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場景革命:產品即場景、分享即獲取、跨界即連接、流行即流量,重構人與商業的邏輯思維

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 當初在逛書展時,特別被這個詞吸...
轉載自博客來  極力推薦  2022/03/01
當初在逛書展時,特別被這個詞吸引,仔細閱讀發現,與視覺圖像的興起與重視,其實有著異曲同工之妙的概念。 因為大家耳熟能詳的時間碎片化、學習碎片化,其實就連場景也在碎片化,有多少景點、餐廳、飯店、課程,我們是透過朋友的各社群平台的一張照片開始認識?特別在共享經濟所帶來的靈活...
場景革命:產品即場景、分享即獲取、跨界即連接、流行即流量,重構人與商業的邏輯思維 場景革命:產品即場景、分享即獲取、跨界即連接、流行即流量,重構人與商業的邏輯思維

作者:吳聲 
出版社:時報文化出版企業股份有限公司
出版日期:2017-09-27
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:博客來
圖書名稱:場景革命:產品即場景、分享即獲取、跨界即連接、流行即流量,重構人與商業的邏輯思維

內容簡介

場景理論首創者、羅輯思維聯合創辦人吳聲首本著作。
解讀物聯網時代的商機引爆點,探討共享經濟的DNA,
直闖年輕世代的消費情緒。
每一刻、每個人都在創造場景,
利用場景,獲得關注、賺取利潤,年度必讀行銷聖經。

  獲選博客來年度選書、當當網6500位讀者5★好評
  近年來最補腦的行銷知識書,徹底閱讀O2O經驗!


  商業進入了新物種時代, IoT(物聯網)崛起之時,新的入口在哪裡?
  一場孕育已久的場景革命正在發生。

  ● 比起評價,我們更在意的是好友圈按讚。
  ● 比起商品的定價和付費,我們更加關心的是與誰、在何種場景被滿足。
  ● 我們的連結透過場景表達,選擇何種場景,就決定了什麼樣的連結方式,建構什麼樣的社群,最終成就什麼樣的分眾文化。
  ● 場景本質是對時間的占有。擁有場景就擁有消費者時間,就會輕鬆占領消費者心智。

  沒有場景,就沒有社交狀態的更新,沒有互聯網上分享的內容。

  所以,場景定義了我們的人格,定義了我們的付費規則,也定義了我們的生活方式。

  新的體驗,伴隨著新場景的創造;新的流行,伴隨著對新場景的洞察;新的生活方式,也就是一種新場景的流行。

  未來的生活圖譜將由場景定義,未來的商業生態也將由場景搭建,未來是高毛利產品在新場景蓬勃生長的紅利期。

好評推薦(順序依姓氏筆劃排列)

  羅輯思維共同創辦人 羅振宇
  SOHO 社群經營者 張嘉玲
  富智康集團獨立董事 陶韻智
  只要有人社群顧問執行長 陳思傑
  騰訊執行長 馬化騰
  財經作家 吳曉波
  台味誌創辦人 Ryan Hong
 

作者介紹

作者簡介

吳聲


  場景實驗室創始人、造物學出品人、中國電子商務委員會執行秘書長。

  吳聲作為聯合創辦人參與創辦羅輯思維、碎樂、X分子等互聯網領先商業模式企業。曾參與主導凡客體、815價格戰、樂蜂桃花節、羅輯思維柳桃實驗、晨光文具互聯網戰略、飯爺品牌策劃、新物種實驗等一系列互聯網商業案例。

  吳聲還擔任京東集團終身顧問、時尚集團戰略顧問、吳曉波頻道戰略顧問,同時受聘為長江商學院、領教工坊、創業黑馬營、混沌研習社、聯想之星、騰訊眾創空間等機構的客座教授、領教或導師。

審訂者簡介

許朝陽(小嚕)


  許朝陽,習慣稱呼另一個名字──小嚕,自許為行銷武士,經營部落格「行銷武士道」。過去寫小說,談理想的愛情,現在做行銷規劃,談如何在現實中實現理想。

  服務過超越六十家規模不等企業、進行過數百件行銷專案、撰寫過破千件商品、品牌文案,一年完成近百場數位行銷公開課、內訓。目前致力於推廣「全網行銷」,協助中小企業累積品牌能量。
 
