日系企業在台灣－台灣產業研究Mook 5

日本企業的對台投資始於1952年，歷經三次盛況。第1次盛況發生在60年代及70年代前期，焦點放在廉價勞力的取得和出口據點確立。第2次盛況發生在80年代，日本企業夾其支配性技術鎖定台灣市場。90年代迄今已邁入第3次盛況，活用台灣高科技製造優勢追求永續發展，蔚為其特徵。本文嘗試以此次特輯中各作者研究的30家日系企業為背景，回顧日系企業在台灣50年的歷史發展、變遷和近況，探討台灣日系企業的發展過程、重要性與相關研究課題。

本特輯收錄6篇主題專文，內容包括台灣日系企業的組織特質與管理方式、發展與變革趨勢、撤退策略、成本企畫導入、TPM導入與根植模式、個別企業的環境。從國際經營觀點，本特輯堪稱日系企業海外投資發展研究的一個重要里程碑。本特輯相關研究釐清的事實，兼具學術意義和實務涵義。

作者簡介

劉仁傑（Ren-Jye Liu）

日本神戶大學經營學博士，現任東海大學工業工程與經營資訊學系教授，最近以台灣工具機產業分工網路、亞洲日系企業的發展與轉型為中心，致力於管理學觀點的記錄性和開創性研究。最近著作有"The Structure and Dynamics of Organizational Networks: A Study of Taiwan's Machine Tool Industry"(Long Range Planning, June 2000)與《經營管理方式的國際比較》（日文）。
佐藤幸人(Yukihito SATO)：國立臺灣大學經濟學研究所碩士，現任日本亞洲經濟研究所(Institute of Developing Economies)研究員，主要研究臺灣及東亞各國的產業發展。最近編書有《新興民主主義國家的經濟及社會政策》（日文）。

張秋菊（Chiu-Chu Chang）

日本神戶大學經營學博士，現任屏東商業技術學院企業管理系副教授，最近專注於日本企業國際經營相關研究，特別是在台日系企業的撤退策略。

王文英（Wen-Ying Wang）

日本一橋大學商學博士，現任政治大學會計系助理教授，專攻在台日系企業實施成本企畫之研究，最近密集進行國瑞汽車與裕隆汽車等導入成本企畫之言的
相關研究。

張書文（Shu-Wen Chang）

日本東京大學工學博士，現任東海大學工業工程與經營資訊學系助理教授，主要研究領域為TPM（全面生產保養）、品質管理、知識管理、科技管理及E-Business等。譯有「實踐FMEA手法」（中衛）。

榮雄生(Hsiung-shen Jung)

日本新潟大學經濟學博士，現任真理大學助理教授。