中國宏觀調控與台商之因應

　　本書從中國大陸近年來的經濟過熱現象談起，強調的是，看似過熱實為失衡的情況。這些情況，有些會影響到台商的經營，有些則不會衝擊到某一部分的台商。本書討論的重點，並不是從總體經濟面，看大陸宏觀調控對台灣經濟或兩岸互動的課題，而是以個體經營的角度，站在個別台商企業的立場，著眼於如何因應人家的既成環境，與已經採取（或可能採取）的措施。

　　環顧全球，台商擁有全世界獨一無二的寶貴經驗，那就是1950-1985年代日本製造業前來台灣設廠，並與台灣第一代企業家合作的歷程。當時的日本傳統製造業如何進入台灣，如何以台灣為行銷全球的加工製造基地，如何慎選台灣的合作夥伴，如何受益於台灣的經濟發展政策，如何把自己所掌控的關鍵零組件與市場通路保留在外，更重要的，如何全身而退，完成階段性的目的。

　　如今，台商接在日本的腳步之後，也扮演起外移者的角色。在角色變換之際，如果能對前人的經驗善加省思，並摘取其精華，自然可以免除許多莽撞和踩地雷的代價。

　　大陸台商的業務型態非常多元，絕對不是區區幾件案例可以涵蓋。然而在參考別人的實戰歷程中，若能引發（或修改）一些自己的想法，進而在面對大陸宏觀調控的政策與法令時，釐訂出比較適宜的因應措施，是作者之盼。

第1章 環境篇－中國大陸的經濟過熱情況
持續快速的非典經濟熱
固定資產投資大幅成長與生產原料價格上揚
民間消費的成長與物價指數的變動
出口持續擴張，進口成本亦漲
貨幣供應與銀行信貸快速增加
不均衡經濟熱度所造成的問題

第2章 現象篇－大陸經濟降溫措施與宏觀調控
溫氏效應與保七措施
工業與投資方面的降溫手段
貨幣政策與金融緊縮
2004年宏觀調控政策動向
影響宏觀調控政策效益的變數
國內與國際間對宏觀調控政策的看法

第3章 經驗篇－台商與外商的跨國投資經驗
台灣引進外資改變產業結構的回顧
日本企業移到台灣的合作經驗
台商產業外移的省思
台商的全球佈局戰略

第4章 實戰篇－台商如何因應中國宏觀調控
你宏觀我調控
台商能否依賴台資銀行或台灣的OBU
全球佈局宏觀vs.中國宏觀
以財務工程的技巧調控投資方案

附錄A 發改委關於推進2004年經濟體制改革意見
附錄B 指導外商投資方向規定
附錄C 2004年外商投資產業指導目錄

序

　　宏觀調控對中國大陸而言，絕對是隔一段時期必須做的整理功夫，也絕對是可預期性以及必然性的發展，不管是不是同樣沿用宏觀調控這四個字，對經濟結構重新整理與調整腳步再出發，總是必要。

　　要妥善因應，就必須先瞭解情況。瞭解中國大陸的情況，也必須瞭解台商自己的特殊情況。