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台灣金融研訓院網路書店名人推薦：
二位作者無疑是激勵與褒獎員工的思想領導者。在本書中，他們不僅以統計數據證明了褒獎可以促進營業成果，更說明優秀的組織如何利用這些手段激發表現。
──約翰．墨林（John Mullen）
洋基通運（DHL）快遞公司全球執行長
如果有人想靠投入的員工來提升組織績效，那一定要看看《胡蘿蔔比棍子好用》。二位作者直言，褒獎的力量是靠員工和顧客來贏得勝利的關鍵。
──朗恩．尼爾森（Ron Nelson）
艾維士預算集團公司（Avis Budget Group， Inc.）董事長兼執行長
如果要在現今競爭異常激烈的職場上成功，你一定要有十分極積的員工。《胡蘿蔔比棍子好用》為經理人提供了理想的工具，以褒獎員工對於成功的貢獻，告訴你如何將褒獎文化深植到整個組織內部的流程。
──柯瑞．葛里芬（Corey A. Griffin）
梅倫財務公司（Mellon Financial Company）
旗下波士頓公司資產管理機構董事長兼執行長
《胡蘿蔔比棍子好用》不只告訴你為什麼，還告訴你要怎麼運用褒獎與賞識。要是把本書當成整體營運策略的一部分，它將有助於養成及留用十分積極的員工，進而使企業邁向成功。
──哈瑞．保羅（Harry Paul）
《如魚得水》及《躍躍欲試》（Revved！）的共同作者
《胡蘿蔔比棍子好用》應該是每一位執行長和有抱負的執行長、經理人和有抱負的經理人、全世界每一位商學院學生以及每一位籃球教練的必讀教材。這是談褒獎的頭號必備書籍，它不僅談到了為什麼，還提供了要怎麼做的準則。
──史考特．歐尼爾（Scott O'Neil）
美國職籃球隊行銷及事業營運部資深副總裁
媒體推薦：
●根據蓋洛普針對近500萬名員工的調查指出，在組織裡加強褒獎與讚美可以降低人員的流動率、提高顧客的忠誠度及滿意度，並且提高組織整體的生產力。
●統計顯示，人員離開組織的最大原因是「覺得不受賞識」。
企業應當視員工如股東，員工努力工作是企業成功的關鍵。──達賴喇嘛
向胡蘿蔔企業看齊！
養出胡蘿蔔文化的組織環境
奇異前執行長傑克‧威爾許：「我認為任何一家公司……都必須想辦法拉攏每位員工的心……假如你沒有時時想到讓每個人更有價值，你就沒有機會了。」
豐田汽車前社長張富士夫：「管理階層應該做的是，拋棄現有的數字目標，將心力放在激勵與支持每位員工發揮最大的內在能量到極限，更實事求是。」
華碩董事長施崇棠：「激勵者能鼓舞其他人。激勵可以打造一個讓員工追隨的願景。」
鴻海董事長郭台銘：「要永續經營，就要持續開放員工入股、讓員工負責參與公司經營。」
聯發科董事長蔡明介：「對於員工的激勵，不止是對於過去表現的肯定，還包括對未來的績效做有效承諾與投入。」
王品集團董事長戴勝益：「讓所有辛苦打拚的員工都知道，這裡有美味又大條的胡蘿蔔正等著你！」
