個體的崛起：歐洲首席企管大師談自主性管理

　　過去幾年，企業的領導觀念乍看之下似乎發生大逆轉，員工瞬間成為企業最有價值的資本。但是，為什麼德國的企業文化卻沒什麼改變呢？在本書中，作者戲稱德國所謂的現代企業領導文化只是一種「口頭上的信仰」，在這種表裡不一的實務操作中，企業領導階層絕不可能支持個人的獨特性，生產創意化的產品或培養獨具一格的企業文化。

　　史布列恩發現，越高層的主管，越希望達成企業軍隊化、提升團隊精神以及行動一致化的組織目標。因為，強調個人主義將會阻礙長官的升遷！他們寧可採取老舊的管理模式。這樣一來，部屬不再是工作夥伴，而是達成企業目標的工具。企業不會重視員工的個體性，員工只是完成任務的「職位」而已。甚至一些所謂的先進領導工具，例如績效考核、個人發展專案、360度回饋，目標管理等等，也都只為了一個目的：監督與一致。

　　其實，企業裡的個體早已悄悄地準備揭竿反抗。因此，管理階層更應該徹底反思。本書作者開宗明義地說：「所有的傑出的管理方法，若不能接受員工的個體性，終究會失敗！」企業必須協助組織中的員工自我開創，並給予他們足夠的空間來發展各自的風格。唯有能夠尊重並促進員工個體性的企業，他們才能看見美好的未來。

　　本書可以代表史布列恩具顛覆性的領導哲學，不管從實務面或理論面而言，都是一本有創見的管理學好書。

　　★ 榮登《金石堂2003年9月推薦書榜》
　　★ 英國《金融時報》、德國《鏡報週刊》、《世界日報》、《管理雜誌》 強力推薦

　　企業領導觀念已經發生大逆轉，員工成為企業最有價值的資本。但是，企業文化卻沒有改變。企業裡的個體已悄悄準備揭竿反抗，所有傑出的管理方法，若不能接受員工的個體性，終究會失敗！

作者簡介

萊納德‧史布列恩（Reinhard K. Sprenger）

　　1953年生，是德國目前最負盛名的企業領導諮詢專家，他也被德國「鏡報週刊」譽為「德國最有影響力的管理學書籍作者」。他諮詢的客戶包括了德國前100大的股票上市公司，包括：可口可樂，3M，巴斯夫（BASF），菲力普莫里斯（Philip Morris），惠普（Hewlett Packard），Thyssen Handelsunion，西門子（Siemens）， 戴姆勒賓士（Daimler-Benz）。他以這本有別於傳統企業領導概念的書，顛覆了德國企業的管理階層。

譯者簡介

吳信如

　　德國馬堡大學國民經濟系碩士，主修環境經濟學，現任行政院環保署資源回收管理基金管理委員會環境技術師。重要譯作為《請問諾貝爾大師》、《四倍數》、《綠色資本主義》。

導論 我為什麼寫這本書？

第一篇

• 第一章「無所謂」的企業--危機的開始
• 第二章 在企業中培養企業家精神--員工如何被變成「盆栽資本家」？
• 第三章 三百六十度的評鑑--「完全監控」的致命魅力
• 第四章 訓練班--如何將企業變成托兒所？
• 第五章 績效評估--不必隱藏自己
• 第六章 員工訪談--我們要訪問那些無話可說的人
• 第七章 團隊夢想，夢想團隊--創造力的障礙
• 第八章 目標協定--為什麼西西佛斯是一個幸福的人？
• 第九章 訓練--如何在管理階層面前上演低級的心理劇？
• 第十章 自我認同--信念的重要

第二篇

• 第十一章 個體化的企業--個人致勝
• 第十二章 管理--到底有什麼差別？
• 第十三章 干擾--走出成功的陷阱
• 第十四章 精挑細選--誰挑誰？
• 第十五章 職務安排--誰適合什麼職務？
• 第十六章 聯繫--為什麼錢非萬能？第十七章 結果--為什麼人們只做自己想做的事？
• 第十八章 決策--「不可預見性」的自由
• 第十九章 教育--為什麼無法學習「領導」？
• 第二十章 個人領導--自主性

後記