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品味,從知識開始

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 你認為的好品味是什麼呢? ...
轉載自博客來  尚可  2020/02/22
你認為的好品味是什麼呢? 《好品味是一種將無法量化的現象,呈現出最佳樣貌的能力》 【品味很難用數字衡量】 假設A公司業績非常好,但是它得好業績 建立在剝奪員工,壓榨廠商 你會這間公司得經營品味很好嗎?恐怕不會 反之,B間公司,非常照顧員工的家庭...
品味,從知識開始:日本設計天王打造百億暢銷品牌的美學思考術 品味,從知識開始:日本設計天王打造百億暢銷品牌的美學思考術

作者:水野學 / 譯者:葉韋利 
出版社:時報文化出版企業股份有限公司
出版日期:2016-05-04
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:Readmoo
圖書名稱:品味,從知識開始

品味,絕非與生俱來,每個人都可以學會。

這是透過知識的累積,讓事物表現出最佳樣貌的能力。
如今,正是以「品味」決勝負的時代——瞬間的視覺印象,將決定工作的價值。
提升品味,就等於提升工作能力。

▌good design company是一家零商業機密的公司。我之所以辦得到,絕不是因為我比較特別。品味本身一點也不神祕,也不是只有特別的人才擁有的天分。了解方法,做好該做的事,花費需要的時間,每個人都能有品味。我想告訴各位的就是:我跟你擁有相同的品味,差別只在於怎麼去培養,怎麼去運用,以及怎麼去鍛鍊。▌————水野學

「堪用就好」的思維,已經不足以應付這個迅速變化的世界。
「雖然很醜但很實用嘛」的商品,也勢必越來越難以說服消費者。
我們即將迎來的,正是「品味」成為必備技能的時代。

任何商品,或甚至只是職場中的一份資料、一張便條,都受到「視覺」的強烈影響!
不論產業、不論位階,無論工作做得多好、製作出多麼便利的商品,
只要無法控管視覺層面的品質,就無法打動人心。試想:

●只用最好的小麥、最好的水,最好的天然酵母、最好的窯、搭配最好的技術製成的麵包,放在粗陋的器皿裡陳列,最後隨意裝進薄薄的塑膠袋就出售了——這樣的麵包會賣得好嗎?顧客真的會覺得好吃嗎?
●製作資料時,應該有一套最適合的字型、圖表或整理方法。如果有人提出的會議資料或企劃書總是讓人看不懂,大家會把他視為工作能力很好的人嗎?和能將資料精確整理、讓重點一目了然的人相比,哪位比較優秀不言而喻。

但美感僅是基礎,打造眾多暢銷品牌的日本設計天王水野學,更進一步主張的是「品味」。
「品味」追求的不僅是表面的美感,而是由深厚知識累積而成的「洞察力」與「精準度」,
如此,才能擁有兼具實用與美感的工作產出。

本書提供簡易步驟與有效的練習方法,協助讀者一步步累積知識、提升「品味」,
並學會如何運用「品味」改善工作能力,為每一次的工作產出,創造全新的價值——
創造多少價值,將決定獲得多少報酬,所有工作皆是如此。

既然所有的工作都是一種產出,那,就必須是有品味的產出。

|日常生活的品味練習|

●分析經典商品的普世特質
●深入探索自己的喜好
●刻意改變日常規律
●每天花五分鐘逛書店
●把挑選衣服當成打造自我品牌的過程

作者簡介

水 野 學 みずの まなぶ

創意總監
good design company代表取締役
慶應義塾大學特別客座副教授

1972年生於東京,畢業於多摩美術大學平面設計系。
1998年成立good design company,其設計理念強調除了美感,也要兼具銷售力。
工作內容涉及品牌打造的各個面向:從基本的商標、產品企劃、包裝,到室內設計、顧問等等。

主要作品有:
NTT Docomo iD、熊本縣官方吉祥物「熊本熊」、日本農林水產省CI、
UNIQLO「UT」、台灣7-11「7-SELECT」、Adidas、J-WAVE、
宇多田光「SINGLE COLLECTION VOL.2」「桜流し」、椎名林檎「林檎班」、
中川正七商店、久原本家、興和FLANDERS LINEN、ANA「travel Smap」
TOKYO SMART DRIVER、VERY╳Bridgestone聯名自行車「HYDEE. B」「HYDEE. II」等。

曾榮獲世界三大廣告獎「The One Show」金牌獎、CLIO Awards銀牌獎等多項國際及日本國內之獎項。

著有《good design company的工作》、《點子黏著劑》、《產出的開關》等書。
www.gooddesigncompany.com

譯者簡介

葉韋利Lica Yeh

1974年生。專職主婦譯者。 

www.facebook.com/licaworks

圖書評論 -   評分:
 你認為的好品味是什麼呢? ...
轉載自博客來  尚可  2020/02/22
你認為的好品味是什麼呢?

