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本書想與讀者分享的發現是:十倍勝企業的成功並非來自勇於大膽冒險、敢於創新、速度至上、大膽變革與好運氣……能常保居安思危、戒慎恐懼之心,預留風險來臨時必要應變的餘裕資源,因而得以在歷經風浪後仍能產生倍數的成長。──台灣大學國際企業學系教授兼臺大管理學院副院長 李吉仁
讀完《十倍勝,絕不單靠運氣》這本書,心中的投射印象似乎與傳統「專業經理人」頗有差異,反倒更為接近一個身經百戰的「創業家」。想想也頗為合理,在不斷變遷的環境中,每個領導人、每家企業的確必須長期處在「創業」的狀態中。── appWorks之初創投合夥人 林之晨
過去十多年以來,柯林斯的「基業長青」與「從A到A+」一直是我經營企業的最重要指導思想?在公司初期規模還小的時候,我們依照「基業長青」的建議思維建立了公司價值觀?「從A到A+」一書對研華的影響更是巨大? 至今,研華每年優秀幹部培訓營均邀請全體學員以讀書會方式重讀此書?看來,這本書又會為我們帶來許多的進化加持。── 研華科技董事長 劉克振
正如本書《十倍勝,絕不單靠運氣》所說,在極端環境下勝出的企業,絕對不是單靠運氣,而是有紀律、創新、建設性和企圖心。有了正確的核心價值,企業便能不靠運氣、十倍勝出,必致成功!──王品集團董事長 戴勝益
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推薦文一
長期進化,邁向十倍勝企業
研華科技董事長 劉克振
《十倍勝,絕不單靠運氣》(Great by Choice)一書的出版,我閱讀之後認為這是作者從不同的角度去解讀他的學說,以便讀者對「Great」的智慧有更全面的體認。因為在企業長期的經營過程中,即使某種程度上已經實踐了「從A到A+」,但面對現在多變的世局,如何長期再進化成為「十倍勝企業」,需要有更多的思想指導,而這應該是本書的目的。
我所處的智能科技產業現在已明顯進入「創新經濟」時代,物聯網(Internet of Things, IoT)、智慧城市潮流將在未來十年帶來巨大的產業典範轉移。看過此書之後,我深刻體會到,「第五級企圖心」、「先射子彈,再射砲彈」、「SMaC配方的變與不變」、「二十哩行軍」均是公司必要之基礎思想建設? 看來這本書又會為我們帶來許多的進化加持。
回憶起來,我應該是柯林斯學說的忠實信徒。
過去十多年來,柯林斯的《基業長青》與《從A到A+》一直是我經營企業的最重要指導思想。我與夥伴創辦研華科技至今(二○一三年)已屆三十年,在公司初期規模還很小的時候,我們依照《基業長青》的建議和思維建立了公司價值觀,一直延續至今,同時建立了公司願景來引領成長,願景則每隔五至七年隨產業環境與規模有所調整,《從A到A+》一書對研華的影響更是巨大。研華的「A+三圓圈」以及「找對的人上車」、「協力推動飛輪」、「以科技為加速器」等理念,除了我本人不時思考實踐方案,公司主管大多受到影響而有所依循。至今,每年研華的優秀幹部培訓營均邀請全體學員以讀書會方式來重讀此書,我的講課也以公司如何落實「Good-to-Great」精神為主題。
如前所述,今年是研華科技成立三十週年,我們除了緬懷過去,也積極探討策畫公司的第二個三十年,也就是如何持續卓越、甚至再進化成為一個「十倍勝公司」。以下是我對本書內容理解後延伸至研華現況所形成的若干實戰見解:
一、卓越是一種選擇
首先,我要再次認同柯林斯的基本論調:「卓越是一開始的選擇」,而非做到平凡後的再努力改善。他在理念上採取「利他熱情、利基領先,然後複製成功」的三圓圈模式,並長期協力推動此飛輪逐漸加速。如何能夠有勇氣長期堅持卓越的選擇?我認為這是源於一開始所本的「利他」價值觀。因此,我對研華未來的傳承,首重將「利他理念」植入公司基因之中,我相信這可以由公司的組織、文化、章程、董事會結構中盡量植入。
二、第五級企圖心
我所處的工業電子智能產業,正面臨著由物聯網及智慧城市趨勢所帶動的未來十五年產業典範轉移與巨大的機會。在這個階段裡,研華以「智能地球推手」(Enabling an Intelligent Planet)為企業願景。我們將擴大在嵌入電腦平台核心技術的全球領導地位,並在多個垂直應用領域裡由產品製造行銷模式逐漸進化為整合創新服務模式,並立志在選定的領域中成為領導者。
三、重實證的創新(先射子彈,再射砲彈)
在科技基礎建設已趨完備的今日,顧客的需求明顯將由產品轉移為服務,而在智慧城市的潮流下有眾多應用領域需要分別專注乃至於整合創新。此時,「創新經濟」將是主流?然而如何實踐「先射子彈,再射砲彈」之實證創新?我認為,「產學合作」、「產業聯盟」、「有紀律的內部創新流程」是關鍵平台,例如研華文教基金會在台灣、大陸平行推動的TiC100智慧城市及物聯網整合創新事業競賽,便是以學生參與、產學協同方式對未來重要議題「先射子彈」的做法。
四、貫徹紀律、掌握運氣(SMaC配方的變與不變)
以事業部組織專注在利基領域來追求領先地位,並以每個事業部(SBU)獲利額為經濟引擎,是研華長久以來SMaC配方的主要不變內容,目前公司已有三十個以上的SBU事業部,並持續增加中。而需要變的部分包括大陸市場的本土化品牌與人才經營,這應該是台灣企業共同的必要進化。由產品思維轉為服務思維及外部聯盟合作,我認為是未來SMaC配方中需要用心加料、加速的變革重點。
最後,要體認到永遠的卓越不可期待,過去的成功不可留戀,以「利他心」出發,用心在當下的細節,持續貢獻但重視傳承,這是我此時面對未來挑戰的根本心境。
推薦文二
確立核心便能無限延伸
戴勝益(王品集團董事長)
在山路上,看到樹上掛著一個巨大的蜘蛛網,佇立細看後發覺,蜘蛛網的結構是呈放射狀,所有構造來自中心點,再逐步擴散出去。
這個看似簡單的蜘蛛網,張力可無限延伸,甚至能抓住體形較大的昆蟲。而蜘蛛網的原理,正是標準的「從核心出發」。
正如本書《十倍勝,絕不單靠運氣》所說,在極端環境下勝出的企業,絕對不是單靠運氣,而是有紀律、創新、建設性和企圖心。有了正確的核心價值,企業便能不靠運氣、十倍勝出,必致成功!