生產實務

第一章　傳統產業與產品創新11-1　傳統產業與新興電子產業11-2　核心競爭力與技術創新31-3　建立優質產品供應鏈管理51-4　認清企業運作的實力界限10第二章　企業的生產管理組織112-1　生產管理的組織112-2　組織的願景與策略162-3　新產品的企劃172-4　新產品的開發設計18第三章　生產計劃213-1　產品生產前的驗證213-2　生產計劃263-3　製程計劃283-4　負荷計劃303-5　日程計劃313-6　生產計劃的覆核33第四章　生產管制354-1　管理人員的職責354-2　部屬的教導374-3　製程管制384-4　工作分派394-5　生產計劃的跟催41第五章　物料管理495-1　材料計劃與管制495-2　訂　購505-3　倉儲管理515-4　A、B、C重點管理法535-5　存量管制55第六章　品質管制576-1　品質管制的意義與重要性576-2　品質管制的原則586-3　品質管制的步驟與方法596-4　品質管制的發展與趨勢60第七章　資料的收集整理與分析637-1　計數值與計量質637-2　數據的次數分配647-3　直方圖697-4　平均值與標準差的特性與計算70第八章　品質管制圖與基本統計技術758-1　品質管制圖的概述758-2　基本統計技術768-3　管制圖之類別與管制界線818-4　計量值管制圖838-5　計數值管制圖94第九章　品質檢驗1079-1　品質檢驗之種類1079-2　抽樣檢驗之重要性1089-3　OC曲線1099-4　AQL與LTPD1119-5　計數抽樣與計量抽樣1139-6　抽樣計劃的形成1149-7　隨機抽樣與亂數表1169-8　美軍軍用規格MIL-STD-105D計數值抽樣表1169-9　美軍軍用規格MIL-STD-414計量值抽樣表128第十章品質管制的實施15110-1　企業經營與品質管制15110-2　品質管制的組織與運用15210-3　全面品質管制的定義與實施15410-4　各種品質管制的活動156第十一章　成本會計簡介16911-1　成本簡介16911-2　成本估計17011-3　成本控制17111-4　成本降低17211-5　平衡分析17411-6　利潤計劃18311-7　成本會計與決策184第十二章　工業工程簡介18712-1　工業工程的意義與其重要性18712-2　動作的研究18912-3　時間的研究19112-4　工廠佈置192

第一章　傳統產業與產品創新11-1　傳統產業與新興電子產業11-2　核心競爭力與技術創新31-3　建立優質產品供應鏈管理51-4　認清企業運作的實力界限10第二章　企業的生產管理組織112-1　生產管理的組織112-2　組織的願景與策略162-3　新產品的企劃172-4　新產品的開發設計18第三章　生產計劃213-1　產品生產前的驗證213-2　生產計劃263-3　製程計劃283-4　負荷計劃303-5　日程計劃313-6　生產計劃的覆核33第四章　生產管制354-1　管理人員的職責354-2　部屬的教導374-3　製程管制384-4　工作分派394-5　生產計劃的跟催41第五章　物料管理495...