《好品味是一種將無法量化的現象,呈現出最佳樣貌的能力》

【品味很難用數字衡量】

假設A公司業績非常好,但是它得好業績

建立在剝奪員工,壓榨廠商

你會這間公司得經營品味很好嗎?恐怕不會

反之,B間公司,非常照顧員工的家庭

相當重視顧客得體驗

即使業績不好,你可能會覺得它經營品味很好

【品味需要因地制宜】

舉例來說,大家都要喝水
  
但是在不同季節,不同的呈現方式,就會有截然不同的效果

例如炎熱的夏天,大家就會想喝冰水,或是冰水加上檸檬
  
變成冰冰涼涼的檸檬汁

夏天可能就變熱茶

而不是什麼時候,通通都配溫開水

當然我承認溫開水是個好東西就是了XD

《那麼該如何提升品味呢?》

【知識像紙張,品味像作畫】

"你的紙張越大,你作畫的空間就越大、

品味來自於平常知識的累積

想像一下,都是要寫作文的人

一個單字量只有20,跟一個單字量擁有2萬的人

哪一個發揮的空間可能比較大呢?


具體來說,究竟要累積什麼樣的知識

才能提升品味呢?

作者以自己本身是設計師

他以自身為例,提出三個小方法

一【拆解經典】

所謂的經典,通常都是經過反覆改良,最終成為那個商品應該有的樣子

以牛仔褲為例:(LEVIS 501,超過120年的歷史)

關鍵是在尋找經典,或是辨認是不是經典的過程中

你會過濾並整理大量的知識

最後試著去拆解這東西會成為經典的關鍵是什麼

二【吸收時下的流行】

吸收時下的流行,也就是經典的反面

通常流行會比較短暫性

當你同時了解經典,與流行

你又能快速擴張知識的廣度

並去辨認,什麼叫做合宜的創新

好的創新,通常是在哦!的領會中

而不是~啊!?的驚訝中


三【找出共通點或固定的規則】

試著先設定一個主題

對一個產品或服務找出他共通的點

例如說,同樣都是雜貨飾品店

怎麼樣的雜貨飾品店

更讓人願意進門參觀呢

以作者自身的觀察

暗色系得地板比起亮色系得地板

更容易吸以客人入內閒逛

可能日本人有脫鞋的習慣

暗色系地板,感覺進去逛

比較不會弄髒別人的地方

相對壓力比較小



結論:

品味沒有對錯,只有適不適合當下,合宜就叫復古,不合宜可能就叫作落伍
 是不是天生品味差? 大家應該都...
轉載自博客來  推薦  2017/09/03
是不是天生品味差? 大家應該都懷疑過自己。
而這本書給了一些,或許不是解答,但是是他們都這麼做的方法。
.
作者深入淺出地透過設計經驗帶出「原來,品味也可以當成一種專業來塑造」的觀念,詳述如何透過資料蒐集、大量接觸來累積並培養品味,看完後對品味的抽象與難以捉摸改觀,比起懷疑、沒自信,有了更務實的學習心態。
 如果你是和我以前一樣,不懂穿搭...
轉載自博客來  極力推薦  2017/07/17
如果你是和我以前一樣,不懂穿搭,不懂品味的人,真心推薦這本,這本沒教你怎麼穿搭,他教你的事情是,品味真正的源頭,那就探索新知識,並且思考,活用它,我敢保證這本會改變你的一生.
 品味,從知識開始:日本設計天王打造百億暢銷品牌的美學思考術
轉載自TAAZE 讀冊生活  無評分  2016/12/22
一個知名設計師以自身的經驗,誠懇具體說明怎麼培養思考、觀察的能力,跳脫自己狹隘的觀點,進入他人的世界,創造難忘的感動力量。
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