人力資源管理：理論與實務(第三版)

　　隨著科技的快速發展、產業結構的改變、勞工與環保意識的高漲、企業國際化的趨勢，以及金融海嘯經濟不景氣的衝擊，致使企業經營更加困難。企業如何有效運用人力於競爭激烈的市場中脫穎而出，創造最佳績效，達到企業永續經營與組織成長，結合管理、技術、行為等三方面知識的「人力資源管理」，將是企業首要進行的重要工作。

第一章人力資源管理概論
　　第一節 人力資源管理的涵義
　　第二節 人力資源管理的模式
　　第三節 人力資源管理的功能與活動
　　第四節 人力資於管理的專業系統

第二章人力資源管理的發展
　　第一節 工業革命時期
　　第二節 科學管理時期
　　第三節 管理程序時期
　　第四節 行為科學時期
　　第五節 現代人力資源管理時期
　　第六節 臺灣人力資源管理的演進過程

第三章管理與環境
　　第一節 管理環境分析
　　第二節 科技環境
　　第三節 法律與政治環境
　　第四節 經濟環境
　　第五節 社會與文化環境
　　第六節 同業的競爭
　　第七節 企業的社會責任
　　第八節 國際環境與管理

第四章人力資源規劃
　　第一節 人力資源規劃的特質
　　第二節 人力資源規劃的程序
　　第三節 現有人力資源評估
　　第四節 人力資源供需預估的方法

第五章工作研究
　　第一節 工作設計
　　第二節 工作分析
　　第三節 工作評價

第六章人力資源的開發與管理
　　第一節 人力資源的招募
　　第二節 應徵者進一步的甄選
　　第三節 人力的選定及任用

第七章人力資源的領導、激勵與溝通
　　第一節 領導
　　第二節 激勵
　　第三節 溝通

第八章人力資源的訓練與發展
　　第一節 訓練與發展的一般程序
　　第二節 人力資源訓練的方式
　　第三節 人力資源發展的方式
　　第四節 訓練與發展的評估
　　第五節 人力資源的生涯發展

第九章人力資源的績效管理
　　第一節 績效評估的程序
　　第二節 績效評估的方法
　　第三節 績效評估實施面臨的問題

第十章人力資源的維持管理
　　第一節 薪資管理
　　第二節 福利與獎懲制度
　　第三節 勞資關係

第十一章組織變革與企業的永續經營
　　第一節 組織文化
　　第二節 組織變革
　　第三節 企業的永續經營
　　第四節 對國內中小企業的經營建議

第十二章國際人力資源管理
　　第一節 國際人力資源管理的議題與內涵
　　第二節 海外派遣與全球經理人
　　第三節 中國大陸臺商人力資源管理

第十三章人力資源管理的未來
　　第一節 人力資源管理資訊化
　　第二節 參與式管理
　　第三節 新的勞資關係

第十四章企業人力資源管理實例
　　第一節 國外企業實例
　　第二節 國內企業實例