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BCG頂尖顧問教你轉型思考術:用5個步驟挑戰舊規則、啟動新未來!

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 【BCG頂尖顧問教你轉型思考術...
轉載自博客來  推薦  2017/05/30
【BCG頂尖顧問教你轉型思考術】用5個步驟挑戰舊規則、啟動新未來! 框架(BOX)可以幫助快速掌握狀況, 讓複雜事情變得容易理解並應對 。 由於未來的不確定性大幅提升,預測未來變得越來越失真, 你對事實的詮釋隨著你收集到的資料而演進。     ▲在舊框架內要...
BCG頂尖顧問教你轉型思考術:用5個步驟挑戰舊規則、啟動新未來! BCG頂尖顧問教你轉型思考術:用5個步驟挑戰舊規則、啟動新未來!

作者:魯克.德布拉班迪爾亞倫.伊恩 / 譯者:李芳齡 
出版社:時報文化出版企業股份有限公司
出版日期:2014-12-17
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活
圖書名稱:BCG頂尖顧問教你轉型思考術:用5個步驟挑戰舊規則、啟動新未來!

★BCG頂尖顧問協助全球企業成功轉型的實戰心法★
BCG台灣分公司/審訂
│台灣BCG合夥人兼董事總經理 徐瑞廷│專序推薦
│業界領袖、專業媒體、全球BCG企業轉型專家│一致力推

————關於BCG————
BCG(The Boston Consulting Group)=波士頓顧問公司
全球領先的管理顧問公司,客戶遍及財星500大企業與政府單位
協助不同產業因應重要挑戰、推動業務轉型,並建立組織能力以延續競爭優勢。

→從原子筆到打火機?

可拋棄式原子筆製造商BIC想追求成長,該公司覺得推出新顏色、新規格原子筆的構想缺乏新意,在腦力激盪會議中,有人提議:生產打火機!打火機?這個乍看之下很瘋狂的點子,超脫了製筆事業的「框架」,不把BIC視為製筆公司,讓BIC能在「可拋棄式」這個新框架中找到新成長。沒錯,所以現在有可拋棄式的BIC打火機、刮鬍刀、手機。這個「可拋棄式」的新框架,為BIC開啟了通往大量機會之門。

→從電燈泡到氣炸鍋?

數十年前,飛利浦辨識出它必須因應的幾個大趨勢,包括保健成本的持續提高,以及已開發國家人口的嚴重高齡化。為因應這些趨勢,該公司決定建立一條新事業線:除了是國際電子產品公司,飛利浦也要成為家庭保健領域的專家。事後回顧,這是明智的決策,該公司的家庭醫療保健解決方案業務已發展成營收達十多億歐元的事業。近年則有氣炸鍋這項結合健康領域與美味訴求的創新家電產品大大熱銷。

→BCG轉型思考術能幫你找到「新框架」!

為了理解世界,我們仰賴假設、仰賴模式——本書稱為「框架」。但很多時候,我們並未覺察自己正在使用既有的框架,結果這些既有框架往往框限、矇蔽了我們,使我們沒能看見風險與機會。但光是「跳脫框架思考」並不夠,要產生創意,你需要真正有助於轉型的思考,必須從「在新框架裡思考」做起,這正是BCG兩位策略創新專家提出的革命性轉型思考術,也是BCG在全球協助眾多客戶發想創意、分析未來情境與制定新願景所仰賴的思考工具。

這本創新之作,將協助你透過5個步驟來質疑並挑戰你已知的一切事物與商業創意,找到「新框架」:

——懷疑一切:質疑現有觀點
——探索可能性:探索周遭的潛在選擇
——擴散性思考:產生許多新奇、令人興奮、甚至看似荒謬的點子
——聚斂性思考:評估並挑選能產生突破性結果的點子
——不斷地再評估:沒有任何一個創意是恆久的好創意,你必須不斷地再評估

在變化持續加快的年代,想要生存,創新、轉型是第一要務。本書來自BCG頂尖顧問協助眾多知名企業的實戰經驗與深刻洞見,充滿實用且有效的創意工具,並包括BIC、福特汽車、飛利浦等豐富的個案研究,幫助你洞察原本可能被忽視而錯失的機會,找到自我成長、企業轉型的契機。

