教練自己：從球場到職場COSTCO亞太區總裁張嗣漢的工作原則與人生態度

　　張嗣漢開誠布公和讀者分享：
　　★如何善用運動員的眼光，建立自己的競爭優勢
　　★人生如何換位思考，重新定義自己？
　　★如何運用球場上的態度與原則，發展出「教練自己」的原則
　　★如何運用運動員的洞察力和抗壓力，建立起特有的人生哲學及團隊策略
　　★如何將球場上的重要角色：教練、隊友和球迷，運用在職場轉換、團隊建立、面對逆境、擴大規模、以及家庭關係上

　　在人生這個球場上，有時我們能創造最大價值的角色不是球員，而是教練，甚至是球迷！
　　一本啟發工作者換位思考，在職場各階段找到自我定位，教練自己成為更好的人之書！

　　在人生的道路上，誰能一出發就踏上正確的旅程？
　　人生不會是一條直線，也不必是一條直線，
　　一條路不通，不代表就失去了自我價值，
　　也不代表必須重新歸零，砍掉重練，
　　當我們懂得際遇如訓練，挫折是磨練時，
　　我們就是自己最好的人生教練，
　　人生的每個經歷都將成為生命中有用的光點！

　　籃球員出身的COSTCO亞太區總裁張嗣漢，如何從一個只會打球的籃球員，轉變成為帶領台灣COSTCO創造零售業佳績的經理人？授命來台拓展COSTCO分店的他，又是如何挺過前五年高雄店的虧損，運用在球場上習得的經驗，讓台灣COSTCO走出一條截然不同的路？他如何打破運動員的框架，教練自己成為更好的人？球場裡的賽局和戰術，又是如何轉化為他在職場裡受用的工作原則？

　　在人生這個球場上，
　　有各種不同的賽局等著我們，
　　我們不只要當奔馳其中的球員，
　　更要學會站上更高的位置，
　　當場下綜觀全局的教練，
　　甚至是場外給予力量的球迷！

　　一個球員必須要有縱觀全場的洞察力，觀眾面前罰球的抗壓性，落後情況下咬牙追分的不服輸，動態賽局中調整自己靈活度，張嗣漢把過去在球場上領悟到的態度與原則，運用在自己的職涯與人生中，發展出一套獨特的「教練自己」的原則。這個源於球場的領悟不僅讓COSTCO走出了一個與眾不同的發展歷程，也開啟了他在職涯與人生各階段中換位思考，重新定義自己的思索。

作者簡介

張嗣漢

　　COSTCO亞太區總裁。一九六四年出生於台灣，四歲時隨家人移居美國，從小熱愛籃球，一路加入學校籃球校隊，因表現優異，進入美國加州大學柏克萊分校校隊，並就讀國際經濟系。大三時獲邀回台加入中華隊打瓊斯盃籃球賽，以「強力籃球」的美式球風為台灣籃壇注入新活力，其後每年返台打球。二十五歲時，認為在球場已達成階段性目標，決定高掛球鞋，邁向人生的下一個球場。赴美工作的他，一九九三年在聖地牙哥進入Price Club工作，隔年前往西雅圖COSTCO總部任職，一九九五年被COSTCO派任展店，再度回台，成為將會員倉儲量販制度帶進台灣的第一人。在他的帶領下，COSTCO目前在台灣已有十三家分店，每年營收皆有成長，且在全球七百多家店中，內湖店單店獲利連年排名全球第二，台中店與中和店也都進入TOP10，更創佳績。目前在台灣的會員人數已經超過兩百五十萬人，相當全台每九個人中就有一人擁有COSTCO會員卡。台灣COSTCO發展經驗被全球COSTCO視為典範，於是決定將亞太區總部設於台灣，建立一個以台灣為亞太總部、台灣人才負責亞洲各國展店的新模式。

採訪撰文者簡介

熊明德

　　寫作者、編劇、導演、大學兼任講師，日常工作為跨國企業品牌策略訂製與內容執行。有感媒體刊載的內容一如投手投球的內容，多一個好球就少一個壞球；相信若沒有親身下場投過，就沒有資格質問台灣價值為什麼構解分崩。因此一年寫兩本書，留存不該被忽視與漠視的故事與價值。