的陷入囚犯的兩難，責任也沒辦法都推到陳水扁身上。

不過書中對於利用賽局理論來解釋陳水扁長期的政治操作帶來的後果，倒是說的非常明確：短期賽局的互相背叛固然是理性的，但是當賽局變成長期的重複賽局時，「互相背叛」就不是合理的選擇了，相反的，「共同合作」才是王道。這點其實暗指出陳水扁執政後期的困境，就是朝野互動信任已經喪失，對陳水扁和對在野黨來說都是損失。

整體的說，這本書的價值恐怕在2002、03年是最高的，若以現在的角度看這本書，書雖然不算爛，但是有興趣賽局理論的讀者，這本書可以先暫時跳過，除非該讀的都讀了，找本書來考古一下，這本書才有一讀的必要。

還蠻好看的，對於各種賽局理論的應用與解釋有淺顯的描述。

包含有動態賽局 靜態賽局 等等的。



特別要分享的是 書本前幾頁的 作者序也是非常具有學習價值唷..







順便提一下 一個簡單的賽局, 



囚者賽局: 警察抓到兩個嫌疑犯，分別隔離偵訊。分別告知三種狀況 a. 坦白從寬，承認犯罪那就減輕罰則 b. 堅稱未犯罪，而另一嫌犯也說未犯罪，則在兩人都說未犯罪的情況下 兩人都釋放 c. 但若堅持未犯罪，而另外一人承認犯罪，則表示自己的回答是欺騙，要加重處罰。

在資訊不明不知道另外一人的回答狀況下(靜態賽局)，達到的納許\均衡就是兩邊都承認犯罪，因此都減輕處分。納許\均衡達到的不是一個最好的解決方案，因為兩人都要坐牢。但得到的是一個兩個人都比較均衡的結果。



動態賽局: 在資訊明確的情況之下，從競爭對手的回應作下一步的判斷..

今日只是快速的閱\讀，明日在繼續到書店作深度閱\讀.. 這本書易讀程度相當的高。推薦閱\讀..

如果你不喜歡台灣政治的話，最好是不要買，這本書讓我太失望了，感覺巫教授寫的部份頗少，通俗不等於政治，希望巫教授能把政治部分減少，改用一些比較能融入生活的例子。

這本書能幫助釐清許多賽局上的基本假定與觀念,沒讀過經濟學也能在作者的巧妙穿插下認識賽局,另外,對於台灣在1990至2002的政局發展有興趣的書友,也能在本書中找到一些有趣的解讀.從動態性來看,台灣政治真的是超級活潑,但往往令人民覺得紛擾;從不完全訊息來看,兩岸與朝野的氣氛詭譎,也時常讓人摸不著頭緒.或許,這就是本書值得一讀之處吧!

俗話說：事事如棋局局新，最近看到微軟與YAHOO再即時視訊系統上的合作以對抗Google，昔日的對手變成合作夥伴，思維的轉變不僅是對抗強大的敵人，也企圖能把餅給做大，賽局中有競爭也有合作，不僅是聯合次要敵人打擊主要敵人，更是要不只有零合，要雙贏、多贏。藍海策略打破制式業態規格，講求取捨以利發現新市場，獨占新的利基，賽局理論卻是打破舊有固定市場結構，參與者扮演多元的腳色，創造新的市場。讀者如在考量商業上的策略時，可以參考競合策略。

在人生中，我們有可能是別人的棋子，別人也可能成為我們的棋子。人生如同一場棋賽，會遇到困境、會有逆流，但如何以逆勢操作，讓逆流成為順流，反將對方一軍，則是大學問。同樣的，當自己心中有策略，並將策略思考運用在棋賽時，別忘了，對方也想辦法以自己的策略攻城，因此，利用賽局理論，看透對方的謀略，才能擬出大勝的全方位策略。

在這本書中,介紹了很多的賽局模型,可以幫助初學者進入賽局的領域中,也很容易得到很多的啟發;但它的缺點則是很多都是用政治來做例子,因為政治比較多元性,因此在書中並未將所有的情況完整的描述出來,只能表達出較表面的意含。但是,基本上我認為相當不錯,適合大眾來閱讀。

在逆境思考中的美麗心靈 



文／蘭若精舍．柳藏經



偶然間在書店中看到台大教授巫和懋與新聞記者夏珍合著的「賽局高手」一書，書中對於天才數學家約翰納許（John F. Nash）所提出在博弈理論裡的「納許均衡」，導致他在一九九四年獲得諾貝爾經濟學獎，以及他個人生涯故事，為此深深著迷。



經過朋友極力推荐，我便在影片出租店中，租下羅素克洛與珍妮佛康納莉主演的電影《美麗境界》（A Beautiful Mind）一片觀賞。看完電影之後，激動的久久不能自己，深受一個天才的故事所感動，對於約翰納許自此有了更清楚的認識，那是一種對抗墜入精神疾病的死亡幽谷中，仍然不忘一嗅懸崖峭壁上蘭芷幽香的人生態度。