▍全球BCG企業轉型專家一致力推 ▍

在BCG,我們主要利用「在新框架思考」幫助客戶做三件事。一是點子發想(ideation),幫助公司想新的產品點子、商機或商業模式;其次,幫助公司做情境分析,為未來提前作準備;最後,幫助公司制定新的願景。⋯⋯本書提出的方法論與工具,皆由BCG經多年實戰使用測試,確實為許多客戶帶來效果。希望能對各位有所助益。
——BCG波士頓顧問公司合夥人兼董事總經理 徐瑞廷

在好點子的生命週期愈來愈短、創造力愈來愈重要的現代,該如何超越傳統的創意生成方法,想出務實有用的點子?在充滿不確定性的年代,要如何為將來做更好的準備?如何產生更好的點子?你手上的這本書,為這個有時看起來似乎很抽象的課題提供一個具體實用的方法,藉由擴展你的視角與眼界,幫助你因應可能面對的任何問題。這方法已經證實對我們全球各地的客戶和團隊很有助益,《出版者週刊》(Publishers Weekly)評價本書為「任何敢於以新方式看待世界的領導者必讀的傑作」。魯克和我非常高興本書的繁體中文版即將問市。
——BCG波士頓顧問公司創意暨情境規劃專家、本書共同作者 亞倫.伊恩

多數企業把創新列為重要策略要務之一,而創造力正是邁向這個旅程的關鍵第一步。本書開啟了看待機會的不同視野,幫助領導人和組織因應他們現今及未來將面臨的最艱難挑戰。讀者將可擺脫他們在傳統的腦力激盪術中感受到的挫折,辨識出現行框架中的疑問或問題,找出新穎且實用的新框架。
——BCG波士頓顧問公司創新策略主題全球領導人 安德魯.泰勒Andrew Taylor

亞太地區是現今舉世變化最快速的地區,我們預期,未來六十年間,這地區將出現超過十兆美元的新消費,誕生超過兩千家營收超過十億美元的新公司,投入龐大的基礎建設支出。這一切意味的是,組織和領導人必須不斷地尋找「新實踐」,而非只是尋找「最佳實踐」。本書傳達的核心訊息之一是,沒有任何一個好點子可以永遠合用,我們必須不斷地重新評估束縛我們的假設與限制,本書可以幫助你做到這點。在這個地區快速變化演進和快速成長的經濟體中,波士頓顧問公司和包括銀行業、零售業、電信業、媒體產業乃至於公共部門的許多客戶合作,透過創新和創造力來創造成長。我們很驕傲這本書的繁體中文版即將問市,使我們得以繼續和企業界及其他領域分享我們的新思維。
——BCG波士頓顧問公司亞太地區主席 詹梅賈梅亞.辛哈Janmejaya Sinha

想要準確預測未來,是件非常困難的事,在變化速度每分鐘加快的現今世界,這已經變得近乎不可能做到。不過,若你在新框架內思考的話,你可以可靠地預測幾種不同的未來情境,並預作準備。本書正是指引你的組織和個人如何求生存的務實指南。
——BCG波士頓顧問公司合夥人兼董事總經理 李炅陣K. J. Lee

台灣在高科技產業扮演不可或缺的角色,以高科技密集度而言,台灣排名世界第二,僅次於美國。然而,我在台灣遇到的高階領導人都說,台灣的經濟前景未必樂觀。為什麼?實際上,台灣的大科技公司的利潤率下滑,營收趨近零成長,「這主要和創新有關,我們迫切想知道該如何促進創新」,台灣的許多企業領導人說。談創新訣竅的書籍不少,但這些訣竅大多是無法複製的「最佳實踐」。但本書不一樣,本書中介紹的是經過實戰考驗的方法,不僅在西方公司,也在亞洲的全球性公司被檢驗過,內含你可以依循的具體步驟。有人說,台灣欠缺行銷能力;有人說,台灣受到文化束縛。這些論點或許有其道理,本書也探討這些問題。你可以從未來往回檢視現在,辨識出變革管理的重要課題。我期望這本書能引導你的公司作出改變,轉型為一個真正以創新為基礎和導向的公司。
——BCG波士頓顧問公司資深合夥人兼董事總經理 太田直樹Naoki Ota

