一人公司

之所以接觸到這本書，是因為先看了于為暢寫的《暢玩一人公司》，在書中作者提到自己的偶像Paul Jarvis，因此找了這本書來看。原本以為應該會是差不多的內容吧！畢竟連書名都有幾個字重複，但兩位作者很巧妙的用不同層面，分析他們對於經營一人公司的心得。

比起《暢玩一人公司》，《一人公司》比較強調心態，談比較多＂為什麼＂要做一人公司、理念是什麼、如何秉持初衷，談比較少的＂如何＂做一人公司。換句話說，如果想探討戰術，可以看《暢玩一人公司》。而如果想看比較多的戰略，《一人公司》是好選擇。


一人公司的重要目標：保持最小規模、質疑成長。
這完全違背了過去我們在商業領域所受到的教育，畢竟大多數新創與大企業，不都在尋求規模化、可複製、成長嗎？

作者點出了《夠了》的概念，認為：這些企業追求的是營收成長、典型創業遊戲、規模化，而不是利潤成長，因此永遠在追趕。並用了一個很傳神的餓鬼（Hungry Ghost）來形容這些企業。

這個概念讓我聯想起讀過的另一本書，由John Bogle所寫的《夠了》。John Bogle認為，現今的金融業已經為了賺錢而提供服務，而這些服務是否真的能為社會帶來價值，則是個大問號。各種金融商品所收取的服務費用，與客戶所得報酬脫鉤，就是一個很明顯的例子。

Paul Jarvis認為一人公司應該專注於為客戶提供服務、讓顧客得到價值本身。因為人類已經到了一個可以大致上過著富足生活的時代。不需要擔心溫飽、餐風露宿。時時追求高成長、高報酬的工作目標，值得重新思考。在設定了獲利目標後，則應該把時間、精力花在人生的其他面向。譬如家庭、嗜好、或者任何你認為值得的事物。


完整閱讀筆記請見部落格：中途筆記

本書並無提及如何創建一人公司的具體作法，只是針對空泛性的理念做重複性的闡述。  
建議購買前須要三思而後行。

終於把這本密密麻麻的書看完，我覺得本書的內容從頭到尾圍繞的主題在於不要求公司成長，不追求利潤強迫性成長，不一定要規模化，書內後半的內容基本上也都是重覆在闡述這件事，我覺得應該要傳達其他可以學習一人公司的概念，不然不建議購買此書。

除此之外，建立一人公司的最大前提，要先擁有自己的獨特技能，但要怎麼培養技能，書中無任何提及！

這本書觀點真的很不錯，看了之後會認真思索成長這件事，也會對工作有更多啟發。
扣的分數是因為作者廢話真的挺多，翻來覆去講著同一件事，好像深怕讀者無法理解似的。還有一些顯而易見的，例如：「在一人公司裡，有彈性的人具備的最後一個特點是，事情發生變化時具備適應能力。」這不是廢話嗎？如果沒有適應能力，如何稱之為彈性？扣除這些多餘的東西，本書實質內容可能只剩下三分之二。
總而言之，這本書我覺得去圖書館借即可，因為廢話多，看完之後不會想再看一次，但是觀點確實特異值得參考，也算是必讀。

我覺得這本書很不錯~ 雖然大致上要講的理念都相同，但是我認為這樣看到最後，會將作者想傳達的想法牢牢的記在心中。

就因為一直重複強調關於成長、為顧客服務、先幫助你想要建立關係的顧客...等核心理念，
我在閱讀完這本書之後，真的會認真去思考成長這件事。
也會讓你停下來，反思一下社會普遍所給予的成功定義。

最後的後記我覺得也很實用，分享作者的故事。
那些一人公司要處理的行政事務、財務等，一般人可能在開始自己創業時，並沒有想的那麼周全。告訴你一些在創業前大部分的人比較不會特別注意到的眉眉角角，有特別指出來。

《一人公司》★★★☆☆

前面比較好看，有一半都覺得蠻無聊的，圖書館借閱即可。

🖋️對一人公司而言，永遠要問的問題是，我能做些什麼讓我的企業變得更好？而不是我能做些什麼來成長我的企業。（不是變更大，而是要變更好，將注意力回饋給已經關注自己的人）。

🖋️太多人都認為有意義的工作或想法是因為先有熱情。根據牛津大學威廉馬卡斯的研究表明，從事工作可以幫助你培養熱情，但反之則不然。

其他就留給大家自行從書中挖寶囉！

本書的電子書版本並無目錄頁，致使讀者無法在一開始即知道各部分的章節安排及大要，建議電子書版本要附上。

作者是個網頁設計師及網路商業顧問，客戶包含賓士、微軟等等，是完全透過網路工作的人，原本住在溫哥華市區。

有一天，作者與他的老婆賣掉了他們的公寓，搬家到一個沒有人從事科技業的市鎮，網路又極差的地方，為什麼作者要搬離文明社會呢?

因為作者受夠了「一如往常」的城市生活，還有他的企業一直被推動發展成更大，他老婆也受夠不斷激勵與充滿壓力的城市生活。

作者有一天和朋友一起衝浪，他的朋友是位會計師，他們在排隊區等浪時，他的朋友對他說:「我好興奮！我剛賺夠錢，可以用這年剩下的時間去攀岩。」

這讓作者疑惑了，他朋友接著說，他已經算出能讓自己過得舒服的財富是多少，覺得沒必要累積更多的財富。

當他賺到足夠的錢，就會停止工作，並用那年剩下的時間去旅遊，他不想把自己的會計事業發展成更大的公司。

如果在每座城市擁有員工和辦公室，他的「足夠的錢」就要更多，因為要管理更多的員工與更大的企業，這樣就沒有時間去衝浪攀岩。

人們總認為，努力的工作與聰明的見解能讓事業成長，但並非所有的成長都是有益的，甚至有些成長會讓你的彈性與自主權下降。

想要更多客戶?就雇用更多員工。需要更多收入?就花更多錢。提供更多支援請求，那就建立更大的支援團隊。

解決問題就一定只有上面這些方法嗎?

你可以提升效率來獲得更多客戶，創造更多利潤。

你可以減少開支，創造更多利潤。

你可以教客戶如何使用你銷售的產品，讓他們不必經常提問。

盲目的成長是企業經營問題的主要原因，可能讓你有難以供養的員工數量、難以維持的成本，以及每天更長的工作時數。

為什麼不讓自己的工作變得更小、更聰明、更有效率，也更有彈性呢?

一人公司的定義:質疑成長的企業。

一人公司拒絕並質疑某些傳統的成長形式，不是基於自己的原則而質疑，而是因為成長並非是永遠最有利的。

一人公司可以是一位小型企業主、一小群創辦人、希望擁有更多自主權及自給自足能力的員工。

嚴格來說，每個人就是一人公司。

能給與不同的思考角度，重新檢視自我工作內容，是不錯的書籍!
特別是開頭就點出與現在工作席太不同的觀點，會讓人更想閱讀

個人認為扣掉不斷重複重複再重複的相關表達與字句，應該可以省到一半的頁數，這樣看書的時間也可以省很多。