寫給經理人的專案管理發達之路：使用Project 2010

　　這是團隊合作的大時代，一個案子代表一個團隊、一個領導者，每個人都曾經、或可能將來是個專案管理者。學會如何掌握專案進度及實際追蹤，將會是勝出的最後關鍵。然而專案管理不是門艱深的學問，只要搭配適宜的工具，就能掌握監控專案的關鍵核心重點。

　　本書運用專案管理知識，搭配Project 2010這套專案管理工具，以五大流程來闡述專案管理的運用，以實務為取向，並涵蓋專案經理在實務中常遇到的問題，以順利結案為目標。

　　概念篇：包含專案經理在實務上需先瞭解的基本知識，以及Project 2010的基本操作。
　　啟動篇：專案開始要運作前的準備工作。
　　規劃篇：開始執行前所需要的規劃，以及專案管理計畫書的製作。
　　執行篇：內容涵蓋專案執行時的追蹤，以及團隊成員的協調與溝通。
　　控制篇：實獲值與績效分析，以及專案變更時的處理。
　　結案篇：文件歸檔與結案。

本書特色

　　讓你從Project學習了解專案管理
　　你一定要了解的專案小組問題，成為真正能掌握專案進度的經理人
　　結合理論與軟體操作實務，適合每一位專案管理人的實用書籍
　　給專案經理的17個Q&A，專案管理輕鬆上手
　　啟動×規劃×執行×控管×結案，專案管理五大流程架構結合Project 2010實務操作

作者簡介

鄭喬予

　　曾任職於資訊科技相關業之專案經理，帶領團隊成員50多人的成功經驗，使用微軟Project軟體十餘年，熟悉系統操作與專案實務整合的應用，亦 撰寫過Project 2000、2003、2007與Office...等十餘本書，並輔導各大企業專案管理系統上線，目前任職於補習班講師與專欄寫作。

　　著作
　　Word 2007排版應用實例｜松崗出版｜2009年
　　PowerPoint 2007在行銷企劃上的應用｜松崗出版｜2008
　　Project 2007 EPM專案管理實務｜松崗出版｜2007
　　Visio 2007全方位商務圖表繪製寶典｜松崗出版｜2007

I.概念篇
專案管理是一門很廣泛的知識，本篇將經由專案管理的概念， 導入Project 2010 的應用，以專案管理的五大流程做核心，進入專案管理的世界。
第一章 踏入專案管理的殿堂
第二章 專案經理人的必備工具-PROJECT 2010

II.啟動篇
恭喜你被付予專案經理這個重責大任，不管你是欣然接受，或是被臨時點名徵召，無疑地，這項工作都是重要而且能夠增加歷練機會的，啟動，是規劃階段以及整個專案執行的前置作業，本篇將偏重在專案管理知識上的概念引導，祝各位專案經理，都能達成專案目標。
第三章 專案選擇與利害關係人分析
第四章 收集專案資訊

III.規劃篇
專案管理流程的第一步，是開始(Initiating)， 第二個階段，就要大量使用到Project 2010 這套工具了，本篇的重點， 就從計劃(Planning)開始，將Project 導入專案管理的流程中。
第五章 開始設計一個專案
第六章 資源的設定與分派
第七章 資源的衝突與調整
第八章 設定專案的成本
第九章 調整專案的細節

IV.執行篇
當計劃階段結束，要開始執行專案與控制專案之前，必須將比較基準儲存起來，以便在執行過程中，與當初的計劃做比較。有效規劃專案、掌握關鍵時程，才能如期、如質、如預算地完成專案。
第十章 專案執行過程的管理與追蹤
第十一章 團隊的協調與溝通
第十二章 專案的查詢、排序與篩選
第十三章 自訂環境與欄位的設定
第十四章 檢視各類報表與列印
第十五章 調整資訊樣式與傳遞專案
第十六章 PROJECT與其他系統的整合應用

V.控制篇
如何根據規劃目標與實際達成目標程度間的差異，採取適當的目標，就是控制的意義。規劃專案的執行過程與控制是相輔相成的，所以本篇的控制，可以和上一篇的執行相互操作與比較。
第十七章 實獲值管理與績效分析
第十八章 多項專案的管理
第十九章 品質管制、風險監控與專案變更

VI.結案篇
終於到結案階段了，不過很可惜的是，並不是所有的專案，到了結案階段都代表成功，有些是被中止的結案，不管如何，最後的步驟還是要有個完美的Ending。
第二十章 專案文件建檔與管理

附錄：重要名詞解釋