作者簡介:

BCG巴黎分公司資深顧問

魯克.德布拉班迪爾Luc de Brabandere

擁有天主教魯汶大學哲學博士學位。BCG巴黎分公司資深顧問,專長創新創意、情境規劃、策略願景發展等技巧的商業應用,經常主持研討會幫助全球各地公司的董事會、高階主管及經理人發展新願景、新產品與服務,以及構思長期情境以為公司前途做準備。亦任教於比利時魯汶管理學院(Louvain School of Management)及巴黎中央理工學院(Ecole Centrale de Paris);在進入BCG之前,曾任布魯塞爾證交所總經理。除了為法國及比利時多家報紙撰寫專欄文章,另有十多本著作或合著,包括《創意人的思考鍛鍊》(The Forgotten Half of Change)等書。

BCG創意暨情境規劃專家

亞倫.伊恩Alan Iny

擁有哥倫比亞大學商學院企管碩士學位。BCG創意暨情境規劃專家,曾訓練數以千計的主管及BCG顧問,為廣泛產業及公司主持過創意思考、發展新產品與服務創意及新策略願景等主題的研討會。現居紐約。

審訂/BCG台灣分公司

BCG(The Boston Consulting Group,波士頓顧問公司)是一家全球性的管理顧問公司,是世界領先的商業策略諮詢機構,客戶遍及所有產業和地區,包含財星500大企業與政府機構。BCG與客戶密切合作,協助他們找出最具價值的發展機會,因應最為重要的挑戰、推動業務轉型,並建立起組織能力以延續競爭優勢。BCG開創了商業策略中許多深具影響力的理念,亦多次獲選為《財富》雜誌最理想的雇主企業之一。波士頓顧問公司成立於1963年,目前在全球45個國家設有81家辦公室,於2002年成立台灣分公司。欲了解更多資訊請至 www.bcg.com。

譯者簡介:

李芳齡

自由譯者,譯著近百本,包括《杜拉克:管理的使命、責任、實務》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》、《成長的賭局》、《超級資本主義》、《當債務吞噬國家》、《境外共和國》、《獵殺熱錢》、《Facebook:臉書效應》、《當十億中國人一起跳》、《以小勝大》、《超爆蘋果橘子經濟學》、《啟動革命》、《哈佛商業評論:企業策略》、《豐田模式》系列、《尖子品牌》等。


各界推薦
名人推薦:推薦序/波士頓顧問公司(BCG)合夥人兼董事總經理 徐瑞廷

「你認為彩虹有幾種顏色?」多數讀者大概都會說是七種,但是實際上有好幾千種顏色。人類為了便於理解,常會把事情簡化成幾種分類或是模型,以處理這世界上各類這些事情。這種心理模型,便是本書所謂「框架」(box)的意涵。

利用框架來理解、處理事情的例子隨處可見。我們常以客戶區隔(segmentation)的方式,將數以萬計的客戶簡單分成幾個類別,針對不同的客群來設計商品、制定價格或決定通路等。或者,我們用資產負載表與損益表等常用的財務報表,來了解一家公司...
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作者序
前言

徐緩起伏的丘陵間有片農莊,活潑的拉布拉多犬沙特(Sartre)天天躍過農莊後面的圍籬,跑進林間嬉戲,追逐松鼠。後來,圍籬被拆除了,想溜去後林玩耍的沙特終於不需要再跳過籬笆了。可是,每次來到從前的籬笆豎立處,沙特仍然縱身一跳。牠已經發展出根深蒂固的記憶與假設,致令牠幾乎不可能注意到那地方已經沒有籬笆了。

沙特的行為,某種程度上相仿於牠的命名來源-法國存在主義哲學大師沙特-撰寫的名劇《無路可出》(No Exit)裡三個主角的行為。嘉辛(Garcin)、愛絲黛拉(Estelle)和伊內芝(Inez),這三人被長期囚禁在名為「地...
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目錄
前言

