大前研一「從0到1」的發想術：商業突破大學最精華的一堂課，突破界限從無到有的大前流思考法

書評：從0到1的發想術／大前研一
「0から1」の発想術／大前研一

整體評價： ★★★★☆
架構為11種「從0到1」發想術、與4種「創造新市場」發想術，但實質比較像是Checklist。
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通用程度： ★★★★✫
實用價值： ★★★★✫
內容深度： ★★★✫☆
敘事密度： ★★★★☆（以概念來說，敘述密度很淡；但塞很多例子）
論述易讀： ★★★★✫
翻譯排版： ★★★★☆
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【內容】
本書主架構為依章次所列的11種「從0到1」的發想術、與4種「創造嶄新市場」的發想術。

本書雖名為「從0到1」的發想術，但所提的這些東西比較像是Checklist、或是Guideline、Rule of Thumb等經驗則與一般檢視角度。並非於從中取其一進行，就可得到結論。畢竟要推一個新發明或是新事業，需要多方檢視、調整、改善，以免作下去了才發現一堆本來多想想就可以知道的「這裏不對、那邊應該那樣作才好」的問題。

且其中很多實質上也不是「從0到1」的經驗則，而是商業上的一般準則，在既有日常營運、或是於一般的改善之名下，也多會用到。也是一般商管注意事項的一部份。


【內容的章節編屬】
大前研一所提議題論點多具延續性、亦可說是重複使用或重複提及。

因為本書要歸類到幾種什麼發想術的編排需求，有些動作的歸類會較為勉強，不見得適合用該類型的名稱解釋。此狀況於本書中頻繁出現。應該只是因為分出太多小命名的話會顯得很雜與重要性低，所以歸到同一包去。運用時不需太過拘泥於其命名字樣，所呈現的「解釋方向」。同一個動作，不一定要（只）以書中所提的那的字眼解釋或是解讀。

只是，對於台灣（同日本）的企業文化來說，要求創新的最大障礙，有時只是「想不想說」、「敢不敢說」、「覺得自己需不需要弄作這個事情」的問題。


註：閱讀本書整體要注意「生存者偏差」、以及所提倡的作法會不會引起其他問題。在沒有具體情報時過度擔憂常會阻擋進步，但如果有可以事先預期的具體問題點，當然是要事先有對策。

註：部份詞語在本書中的使用有誤。


【實用價值】
如前述，本書雖名為「從0到1」的發想術，但所提的東西很多實質上並不是「從0到1」的經驗則，而是商業上的一般準則，在既有日常營運、或是於一般的改善之名下，也多會用到。也是一般商管注意事項的一部份。故應用範圍很廣、可使用的頻率也很高。

可用頻率很高的原因：
管理本是為了「把事情變得更好」。這個讓其「不只同於以往」的過程自然也是一種「改變」或是「創新」。至於算不算「從0到1」，要看視野基點擺在哪裏。

一般就算是全新概念產品，也是在既有公司裏把營運成果弄得更好。對「公司或集團整體」不一定是「從0到1」。你仍然在用這公司的架構與資金、市面上既有技術等。故不用太在意所提的東西到底算不算「從0到1」，達到想要的成果才是目的。


【翻譯與排版】
翻譯：語句是順的。

誤植程度普普，每200頁約5處前後。
其中有英文單字拼錯放錯但又沒被自動抓出的誤植。

排版：原日文版為 2016/04/16 出版，繁中版於 2017/12/12 出版。為舊著。但因為所述為一般共通經驗則，故與時效性關係不大。

譯本中有適當加入一些註釋。


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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。

書中有很多由概念到實例的說明，從無到有。其實很多東西本來就已經存在，只是如何運用想像力和思維來不停反思同一件事，如果多角度去看同一件事，還要跳出來，這是書中的重點。

還有很多介紹方式，告訴你可以怎樣運用這些想法和思維，在現今這個網絡化，零工化的年代，除了本業之外，還需要有很多開源的方式，那到底要如何才能做到，怎麼樣才能突破舊有想法和思維，這本書也可以是一個很棒的參加書。

這本很值得擁有的原因，在於有些觀念是永不過時，久不久都適合拿出來看看，對比現狀的自己，可以有很好的啓法。

大前研一擅長用淺顯易懂的例子說明核心概念。了解概念之後的重點是從中學習如何看事物並產生新的觀點，加以連結其他事物做系統化的說明的方法。能把概念在現實世界中具體化就是從0到1的境界了。

文中有提到「創造」的概念，但我跟文中看法略有不同。雖然網路使用者無法自行「創造」出新功能，但是透過「用法」可以讓網路變化出無限的可能，使用者甚至可以引導出功能的未來趨勢，讓網路程式創造者有發展新功能的點子和空間。有限制才有突破，使用者一樣是具有創造力的人。

從0到1是1000不是一個全新的概念，但大前研一用不同的詮釋方式，讓這個概念更鮮活，文中舉了很多實務的例子，我們也可以用身邊看到的現象或資料來套用這些思考模式，練習讓自己的商業嗅覺更敏鋭。其中有很多思考模式是基於顧客需求本質的問題，可以另外再參考克里斯汀生寫的「創新的用途理論」(2017/8中文版)。

大前研一擅長用淺顯易懂的例子說明核心概念。了解概念之後的重點是從中學習如何看事物並產生新的觀點，加以連結其他事物做系統化的說明的方法。能把概念在現實世界中具體化就是從0到1的境界了。

文中有提到「創造」的概念，但我跟文中看法略有不同。雖然網路使用者無法自行「創造」出新功能，但是透過「用法」可以讓網路變化出無限的可能，使用者甚至可以引導出功能的未來趨勢，讓網路程式創造者有發展新功能的點子和空間。有限制才有突破，使用者一樣是具有創造力的人。

從0到1是1000不是一個全新的概念，但大前研一用不同的詮釋方式，讓這個概念更鮮活，文中舉了很多實務的例子，我們也可以用身邊看到的現象或資料來套用這些思考模式，練習讓自己的商業嗅覺更敏鋭。其中有很多思考模式是基於顧客需求本質的問題，可以另外再參考克里斯汀生寫的「創新的用途理論」(2017/8中文版)。