危局

經濟成長是少數人的紅利，對體制的抗爭日益頻繁，
科技帶來進步，卻也埋下破壞的種子，
該力挽狂瀾的領導人卻看不到癥結，
4大危機正在蠶食鯨吞我們的世界。

▎當我們向現狀妥協，就會成為扼殺未來的幫凶。

就業市場變糟，年輕人看壞自己的前景；
人口老化，老年人的照護支出大幅增加；
薪資近乎凍結的中年人，卻要扛起養老扶小的重擔；
看似無解的局面，究竟有沒有出路？

作者在一趟例行的全球工作訪察，感受到許多世人的普遍憂慮。他和伙伴提出一套「ADAPT」架構，發現這些憂慮其來有自，並點明5大趨勢正在導致4大危機的發生，呼籲身為世界公民的我們直視問題並採取解套措施。

．不對稱（Asymmetry）：
貧富不均日益嚴重，有高比例的父母認為小孩的未來前景將比自己糟——引發財富危機
．破壞（Disruption）：
推動文明進展的科技，普遍具有破壞性特質——引發科技危機
．人口組成的年齡變化（Age）：
人口結構的改變對於企業、社會和經濟造成壓力——加速4項危機的發生
．極端化（Polarization）：
全球無法達成共識，國家主義與民粹主義日益盛行——引發領導危機
．信任（Trust）：
人民愈來愈不信任支撐起社會的各種制度，26個國家裡有12國的信任度分數低於50％
——引發體制危機

作者主張，在局面無可挽回之前，我們還有十年時間可以推動系統性的大規模改變，而這有賴企業、政府和公民社會，採取與驅動20世紀經濟發展全然不同的思維來行事。本書針對經濟成長、成果衡量、制度修復、科技創新和領導等議題，提供了一張可能的藍圖。

作者簡介

布萊爾．謝帕德 Blair H. Sheppard

2012年6月加入資誠成為全球領導者、策略與領導事務的負責人，在此之前，他大部分的專業生涯都是在杜克大學福夸商學院擔任教授兼管理者。任職期間，除了教學和研究活動之外，謝帕德先後擔任過高階主管教育的助理院長、資深助理院長和院長。他同時也是杜克企業教育集團的創辦人兼執行長，在他任職之後，獲得多家一流的商業雜誌社評為全球最佳的客製化高階主管教育供應商。謝帕德是杜克大學在中國的崑山分校主要規劃者，分校於2014年開始運作。他也是一位令家人驕傲的丈夫、父親和祖父。

共同執筆

蘇珊娜．安菲德 Susannah Anfield

自1994年以來就任職於資誠以及其下屬公司，在領導與資深人才培養方面經驗豐富，也是系統精神動力輔導（systems psychodynamic coaching）的高階主管教練。

瑟琳－安．卓格 Ceri-Ann Droog

自2008年起任職於資誠，過去擔任的職務包括英國的董事策略與交易策略客戶服務。

雅莉絲．珍金斯 Alexis Jenkins

自2013年起任職於資誠，歷經策略、領導與文化等多個領域，是團隊的幕僚長。

湯瑪斯．明內特 Thomas Minet

自1984年便任職於資誠及其下屬公司，他專攻策略與情境規劃、大型客戶管理、業務發展、市場分析與競爭情報等領域。

達麗雅．莎魯比娜 Daria Zarubina

自2016年加入資誠，任職於中東和俄羅斯分公司。之前，莎魯比娜擔任杜克大學福夸商學院俄羅斯兼獨立國協（CIS）的地區總監。

傑佛瑞．羅斯菲德 Jeffrey Rothfeder

替《紐約客》、《紐約時報》、《商業週刊》和《策略加商業》（Strategy + Business）以及其他刊物撰寫商業和科技相關文章，他寫過8本書，包括《馳騁本田》（Driving Honda）和《隱私供售》（Privacy for Sale）等。


譯者簡介

吳書榆

國立臺灣大學經濟學學士、英國倫敦大學經濟學碩士。曾任職於公家機關、軟體業，擔任研究、企劃與行銷相關工作，目前為自由文字工作者。