台灣經營之神王永慶的管理聖經-FindBook 找書網 ISBN:9789573275534

圖書名稱：台灣經營之神王永慶的管理聖經

如果想透徹了解經營之神王永慶，那就一定要看這本書！
從台塑企業創始之初，系統地總結了王永慶畢生管理經驗和實務做法。以歷史為經，台塑發展為緯，全方面解讀台灣經營之神管理精華！
【名人推薦】
林聰明南華大學校長
劉祖華明志科技大學校長
吳壽山財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心董事長

茶農之子王永慶，15歲從賣米小販開始做起，時至今日。王永慶所創的台塑集團已經成為台灣最大的民營企業，年營收2.6兆台幣，事業版圖更擴及製造業、石化業、醫療產業等。
本書由黃德海教授長年調研採訪所得，精闢剖析王永慶管理精要：
一、以「關係企業治理」破題，以華人傳統兄弟關係譬喻，將企業中的「責權利原則」做了最佳的實務演繹。
二、新冬公司的精采篇章：王永慶一手導演的變革大戲，台灣一夜之間出現數百家塑膠加工廠，集體演出「企業創造市場」精采創業故事。
三、台塑歷經十年管理大變革，王永慶轉換企業組織，一次次使台塑脫胎換骨。
四、巧妙靈活運用直線幕僚角色，創造自身獨有且強大的職業經理人隊伍。
五、建立責任經營制度，提升分工合作的效率和水準。
六、管理合理化做為企業創造營運績效的根源。
七、低成本成長：成本分析、成本改善成為王永慶經營企業至關重要的策略。
八、單位成本分析法：為推動企業的最低成本，王永慶要求管理層追根究柢。
九、企業電腦化：王永慶擁有高瞻遠矚的遠見，看出企業電腦e化的重要性，為台灣第一個企業採用ERP系統，能做到每月一日結算的高效能績效。
十、職位分類制：為能落實管理，王永慶同時以金錢報酬、企業文化雙管齊下，並以人事職位職等為集團內龐大人力結構做出適當配置。
十一、王永慶的激勵之道：公平的績效、薪酬、職位分配，成為最高效能的激勵工具。

作者簡介：

黃德海

北京清華大學社科學院健康產業與管理研究中心主任，清華大學社科學院經濟學研究所副所長。研究領域為健康產業與管理、醫院管理、養老產業、企業與企業史理論等。與本書相關的研究成果有《篳路藍縷：王永慶開創石化產業王國之路》、《掛號、看診、拿藥背後的祕密》（合著）等。

聯絡方式：huangdehai@tsinghua.edu.cn；luckhdh@163.com。

各界推薦

名人推薦：【好評推薦】

本書內有台塑管理的道地「色、香、味」，是「台塑管理智慧」的饗宴，歡迎各位讀者「入席」細膩品嚐。

──林聰明南華大學校長

本書在精神面、制度面、理念面和實務面，都有精湛的解析和引經據典情理並重的論述，……在黃德海教授的完美詮釋之下，高效能企業的經營之道已然躍然紙上。

──劉祖華明志科技大學校長

引言：創新•創心

台塑集團簡介

第一章理論綜述：關係企業治理
台塑的「核心關係圈」
從企業關係到關係企業
台灣關係企業的特殊歷史背景
自上而下設計：關係企業vs.企業集團
「關係結構」：所有權與經營權
兄弟關係+責權利原則
從差序格局轉向團體格局

第二章塑造市場：新東公司的精彩篇章
從台塑、南亞到新東
慧眼獨具的「計劃性解散」
「隱含著外人難以覺察的秘密」的訂單
結構跟隨策略：管理制度化
瘦鵝理論：戴明思想的影響
從全面品質管制到全面管理
全面管理徹底系統化、制度化

第三章十年管理大變革：...

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商品資料

作者：黃德海
出版社：遠流出版事業股份有限公司出版日期：2015-02-01 ISBN/ISSN：9789573275534
語言：繁體中文裝訂方式：平裝頁數：560頁開數：菊16開
類別：中文書> 商業> 經營管理