1 新事實的新思維框架
2 如何創造並使用框架
3 懷疑一切——質疑你認為你知曉的一切
4 探索可能——調查你眼前的世界
5 擴散性思考
6 聚斂性思考——挑選正確的新框架以聚焦你的視野
7 不斷地再評估
8 從靈感到創新——建立新的大框架,並在其中填入點子
9 想像未來
10 新的開始——如何為你的境況量身打造5 步驟

詞彙表
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商品資料
  • 作者: 魯克.德布拉班迪爾、亞倫.伊恩 譯者: 李芳齡
  • 出版社: 時報文化出版企業股份有限公司 出版日期:2014-12-17 ISBN/ISSN:9789571361352
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:344頁
  • 類別: 中文書> 商業> 經營管理
圖書評論 -   評分:
 【BCG頂尖顧問教你轉型思考術...
轉載自博客來  推薦  2017/05/30
【BCG頂尖顧問教你轉型思考術】用5個步驟挑戰舊規則、啟動新未來!

框架(BOX)可以幫助快速掌握狀況,
讓複雜事情變得容易理解並應對 。

由於未來的不確定性大幅提升,預測未來變得越來越失真,
你對事實的詮釋隨著你收集到的資料而演進。
 
 
▲在舊框架內要避免溫水煮青蛙效應!
懷疑是邁向創意與解放的關鍵第一步,
懷疑你一直以來的做事與成事方法,
是否仍適用於長期的未來。
 
 
於是BCG書中提出5個步驟,協助你找到「新框架」:

—懷疑一切
—探索可能性
—擴散性思考
—聚斂性思考
—不斷地再評估

於思考流程中,必須讓所有人覺得自己確實參與評估的流程。

一個人可以想很深,而一群可以想很廣;
一個人可以找到創意,而一群人可以找到創新。
 
 
▲在新框架內要善用溫水煮青蛙效應!
當你找到新框架時,你不能操之過急,但也不能屈就於現狀。

你要思考的事不光只是強調「新」框架的優越性,更要考慮選擇模仿「舊」框架的生態圈,以降低各層面的抗拒,讓各界在潛移默化中接受它的存在。

為了跟上變化腳步,為了走在別人前面,你必須冒險,再跳進去框架內,學習辨識微弱訊息,在對的時間勇敢跳到另一新框架,換掉現行框架。

永遠要記住:雖然一次一次從產品或技術方向轉向服務或解決方案方向,但是並未丟棄原有的核心產品或技術(跳的能力),只是框架一次一次替換。
 【BCG頂尖顧問教你轉型思考術...
轉載自博客來  推薦  2017/05/30
【BCG頂尖顧問教你轉型思考術】用5個步驟挑戰舊規則、啟動新未來!

框架(BOX)可以幫助快速掌握狀況,
讓複雜事情變得容易理解並應對 。

由於未來的不確定性大幅提升,預測未來變得越來越失真,
你對事實的詮釋隨著你收集到的資料而演進。
 
 
▲在舊框架內要避免溫水煮青蛙效應!
懷疑是邁向創意與解放的關鍵第一步,
懷疑你一直以來的做事與成事方法,
是否仍適用於長期的未來。
 
 
於是BCG書中提出5個步驟,協助你找到「新框架」:

—懷疑一切
—探索可能性
—擴散性思考
—聚斂性思考
—不斷地再評估

於思考流程中,必須讓所有人覺得自己確實參與評估的流程。

一個人可以想很深,而一群可以想很廣;
一個人可以找到創意,而一群人可以找到創新。
 
 
▲在新框架內要善用溫水煮青蛙效應!
當你找到新框架時,你不能操之過急,但也不能屈就於現狀。

你要思考的事不光只是強調「新」框架的優越性,更要考慮選擇模仿「舊」框架的生態圈,以降低各層面的抗拒,讓各界在潛移默化中接受它的存在。

為了跟上變化腳步,為了走在別人前面,你必須冒險,再跳進去框架內,學習辨識微弱訊息,在對的時間勇敢跳到另一新框架,換掉現行框架。

永遠要記住:雖然一次一次從產品或技術方向轉向服務或解決方案方向,但是並未丟棄原有的核心產品或技術(跳的能力),只是框架一次一次替換。
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