在賽局理論裡，我們都可能是下棋的選手，也可能是別人眼中的棋子。相對的人我的關係中，無論是對手敵人，或是情人朋友，還是伙伴親人，我們有時不免陷入「囚犯困境」，我們猜忌彼此對待的心靈，如同對分室拷問的囚犯，到底會不會為了個人私利，因而對對方做了不利的招供。



在電影中，二十二歲的天才納許拿到普林斯頓大學的博士學位，27頁的學術論文建構了原創性的理論，那種不世出的聰敏卓絕的智慧，卻不能讓他享用在最青春的歲月，三十幾歲發了瘋，從此陷入迷茫的世界。沒想到困阨在身體裡的靈魂，在二十五年後突然甦醒過來，就在他六十六歲那年，活著領取了早該在二十二歲那年得到的諾貝爾獎，成為人世間的美談。



約翰納許的算計哲學，真該要我們好好去研究學習。雖然精深的數學領域本非我們尋常人所以輕易進入。然而，算計在中國古代早就存在已久，譬如說，古時候便流傳甚久的三十六計，集策略與計謀的戰國策和三國演義等。我們可以用現代語彙解讀，就是所謂「策略性思考」，統籌在「危機管理」或「逆境管理」的學問上。



陳文茜說過：「我認識的朋友中，所有成功、幸福、快樂的人，都是會算計的人。」關於這點我相當同意，也認為不會算計的人不適合生活在現代社會。我們什麼時候開始學會算計？用我三歲的小姪女舉例而言，有一次她手中拿了兩顆巧克力，我想要拿一顆來吃。她很機警的說：「這是我的，不給你吃。」我聽了就想逗她說：「好啊！妳不給我吃可以，以後我去買糖果，那糖果就是我的，我也不給妳吃！」小姪女聽了馬上就說：「那我只能給你一顆吃，剩下一顆我自己要吃。」我說：「好啊！」便老實不客氣把巧克力往嘴巴裡送。



為什麼三歲小孩會有這種反應？原因在於我會帶她去買零食吃，她一想到以後都不能吃我買的零食，那麼可能損失很大，於是乎經過她的「算計」，不得不妥協於我的要求。三歲小孩會做的動作，等到我們長大一些，便會透過成績來要求父母給我們在零用錢的自主性，或者滿足我們一些購買物品的需求。



等到出了社會以後，我們則透過工作表現來爭取薪水，獲得工作頭銜，最好還能打敗對手、打擊敵人。就連辦個信用卡，我們都會比較贈品；辦個貸款，我們也會在利率上計較。在開店做生意時，是否要用「割喉戰」來迎頭痛擊同業。有時，結婚也要精打細算婚姻的對象，如同阿扁的駙馬爺趙建銘對著初戀情人所說：「如果以後我們不能在一起，那我再找的女孩，一定是對我前途有幫助的人！」這句話成為街頭巷尾議論紛紛的對象。



有很多人認為猜忌別人太過於惡劣不夠仁慈，所以不敢算計。於是輕易為人做保，或是把急用的資金借調給別人，一旦別人出了狀況，反而讓你連累家人，結果還說：「我這麼相信他，也不知道他會變成這樣！」其實我這裡要說的，不是要你算計別人，而是要你算計自己，如果你連自己的優勢、劣勢、機會與威脅都不清楚，那麼你被有心人坑殺的機率，將倍於被雷擊中的機會。



在博奕理論裡，講求的是機率與棋局。如果能夠把當中的逆境、困境與危險管理確定，那你所布的棋局，將讓對手身陷泥沼潰不成軍。我喜歡「賽局高手」書裡的一句話，「人生無處不權謀，生活處處是賽局。」成功的人士會用自己所設的棋局，來爭取自己謀略上的成功，並且保護與他作戰的伙伴。



也許，我們都不是真正要面臨抉擇的舵手，但是當我們在自己可以掌握的範疇裡，我們卻不能不小心翼翼。如同電視的酒類廣告裡，我們不想也不要成為別人口中「將軍」前，倒下的那粒「主教」棋子。



布袋戲裡常說：「世事如棋，乾坤莫測！」然而，我卻要說：「能把難解的珍瓏棋局破解，才是真正的天生高手。」看著約翰納許在二十二歲所建立的學問，看著他把權謀之術便成了數學計算公式，我突然覺得「人性」原來也可以量化，成為可以掌握的通則，不禁對於這美麗的思維，有了一種全新的視野！

小弟我民國八十六年修’賽局理論’時....很汗顏...聽不懂...

現在有一本能跟時勢(政黨競爭跟彩券都有,哇塞!)結合的經濟學理論的書可以看....好高興...好久沒有看書到晚上三點了.....

真的很有趣.....適合沒看過經濟學一些理論的人閱讀....

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經濟系的學生我衷心地推薦看看吧!

賽局理論在台灣目前發行的書籍相當少，大多是有關政府決策或政府採購談判的領域，不太適合一般的讀者閱讀，我推薦牛頓出版社的大謀略，較適合新手入門，另外其實賽局理論在做有效決策時，需要較多的數學技巧，可能沒有電影上表現的那麼有趣，但是想要聰明做決策的人，倒是可以參考參考