 

目錄

● 前  言 後連接時代的造物邏輯

● 第一部分 正在發生的場景革命

○ 第一章 長在朋友圈中的碎片化場景
○ 第二章 共享經濟崛起的DNA
○ 第三章 顛覆傳統網路入口的核心邏輯

● 第二部分 支撐場景的核心要素
○ 第四章 「體驗美學」重塑新的商業價值邏輯
○ 第五章 「空間連結」變成了新場景的定義指導
○ 第六章 「社群」是場景的動力機制
○ 第七章 「資料」讓場景精確符合用戶需求

● 第三部分 構建場景的「四即」方法論
○ 第八章 產品即場景
○ 第九章 分享即獲取
○ 第十章 跨界即連接
○ 第十一章 流行即流量

● 第四部分 場景的商業應用
○ 第十二章 場景重構商業模式
○ 第十三章 場景在商業應用中的分類(上)
○ 第十四章 場景在商業應用中的分類(下)
○ 第十五章 場景成為傳統產業轉型為數不多的機會
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789571371245
  • 叢書系列: BIG
  • 規格:平裝 / 216頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
圖書評論 -   評分:
 當初在逛書展時,特別被這個詞吸...
轉載自博客來  極力推薦  2022/03/01
當初在逛書展時,特別被這個詞吸引,仔細閱讀發現,與視覺圖像的興起與重視,其實有著異曲同工之妙的概念。
    因為大家耳熟能詳的時間碎片化、學習碎片化,其實就連場景也在碎片化,有多少景點、餐廳、飯店、課程,我們是透過朋友的各社群平台的一張照片開始認識?特別在共享經濟所帶來的靈活性,在大陸場景已成為互聯網的入口。
    個人觀察這幾年相當火紅的體驗經濟,到現今範圍擴大的場景經濟,大家都在努力造境,無論企業還是個人,無論是商品還是服務,所以線上課程會結合線下實體活動,買一杯咖啡,場景不同,價差「差很大」,其中關鍵在於你是造境者?還是入境者?你的思維是主動還是被動進入一個又一個場景,走著設計好的流程?
所以,你需要場景思維。
那到底什麼是場景?作者提出三個要素
1.以人為中心
2.連接產品或服務的方式
3.價值交換/生活方式
同時在規劃景時,有四大核心要素要注意
1. 體驗美學-是決定用戶消費意願、動機與轉化的核心
2. 空間連結,場景與消費結合
3. 社群經營,長尾效應創造
4. 數據蒐集及分析-掌握需求
關於場景創造的方法,書中分享四個方向。
1.【產品即場景】
你可以想像出你的產品或服務出現在什麼場景嗎?消費者長什麼樣子?如何使用你的產品服務?會說什麼話?有什麼動作?當下的氛圍如何?場域中有那些物品、裝飾,正所謂「當企業能夠準確定義場景,就能精準定位自己品牌小眾社群的痛點與癢點。」舉個最熟悉的例子,當我說「星巴克咖啡」這項商品時,大家腦中會浮現什麼畫面?而這畫面,正是關鍵,因為消費者願意為特定場景的解決方案付費。
所以透過「痛點分析」,再細分需求,最後呈現細節,打造你的產品場景。
2.【分享即獲取】
社群當道,特別是朋友圈具有人格背書的分享力道超乎你想像,但如何讓人願意幫你分享,你必須提供有用、有感、有趣的資訊。
3.【跨界即連接】
舉個最經典跨界的例子,就是爆米花+電影院,透過跨界思考,將你的產品置入新的產品,也許能創造出意想不到新火花,這也是跳脫產品思維,轉向消費者、場景思維的關鍵,大家也可以做個小練習,將你的產品與新的場景練習硬連結,或許或激發出有別以往的發展喔!
4.【流行即流量】小眾的力量,創造品牌擁護者。
當場景成為傳播、分享的接觸點,具有內容、真實感、人格/溫度的場景規劃
,才能讓你在這波場景革命中勝出!
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